加强项目管理争创名优工程

结合多年的质量监督经验，以项目法施工为理论依据。总结了加强项目管理的6条有效途径，提出了项目目标确定，加强合同管理，确保生产要素，实行过程控制，优化施工方案和强化成本控制对创优工程的重要性。     

加强项目管理争创名优工程

广州东山广场是一座现代化高智能的商业及写字大楼,占地面积约6750m2,由2层地下室、4层裙楼、31层主塔楼和13层副塔楼组成,总建筑面积91822m2,其中主塔楼面积66322m2,高度为119.8m,总投资3.2亿港元.     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

工程项目管理中的合同管理研究

在工程项目合同管理中应有法可依。本文首先阐述了合同管理的原则和策略,随后分析了具体的过程管理案例,并总结了合同管理的经验教训及科学体系。     

浅议工程项目管理中的合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。     

国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。     

从工程结算角度谈施工企业项目管理

从工程竣工结算审核角度寻找解决施工企业项目管理中存在的弊端,可为建筑施工企业改进项目管理、提高项目经济效益提供帮助。针对合同理解偏差、建设工程相关法规标准不熟悉、法律意识不强和资料存在瑕疵等常见问题,通过加强交底分析、人员培训和资料管理,并善用法律手段维权等方式,是较为合适解决途径。     

分析工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理中十分重要的内容,直接关乎工程能否有效的开展.如果这两部分管理中存在问题,不仅会影响到整体的施工质量,而且对于施工企业经济效益也有着很大的威胁.所以需要对其给予充足的重视,从多方面进行创新,确保工程项目能够稳定有效的开展.基于此,主要针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行了详细分析,...     

论工程项目管理中的合同与法律

对工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,工程项目管理中合同至上原则 ,工程项目管理中法律对合同的保护、补充作用和对合同至上原则的限制 ,如何选择合同或法律来解决工程问题等进行了详细的分析说明 ,以期使读者更好的把握工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,奉行合同至上原则 ,并利用文中相关知识和合同工具更好的从事工程项目管理活动     

浅析工程项目管理中合同的全过程管理应如何规范化

工程项目管理的核心是合同管理.也就是说,合同管理贯穿于工程建设的全过程和各个方面,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证.怎样才能管理好项目?这是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好了合同,就相当于管理好了项目.     

建设工程成本的合同管理和项目管理

针对施工企业的工程成本管理，本文从工程的合同管理和现场的项目管理两个方面提出了一些控制工程成本的措施，以供借鉴。     

浅谈工程项目管理中的安全管理

安全管理在工程项目管理中的作用愈来愈得到人们高度重视,这是其他目标得以顺利实现的前提和保证。通过对工程项目管理中安全管理目标的分析,制定相应的管理制度和措施,找出解决问题的办法,促进工程建设的良性发展。     

浅议道桥工程中的项目管理

本文结合工作实践,总结了工程项目管理中的一些心得体会,对路桥工程项目管理提出建议。     

对设计阶段实施全方位项目管理中的合同管理的研究

通过参加某金融大厦设计阶段的全方位项目管理工作实践，总结和归纳出关于设计阶段合同管理的主要内容和方法。     

浅论房地产开发工程的项目管理

1 前言 房地产开发公司工程项目管理是指在建设全过程中各个环节的综合管理工作,包括建设工程的规划、设计、发包、施工、工程竣工、房屋的交付使用等。项目管理必须以提高投资效益为中心,加强工程设计和施工管理,提高设计和施工水准,尽量做到少投资,高回报,早回报。 2 目前建设项目管理中常见的管理缺陷 土地的取得、规划、设计、发包、施工、工程竣工、房屋的交付使用的全面设计     

系统科学在工程项目管理中的应用

本文通过工程项目管理系统的详细阐述,对工程项目管理系统中各参与方子系统进行综合分析,以及目前我国工程项目管理的现状,提出该管理系统中各参与方应做的努力,最后提出解释现状问题的方法——运用价值工程理论进行全面地,系统地,综合分析,以达到"工程项目的全系统全寿命优化"的目标。     

关于工程总承包项目管理

目前我国工程项目的实践、理论和方法尚不适应总承包项目管理的要求。总承包项目的特殊性使得相关的项目的理论和方法均须有大的改进。     

建筑安装工程的项目管理

近年来,随着建筑物服务功能的不断增加和扩大,提高了建筑多元化的标准,使得建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重越来越大。所以,建筑安装工程对建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等也都起着举足轻重的作用。建筑安装工程施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平,及时、完整、有序地抓好质量管理,是创建优良工程的基础。本文主要对建筑安装工程的项目管理质量、成本控制以及施工索赔作出简要分析。