浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部在确定目标成本后，     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

施工企业管理的核心——成本控制

施工项目的成本控制是一个全面、系统的管理过程。各项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，根据目标计划成本的控制要求。对施工过程中发生的各种消耗和费用进行严格的成本控制。做好施工、采购计划，通过生产要素的优化配置，合理使用资金．动态管理、有效控制实际成本。坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合原则，采用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制，降低各种消耗，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等而使施工成本增加。各项目部通过优化施工方案和管理措施，确保在计划成本范围内完成质量符合规定标准的施工任务，以保证预期利润目标的实现。要求从项目经理到各岗位的人员要明确成本目标，按成本要素分解和按工程部位分解相结合，有针对性地制定控制措施，充分发挥约束的激励机制的作用，经过成本核算、成本分析及考核，有效地进行施工的成本控制。使项目建设成本控制正常运行，实现低成本、高效益的最佳状态。     

电力施工企业加强工程成本控制的探讨

1电力施工企业成本管理现状 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在：     

施工企业强化材料采购成本管理的措施探讨

分析了施工企业强化材料采购成本管理的必要性、采购成本居高不下的原因,提出了强化材料采购成本管理的具体措施.对降低企业工程成本,提升经营管理水平,提高工程质量,确保安全施工,增加企业项目收益乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义.     

浅谈电力施工企业项目管理

本文通过对施工项目中安全、质量、施工成本的管理，阐述了火电施工项目管理的一些个人观点。     

成本控制在施工企业中的应用

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。项目成本管理为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，且反映施工项目管理的核心内容，提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。     

浅析施工企业如何进行工程项目成本控制

本文主要论述目前建筑市场竞争日趋激烈，国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。面对当前的新形势，施工企业如何从企业内部发掘潜力，利用降低工程项目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控制，建立和完善施工项目成本核算制度，进一步增加企业资金积累，提高经济效益，最终提高企业竞争力。     

试论建立以成本控制为核心的施工企业内部管理机制

施工企业，特别是建筑施工企业，面临日趋激烈的市场竞争，以及高额垫资、长期拖欠工程款、低价承揽工程等不良发展业态。本文提出建立以成本控制为核心的施工企业内部管理机制，以应对施工企业面临的不利经济生态。作者以全员成本控制意识、合同管理、施工现场成本管理、工程质量管理、工程财务管理等五个方面，勾划出以成本控制为核心的施工企业内部管理机制的总体构架，以期与同行共同探讨施工企业走出市场困境的快速发展之路。     

简论施工项目成本管理

根据多年施工管理的经验，从施工项目成本的预测、控制、降低成本的途径等方面论述施工项目的成本管理。     

工程项目责任成本控制与管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式，简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，     

施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.     

电力企业施工项目成本管理

电力企业施工项目成本管理的重点是：以安全为基础,以质量为保障,保证工期。降低电力企业施工项目成本的途径和措施是：认真会审图纸,加强合同及预算管理,制订先进的、经济合理的施工方案,落实技术组织措施,突出抓好材料和机械设备管理,严格控制人工费和管理费,管好分包工程。     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。     

工程项目施工成本一页纸管理探析

建设项目施工成本管理是施工企业的效益来源，本文对一页纸项目成本管理的方法、步骤进行了初步的探析。     

浅议分阶段成本控制在施工项目中的应用

本文根据成本控制的工作贯穿施工项目的全过程的特点,论述从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制,以期望保障成本控制的有效可行,并通过对施工的全过程进行成本控制使企业取得好的经济效益。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

施工企业工程项目部成本控制

工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。     

PDCA循环原理对项目施工成本控制的启迪

施工企业要想良好生存和发展,必须通过对项目施工成本控制来实现项目效益的最大化。但由于建筑产品的特殊性,项目施工成本控制存在诸多困难。借鉴产品质量控制PDCA循环原理探索项目成本控制PDCA循环理论,为项目施工成本控制提供1种理论方法,并简要介绍其在项目施工成本控制中的具体运用。