浅谈施工成本控制

成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,以施工企业加强成本控制的重要性为着入点,从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

对于任何建筑企业来说,质量控制问题都属于需要重点加强的部分,尤其是施工阶段的质量控制显得更加重要。施工阶段是保证整个工程验收合格的基础部分,需要施工企业慎重对待,本文从建筑施工阶段的质量控制出发,分三部分主要阐述了该如何保证质量控制的问题。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

建筑工程施工质量控制探讨

建筑施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用.只有对建筑工程施工全过程进行严格的质量控制,才能实现建筑工程施工的质量目标.     

施工项目的成本控制与管理

施工项目的成本控制与管理工作目标是根据企业制定的切实可行的成本管理制度,结合工程特点,做好成本控制与管理的事前准备、事中控制、事后总结分析工作,在满足质量、安全、工期的条件下,不断改进和提高管理水平,最大限度地降低施工项目的成本,最大限度地获取利润.     

公路施工过程成本管理方法的探讨

提出以成本发生时间为顺序,实行全过程的管理和控制。在施工企业生产经营活动过程中对所产生的产品成本有组织,有系统地进行预测、控制、核算和分析等一系列的科学管理。其目的是在确保工程质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,以最少的消耗取得最大的生产成果。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

对加强和改进建设项目成本控制的研究

建设项目成本控制是项目管理的核心工作,是工程项目工作质量的综合反映。本文提出了项目成本的事前控制;项目成本的事中控制;项目成本的事后控制。并进行了探讨、研究和阐述。     

如何加强对建筑工程施工阶段的质量控制

趋于城市化的全面发展,各行业竞争更加激烈。作为与民生息息相关的建筑行业,其建筑物的质量越来越受到各方的重视,作为施工阶段主要负责的施工企业则经常强调"以质量求生存,以信誉求发展",可见工程质量乃施工企业立足之本。规范和确保工程质量对国家经济发展和人民生命财产安全有着重要的意义,本文就如何加强建筑工程施工质量控制进行具体的阐述。     

企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

浅谈建筑工程施工阶段的质量控制

在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程的建设全方位,全过程和每一步的验收程序进行监督控制和检查。建筑工程项目的质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制,施工阶段是工程实体形成的阶段也是生产品优与差的重要阶段,因此建筑工程项目施工阶段的质量控制也是重点之中的重点,本文主要是针施工阶段的质量控制问题进行分析,对如何提高施工阶段的质量控制提出了一些建议与看法。     

建筑工程施工阶段的质量控制浅析

本文主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

施工安装进度控制的若干具体建议

对施工安装进度的控制是监理单位的最重要责任之一。本文试从监理工作的实际控制中,提出若干有可操作性的建议,以求在整体计划管理与控制的原则前提下,能在实际工作中掌握主动、合理界定责任。     

建筑工程项目的质量控制

通过对万国家具城工程项目监理的实践和体会,主要叙述对该工程进行质量控制的方法、过程措施和体会,希望对提高开展的监理工作质量效果有所帮助。     

建筑工程施工中的全过程质量管理

施工对建筑物的质量起最终决定作用.对施工质量进行管理控制,必须以事前的"人、材料、设备、方案、环境"等因素的准备、管理为基础,以事中的工序控制和交接为关键,做好工程的验收,只有这样才能切实保障工程质量.     

施工企业成本控制研究

施工企业成本控制是企业生存的保障和发展的基础,是企业提高经济效益的必要手段。本文通过分析施工企业成本控制方面存在的问题,提出了相应的对策建议,旨在为施工企业的长远发展提供相应的理论依据。     

浅谈住宅建筑电气施工质量控制

住宅是人们生存必须的条件之一,它的质量问题直接关系到人民生命财产的安全,随着人民生活水平的提高,住宅电气安装与安全用电的矛盾日渐突出,其质量问题已成为社会关注的焦点之一。本文从事前、事中、事后三方面谈谈如何加强建筑电气安装工程质量控制。     

浅谈施工企业成本控制

施工企业的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,也是项目利润的主要来源。目前,我国施工企业的成本控制还存在诸多问题。本文就成本控制进行探讨。