海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践

随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

HSE管理方案与石油工程项目管理的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加快，国际石油工程项目的建设范围逐步扩大，致使国际化石油市场竞争日趋激烈。我国石油工程建设企业要想提高国际市场竞争力，就必须制定一套与国际接轨的HSE管理体系，确保HSE管理贯穿于工程项目建设的全过程之中。基于此点，本文从概述HSE管理入手，对HSE管理方案与石油工程项目管理的整合策略进行研究。     

HSE管理体系在工程建设中应用研究

随着我国经济的快速发展,工程项目HSE管理水平提出更高的要求,HSE管理水平的高低直接影响到项目的成败和最终目标的实现。文章详细介绍HSE管理基本知识,着重分析HSE管理对我国工程建设的重要作用。     

炼化建设项目现场HSE监督工作的探索与实践

介绍独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求，阐述工程项目现场HSE监督工作的核心内容，围绕工程建设“零事故、零伤害、零环境污染”的HSE目标，探索和实践工程建设现场HSE监督管理方法，实现工程现场HSE管理总体受控。     

质量控制理论在石化EPC项目HSE管理上的实践与应用

质量控制理论在项目专业管理上的应用是有目共睹,HSE管理虽然是另外的一套管理体系,但HSE保证体系与HSE控制体系的实施始终伴随着质量保证体系(QA)与质量控制体系(QC)在项目上共同实施。确切的就是工程项目在实施过程中应当根据施工进度或生产过程对HSE管理过程进行策划,建立HSE过程绩效测量指标和HSE过程控制方法,利用PDCA(plan-do-check-act)循环,实施整个项目的HSE管理并持续改进和创新直至项目结束。     

九江石化第三方HSE监督保障重点工程建设

日前,中国石化股份公司九江石化公司与中国石化青岛安全工程研究院、上海守安公司签订工程项目第三方HSE监督合同,这是九江石化公司安全管理首次引入第三方HSE监督管理.     

浅谈海洋工程建造承包商HSE管理

石油工程项目建设是一项高风险的劳动密集型产业,石油工程项目建造过程中涉及了设备维修、电机作业等多个领域,由于石油工程在建设过程中受到空间因素、挖掘作业、高空作业、危险品因素、陆上交通运输等多种因素影响,导致其在建设过程中具有较高的风险,在石油工程项目建设过程中承包商发挥出了非常重要的作用,不断加强对石油工程建设过程中承包商的管理,有效提升承包商管理水平,能够有效避免在石油工程项目建设过程中出现人员伤亡现象。本文主要针对目前石油工程建造承包商HSE管理现状进行分析,并在此基础上提出了相应的承包商HSE管理思路。     

浅谈中亚地区EPC项目当地雇员HSE管理

以中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚管道乌国段增压站EPC项目视角,分析了工程项目当地雇员管理存在的HSE风险,从雇员招聘、教育培训、日常管理、雇员健康、考核激励和后勤保障等方面对EPC项目当地雇员HSE管理进行了总结,并提出了几点思考。     

HSE体系构建及其在伊拉克某油田建设和生产中的应用

HSE管理是国际工程项目管理的核心内容之一,构建属地化的HSE管理体系是保障油田工程建设和生产安全的关键。文章以伊拉克某油田为例,从落实安全生产责任制度,到HSE管理文件编制进行实例说明。以此为基础,重点说明了安全检查与监督的具体内容,包括HSE年度检查,专项检查,日常检查等均给了详细的案例说明。2015年至今,油田未发生一起重大的安全生产责任事故,因此HSE管理体系在油田应用实践对同行业及相关行业而言具有重要的参考意义。     

浅谈海洋石油工程项目如何落实HSE管理

HSE管理是发源于上个世纪八十年代末以"Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)"为核心理念的管理理念和管理方法,并且我国石化行业与国际标准进行接轨的准入证。面对日益提高的以人为本的意识和日益严重的能源危机和环境问题,严格而有效地落实HSE管理有助于提升我国海洋石油工程项目的管理水平和管理质量。     

境外石化工程项目中健康、安全与环境风险管理与案例分析

通过全面分析健康、安全与环境(HSE)风险管理体系,论述了其在企业与项目层面实施的方法,分析了世界上几个重大典型安全事故案例.在总结近年我国企业参与国际大型石化工程项目中实施HSE风险管理经验与教训的基础上,提出应加强HSE管理资源投入和资源优化配置,同时加强实施执行力度,完善HSE管理文件记录体系,加强全员参与和沟通,才能真正在国际工程市场竞争中拥有话语权,做到国际接轨,才能取得经济与社会效益.     

安庆石化炼化一体化项目建设工程管理

以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。     

在地管和灌注桩交叉作业中的HSE管理

在许多工程项目的建设中,因为图纸的变更、计划进货时间的变化和施工进度的需要,往往会出现在灌注桩未打完的情况下,就开始了地管施工,这种交叉施工的行为为HSE管理带来了难度和挑战。下面,分别介绍2类施工作业中需要关注的重点HSE要求。图1为桩机和地管交叉施工状态。     

浅析对油田电力施工管理研究

油田电力工程的施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集及交叉施工等特点,同时还要受到工程设计等外部因素的应用影响,所以如何对电力施工工程项目进行管理,是油田电力企业的头等大事。本文从安全、质量及HSE管理三个主要方面对油田电力施工工程的管理进行了阐述。     

责任胜于能力 态度决定成败

<正>江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体策划、实施阶段的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、     

科威特钻井现场的HSE管理实践

根据国际钻井HSE管理要求,结合科威特钻井现场的管理实践,提出了现场HSE,管理目标、承诺和现场HSE的组织机构,使国际化的HSE钻井现场管理能够做到目标明确,管理到位、措施有力。从HSE管理小组到现场软、硬件两个方面的介绍阐述了科威特钻井现场的HSE管理具体做法及其特有的一些设备要求并据此发表了对HSE管理的认识,清晰地指出了国内与科威特现场HSE管理的差异和差距。文章具有较强的实践性和操作性,对国内完善现场HSE管理具有借鉴和参考价值。     

工程项目HSE管理与控制

目前国内外新建石化项目趋于大（特大）型化,投资大,设施多,建设周期长,工艺复杂,施工难度大,参与建设单位多,施工队伍技术力量、安全意识参差不齐,这些工程项目特点给施工安全管理带来很大难度。文章在分析工程项目安全管理特点的基础上,介绍了几种先进的安全管理模式。结合中海油惠州炼油项目建设过程中的HSE管理实践,提出了项目安全管理的内容与方法。旨在为大型石化项目建设安全管理提供了一定的借鉴。     

责任胜于能力 态度决定成败

<正>江苏恒和石化工程有限公司是经南京市建委和南京市江北新区市场监管局批准,于2013年正式成立的专业从事石油化工行业建设的工程项目管理公司。公司致力于为客户提供石化工程项目管理、项目仓储、物资接保检等专业化解决方案和相关技术服务。江苏恒和顺应石化建设向国际化发展趋势,将工程项目管理确定为自身的主营业务,为业主或EPC (总承包)项目前期总体策划、实施阶段的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、物资管理、信息化管理、开试车等全过程项目管理提供全方位技术支持。     

石化装置大检修第三方HSE管理探讨

近年来,为加强装置大检修过程的HSE管理,部分石化企业在装置大检修过程中引人第三方HSE管理,取得了优秀的HSE业绩。总结近年石化装置大检修HSE管理实践经验,阐述了第三方HSE管理的概念及模式,并对第三方HSE管理的优势和实施的具体做法进行了探讨,以为石化装置大检修的HSE管理提供参考。