基层动态

精细开发促增油 上半年,大庆油田采油四厂紧紧锁定原油400万吨持续稳产和建设水驱精细开发示范厂目标,抢时间、夺产量,通过精细油田开发、强化生产管理、优化生产运行,圆满完成了原油生产任务。     

油水井生产管理系统的数据采集及应用优化

目前油田生产已进入数字油田建设阶段,油水井管理系统、数字化生产指挥平台等已普遍应用于油田生产,为油田开发的精细管理夯实了可靠数据基础。对于油田开发工作者来说,油井生产动态数据的正确性和及时性至关重要。采用油水井以单井为单元的远程单管流程计量监测系统,结合数字化实时功图采集,形成油井远程监测、动态生产数据实时采集上传及分析优化系统,实现油水井生产数据及工况分析系统优化升级及高效运用实际生产,达到提升整个系统效率的目的,取得了较好的应用效果,为技术人员探索油田开发规律、制定合理的油田开发技术政策提供了更为强大的数据支撑。     

精细管理提升采油上产水平

树立精细管理思想,推动管理理念先行;实施油田生产精细化,确保油田持续稳产;实施成本管理精细化,确保企业增收节支。     

精细管理在采油生产管理中的运用

随着全球经济一体化体系的不断深化,我国经济也得到了蓬勃的发展,石油企业也在此环境下持续稳定发展,但是从采油生产管理的现状来看,仍然存在着不少的问题,在一定程度上阻碍了石油企业的进一步发展。这就需要石油企业在日常采油过程中应用精细管理模式,以提升企业管理水平和油田的开采质量,使采油生产工作有序进行,进一步提高石油企业的经济效率。文章围绕将精细管理应用于采油生产管理中的具体应用进行讨论,指出石油企业在采油生产管理中存在的问题,介绍了精细管理在采油生产中的具体运用,以期推动石油企业采油生产管理水平的提高和企业经济效益最大化。     

数字油田生产管理系统的建设

数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势,是油田各生产部门进行管理与决策的基础平台。从建设数字油田生产管理系统的基础地理数据采集、集输管线数据采集等方面论述了数字油田建设的系统方案。从建设数字油田生产管理系统的总体架构、系统总体数据流程、系统数据库构成、软件设计方案等方面论述了数字化生产管理系统的开发方案。总结了新疆克拉玛依油田、大庆油田、大港油田、长庆西峰油田等油田数字化建设的现状,并对数字油田建设的发展方向提出了展望。在建设数字油田的进程中,应根据油田的实际需求进行开发建设并逐步完善。     

油田开发生产监控系统的开发与应用

为了保证企业高效运营,降低勘探风险,提高经济效益,河南油田将GIS技术应用于油田企业管理与建设,成功地开发了"油田开发生产监控系统"。该系统建设以油田信息总体规划为指导,以数据采集、数据传输和数据存储管理为基础,以油气生产管理的业务流程为主线,应用现代通信、管线探测、遥感和地理信息系统等先进技术手段,有效地整合了油田企业的井场站点、集输管网、办公场地等生产要素信息和地理信息数据。该生产监控系统实现了地图与生产数据的双向查询,使得油田地下设施地面化、生产要素信息数字化,它为油田的生产管理及各类生产施工提供了科学、系统准确的技术数据。     

采气企业精细化管理的实践与创新

近年来,长庆油田公司第一采气厂(以下简称采气一厂)经过系统分析靖边气田长期稳产发展面临的挑战和压力,积极应用和实践精细管理理论和思想,大力实施气田开发、基础管理、队伍建设的精细化管理,多层面细化、优化气田"稳得住、管得好、可持续"的开发方案和管理机制,在全厂建立起更加规范高效、更加顺畅有序的生产、技术、安全、管理机制,推动全厂管理工作向现代化油公司管理迈进。     

生产辅助决策地理信息系统在油田的应用

根据油田开发生产建设的需要，采用MAPINFO公司的GIS平台研制开发了《油田采油厂生产辅助决策地理信息系统》。在油田采油厂开发建设中应用具有GIS技术的该系统具有重大意义。该系统的开发历时一年，完成了包括油田采油厂的油井、井站、集油管线、天然气管线、注汽管线、水管线、油田道路、油田电力及通讯线路、油田变压器等共8个系统的数据及地图应用。系统经过新疆油田重油开发公司应用，证明该系统具有较高的可靠性、实用性。     

细节是精细管理的关键点

据报载,大庆油田积极探索老油田精细挖潜新途径,自2010年年初开始实施的12个水驱示范区,通过"四个精细"挖潜,即精细油藏描述、精细高效注水、精细措施挖潜和精细生产管理,长垣六个示范区实现"产量     

持续深化精细管理不断提升整体效益努力推进华北油田科学发展上水平

华北油田精细管理的思想和理念萌芽于石油工业传统管理经验之中,基本做法形成于中国石油全面融入国际化竞争的＂十五＂时期,在＂十一五＂以来的各项工作实践、尤其是勘探开发生产实践中综合运用,并得到日益完善和成熟,促进了企业管理水平的大幅度提升,在提高勘探开发整体效益、推动华北油田科学发展上发挥了至关重要的作用。     

测试信息管理数据库研究

测试系统管理数据库采用C语言嵌入SQL语言,通过PROXC接口实现ORACLE数据库管理,该系统用户界面以汉字菜单形式提示,操作方便,界面美观。具有数据库登录、数据录入、数据查询、数据维护功能,不仅适用于测试系统科研、生产和管理的需要,而且可为油、水井生产动态分析和油藏开发提供准确的测试信息。有助于油田测试系统现代化管理水平的发展和提高。     

精管细理效益凸显

大港油田采油二厂从培育精细管理的先进理念入手,全面推行精细化管理,不断提高开发生产管理水平,有效控制投资,降低成本,闯出一条精细管理发展之路。     

渤中25-1南油田不同井型油井合理生产压差研究

渤中25-1南油田D、E平台的水平井、水平分支井和定向井均采用“裸眼+筛管”的方式进行防砂,这种防砂方式要求满足生产压差的精细管理与产能最大化之间的平衡。根据渤中25-1南油田实际情况,应用岩石力学方法确定了不同井型油井的临界生产压差、临界出砂半径;通过建立实际油藏数值模型,进行了不同井型油井累计产油量与生产压差关系的模拟计算分析,表明在相对较小的生产压差下生产可以获得较好的开发效果。综合分析评价井测试、岩石力学计算、数值模拟计算分析结果及防砂前后油井生产压差的差异,并结合相近油田开发经验,提出了渤中25-1南油田油井合理的生产压差界限,这对类似油田的开发有借鉴意义。     

安塞油田20年稳产管理实践

安塞油田依靠技术进步,通过精细油藏管理,精细储量挖潜,将资源优势转变为产量和效益优势,从源头上控制了自然递减。年产油量取得了100万吨、200万吨和300万吨的大跨越,连续13年硬稳产,不断刷新低渗透油田建设史的新纪录,实现了高效益开发,走出了一条内涵式、集约化大规模建设的快速发展之路。近5年,全厂销售收入、内部利润等有了显著提升,先后两次获得中国石油股份公司"高效开发油田"荣誉称号。     

在油田生产管理上的节电措施与实践

文中结合油田管理的几个节电事例，进行节电途径探索。针对油田生产实际，具体做法是：一是在供电设备调整上消除电能浪费；二是在用电设备调整上减少用电负荷；三是在工艺流程调整上降低系统能耗。三种节电措施，在油田今后的生产管理工作中，将是节能降耗的有效办法，此文明确下步在管理上节电的方向，对油田开发降低原油生产成本具有指导性意义。     

精细化管理——华丽转身 走向精细

2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。＂靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。＂地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的＂精细之举,精工之路＂,持续不断地开拓着企业发展坦途。＂天下难事,必作于易;     

油气田及管道自动化(3)──油气田及管道自动化系统与其他信息系统的结合

彩南油田生产自动化系统与油藏管理及综合研究系统和抽油井工况诊断系统的结合使跟踪数值模拟成为可能,极大地提高了油田开发的经济效益,使采油工程技术人员能实时、准确掌握抽油井工况;生产自动化系统和运行优化系统的结合、集成、一体化,使双方的作用得到更进一步的发挥;与生产销售管理信息系统的结合,充分利用人、财、物、信息等资源,提高了企业的竞争力。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

基于WEBGIS的采油厂生产管理信息系统

从油田信息化建设的现状出发,探讨了网络地理信息系统(WEBGIS)应用于油田生产管理的可行性,通过对油田生产管理八大系统的具体分析,指出以WEBGIS作为基础平台建设信息化采油厂的生产管理系统,并对实现途径提出了初步建议。     

精细量化管理显奇效

从连续八年的亏损到转亏为盈连年超产,中国石油吉林油田前大采油厂靠的是什么?靠的是打好“精细量化管理”这张牌!吉林油田分公司前大采油厂由于前期投入成本过高、原油产量递减迅速等原因成为一个连年亏损的企业。面对诸多制约发展的不利因素,前大采油厂领导班子在认真总结分析生产经营面临的主要矛盾的同时,坚持从长远发展定思路,围绕生产实际定目标,确定了采油厂新的发展思路和工作目标。明确提出并始终坚持了以“精细量化管理”为核心的系统管理体系,形成了独具特色的管理模式。精细量化管理提素质精细量化管理的核心是:每项工作都必须…