煤炭企业质量标准化精品矿井建设的实践与探索

质量标准化建设是煤炭企业安全生产工作的重中之重,潞安环能股份公司王庄煤矿坚持以创新为突破口,通过创新质量标准化管理理念、创新质量标准化工作体系和找准质量标准化工作的有机结合点等举措,全面提升了企业的质量标准化管理水平,走出了一条独具企业自身特色的质量标准化建设新路子。     

液压钻机产品全面质量管理方法研究

煤矿液压钻机产品发展到相对稳定阶段,如何提升产品品质,如何更好地打造企业精品,提高产品质量,在产品企业建立全面管理体系,解决全面质量管理过程中的突出问题,同时更要注重质量管理的创新和质量技术的创新,才能更好地全面解决质量管理面临的问题,更好地服务于煤炭行业。     

以科技创新为动力加快战略转变努力提高铁矿市场竞争力

通过深入开发科技攻关，不断强化全面质量管理，加强科技队伍建设，实现技术创新、管理创新和机制创新，从总体上提高企业市场竞争力。     

创新全面质量管理体系在煤炭产销领域中的应用

论述了在煤炭产销领域中应用创新全面质量管理的意义、关键点及中心环节，以提高企业综合能力。     

推进全面质量管理提升煤炭企业综合素质

阐述了大力推进全面质量管理是提升企业素质的重要方法,并就煤炭企业推行全面质量管理的认识和实践问题,提出了有效推广全面质量管理的建议.     

谈煤矿企业的质量管理职能

1 煤矿企业全面质量管理的主线判断 全面质量管理中的“质量”一般包括产品质量、工程质量、工作质量和服务质量。不同的企业应根据自身的特点,建立质量体系,向着某一主要质量目标,行使质量职能。即企业的质量职能应沿某一主线运行。那么,煤矿企业全面质量管理的主线是什么?笔者认为:煤矿企业的最终产品是商品煤,而商品煤的质量管理应是煤矿全面质量管理的主线。必须指出:这一问题的提出,并不排斥其它“质量”的重要性。但是,所有这些工作依然应该围绕实现“多出煤、出好煤”这一中心任务而开展。2 质量环构想 将商品煤质量管理作为煤矿企业全面质量管理的主线。根据J.M.朱兰博士的质量环模式,煤矿企业质量环的基本模式便跃然纸上,见图1。     

应用创新“十法”,全力打造区队自治管理

企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。针对区队自治管理的这一课题,立足实际,系统诊断管理上的薄弱点和难点,创新应用"十法",把新机制注入"老课题",疏通"末梢堵塞",打通区队自治管理的"最后一公里",以此凝聚了人心,鼓舞了士气,开创了工区各项工作的新局面。在安全上杜绝了各类事故,质量标准化建设有了大幅提升,技术创新、小改小革层出不穷,有两项技术创新获国家专利。     

创新质量管理锻造企业品牌--浅析"兖矿集团"品牌战略的实施

兖矿集团公司通过创新质量管理，以“三零工程”的实施为基础，全面推进品牌战略，提升了企业形象，提高了企业综合竞争力，提高了“兖矿煤”在国际国内市场的占有率和影响力。     

赣州丽江豪庭创优秀项目施工实践

在施工管理中＂以提高竞争力为目标、精细创新经营管理模式＂为指导思想,坚持以＂安全质量第一、效益市场优先、细化经营、追求卓越＂为经营理念,创新＂巩固国企、超越民企、发挥自我、提高标准、全员经营＂的项目管理精神来武装头脑,全面贯穿＂忠诚、务实、创新、和谐＂的企业质量文化理念。在班组管理、内部管理、绩效考核、民主管理、建章建制等方方面面都创新了管理,使工程创造了全优工程。     

以质量为核心,推进我厂企业管理整体优化

产品质量是企业生存和取得竞争优势的关键所在 ,产品质量的激烈竞争促使我厂各项管理工作优化 ,以保证产品质量的稳定和提高。以质量为核心 ,推进我厂企业管理整体优化是我厂的质量方针。围绕这一质量方针 ,我们提出了“产品是人品的体现”的口号 ,开展了形式多样的质量意识教育和质量竞赛 ,全厂上下形成了较强的质量创新意识 ,科学的质量经营理念。质量管理走上了规范化、程序化、科学化的轨道。全面推进了我厂各项管理工作的优化和经济效益的提高。1　质量管理 ,以人为本1.1　高品质的产品需要高素质的人去创造 ,不断地提高职工素质是提高…     

石壕煤矿会计管理工作创新与实践

为加强会计基础工作,推动企业向管理要效益,石壕煤矿总结了多年来财务管理工作经验,提出了提升会计基础工作、加强成本管理行之有效的方法和措施,并论述了财务文化建设对创新管理以及企业发展的推动作用。实践证明,管理促安全,管理见效益,管理出品位。管理创新使企业财务管理水平全面提升。     

对科研课题实施全面质量管理

科研工作不同于企业产吕生产，它是以科研人员为技术载体的创造性劳动，具有随机性强，风险大，量化难等特点，但是，工作与企业产品生产，在工艺流程、最终追求目标方面又有相似之处，为此，本文阐述的管理办法提出了“参照、结合、创新”质量管理方针，试图探讨一套具有企业科研特点，又行之有效的科研课题全面质量管理模式，其核心是，通过对科研全过程和涉及因素的分析，建立质量管理要素（点）和管理体系，建立相应的管理办法，经过三年来的实践，取得了较显著的成效。     

在市场经济条件下企业必须推行全面质量管理

对企业在市场经济条件下推行全面质量管理的必要性进行了较全面、深入的论述，并对如何加强全面质量管理提出了看法。     

浅议深化质量管理体系的有效性

深化全面质量管理,巩固和发展推行全面质量管理的成果,拓展质量效益型战略,提高企业管理水平,增强市场竞争力.     

推行全面质量管理 不断提高企业素质

常村煤矿是一个年产180万吨的大型矿井。企业管理工作的好坏,将直接影响到企业经济效益的提高。近几年来,为了探索现代企业科学管理新途径,1987年初开展了“质量标准化,安全创水平”活动。经过一年多的实践,感到“质量标准化,安全创水平”活动,对提高采、掘、机、运、通五条线工程质量起了很大促进作用,但纵横联系不够紧密,难以满足现代化矿井建设的需要。为此,派出精干队伍先后到平顶山、邢台煤矿、漳村煤矿、王台铺矿等几个现代化矿井参观学习,我们认为,全面质量管理是企业管理的中心环节、它涉及到开拓布置,开采设计、采掘工作面、通风、运输、机电设备和地面储、装、运等煤炭生产过程中的质量管理,同时也涉及到计划、财务、供应、后勤等辅助生产过程的质量管理工作,抓住了全面质量管理工作就是抓住了全面改善企业生产活动,提高企业管理水平的关键。因此,1989年元月在推行“质量标准化、安全创水平”的基础上,开始推行了全面质量管理,通过近一年的实践,我们认识到,全面质量管理是企业管理的中心,是高速建设现代化矿井、巩固和发展现代化矿井的根本保证。我们的主要做法是:     

全面质量管理在企业中的应用

质量是现代企业核心竞争力的第一要素,注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之路。本文阐述了"全面质量管理"的核心内容及其重要性,并阐述了"全面质量管理"在企业中如何应用以充分发挥其最大效能。     

全面预算管理的探索与体会

在市场经济形势变化较快的今天,章村矿实行成本全面预算管理已初见成效。实施全面预算管理,不仅摸索出了一套适合自己的经营管理模式,同时也推进了管理的进步和创新。建立预算管理体系、全面加强过程管理、实行分层管理逐级考核,边实施边完善,使企业的生产经营实现了大步跨越。     

实施创新工程 推进煤炭企业跨越式发展——宁夏煤业集团公司白芨沟矿实施创新工程的启示

通过创新理论学习,实施技术创新、管理创新、制度创新、市场创新、文化创新工程,提升企业整体素质和核心竞争力,推动了矿井经济增长质量和效益的全面提高。     

非煤产业的持续发展

针对煤矿多经企业管理困难、体制落后、经营不活的局面 ,通过系统总结王庄煤矿创新多经管理、实施“创新”工程的经验和成果 ,为促进煤矿多经企业持续发展 ,提高企业经济增长的质量和效益 ,找到了一条有效途径     

开展质量成本管理以提高煤企经济效益

质量成本管理是质量管理重要内容之一,只有将质量管理和企业的经济效益进行有机的结合,才能发挥其应有作用。文中介绍了质量成本的定义和质量与成本的关系,提出了树立正确的质量成本观念、质量成本管理全面化、开展质量成本分析、落实责任制等进行质量成本管理的具体做法。