当前水电工程施工质量管理问题及对策

水电工程质量是直接关系到国家和人民群众生命财产安全的重大社会问题,加强质量管理是水电工程建设管理的永恒主题。施工过程控制是质量管理的关键。作者分析了当前水电施工质量管理中存在的主要问题,在流域水电开发形势下,从提高工程质量和整体施工管理水平的角度,提出了更新质量观念、明确质量标准、完善保障体系、加强过程控制、提高队伍素质等对策措施和建议。     

水电工程施工企业提高项目管理水平的对策

随着招投标办法在水电工程项目施工中的全面推行和市场竞争的日益激烈,提高水电工程施工企业的管理水平,降低施工成本,提高经济效益是施工企业关注的重点,也是施工企业生存和持续稳定发展的基础.通过分析水电工程施工企业管理中存在的管理模式相对落后、生存和发展环境恶劣、人力资源相对匮乏、员工整体素质亟待提高和均衡生产难以控制等问题,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了具体措施.     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理．提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

漫湾水电站二期工程施工项目管理的几点体会

为了实现业主“高速、优质、安全”的目标,项目部严格按照项目法组织施工,实行“一级管理,一级核算”项目管理模式;建立健全各项规章制度;坚持“诚信守约,追求卓越”的质量方针,精细管理,文明施工,主要节点工期项目均近期或提前达到设计施工进度要求,有3个项目获“样板工程”,受到业主高度评价,并实现了质量安全事故“双规”的目标,值得类似的工程项目借鉴。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

流域水电工程项目档案管理存在的问题及对策

流域项目档案管理由于点多、面广、战线长、参与单位多、数量大等特点。要做好流域项目档案管理,就必须转变档案工作观念和思路,充分发挥项目业主的主导作用,在建立健全项目档案管理网络、管理制度的同时,明确各参建单位档案的形成、收集、整理归档职责与范围,落实人员配置。以制度为根本,合同为准绳,坚持四同步,四参加,三纳入,采取行政管理、合同管理和项目管理相结合的管理办法,超前控制,加强日常督导,强化项目文件整理归档的过程控制,严把验收关,使流域项目档案工作始终处于受控状态,以确保项目档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。     

浅析水电工程项目档案管理中存在的问题及对策

阐述了水电工程项目档案管理工作中存在的问题,指出了工程档案的重要性,提出了提高档案管理工作的对策。     

水电工程施工企业项目成本管理初探

对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用,施工过程中严格控制材料费、工人费、施工机械费和非生产费具有重要意义。针对目前存在的问题提出了建立和健全分层次管理,明确各管理层的考核指标,适时考核,奖罚到位的目标成本管理体系。     

水电工程安全管理问题探讨

水电施工的安全管理工作十分重要，必须以“预防”为立足点，把隐患作为安全管理的基本对象，采取相关的监控措施，实现安全生产的目的。     

浅谈水电工程项目施工中的索赔管理

索赔管理是项目管理中的一项重要内容。项目部成立稳定的索赔领导小组,建立合同交底制度,安排专人对施工过程中的原始资料进行分析整理,及时发现索赔机会,同时从公司的高度成立专家咨询小组对项目索赔进行指导,这几项索赔成功至关重要。     

水电工程施工定额的测编

由于市场竞争的要求，水电施工企业必须拥有反映其施工技术和管理水平的施工定额。就水电施工企业施工定额测编的作用、组织、管理、原则和方法进行了探讨。     

试论水电工程管理信息系统的实施目标和开发模式

针对水电建设工程管理行业的具体特点，提出了MIS系统的建设目标，结合当今主流的MIS系统开发方法，进行了较全面深入的分析，重点评析了其中一种行之有效的方法。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水电工程施工项目监理机构团队管理关键问题对策探讨

根据水电工程施工项目监理工作实践,总结了监理机构团队管理经验,分析了其存在的若干问题,探讨了解决问题的建议性对策,旨在引导项目管理团队重视团队建设与管理,并期望为水电工程施工项目监理机构管理团队在项目团队建设与管理方面提供借鉴。     

提高施工项目管理的对策

为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展的关键。笔者结合自己的工作实践就如何加强工程项目管理谈点看法。     

深化项目法施工管理适应市场经济发展

水电十四局自１９８５年开始推行项目法施工以来，经历了试点推广和深入完善两个阶段，思想认识亦经历了由浅入深，由感性到理性，从不自觉到自觉等过程，施工管理水平明显提高。