坚持以人为本 培育企业文化——无锡盐业有限公司巡礼之二

无锡市盐务管理局暨江苏省盐业集团无锡有限公司,是江苏省盐业集团有限责任公司投资组建的国有独资子公司,下辖江阴、宜兴分公司和无锡盐业批发部,负责无锡一城三市的工业、食用盐供应和盐业市场的管理。     

探讨构建制盐企业规范有序的保障体系

随着我省盐业集团的组建，盐业产、销资源的全面整合，奠定了全省盐业一体化管理的大格局。我省盐业管理体制改革所产生的积极影响不仅对加入的市（县、区）子公司起到推动作用，而且对基层制盐企业的生产经营管理也会相应作出重大的新举措。因为来之不易的改革成果正在呼唤着盐业的全面振兴与和谐发展。     

省盐业集团公司对子公司经营者实行年薪制的设想

在现代企业集团管理中，母公司对子公司经营者实行年薪制考核已日益成为激活经营者积极性、形成合力、增强企业管理的制胜法宝。我省盐业集团的子公司年薪制考核体系提成立，为子公司经营者实行年薪制考核奠定良好的基础。本文旨在对我省盐业集团出自己初步的设想，与全省同行商榷。     

省级盐业集团母子公司管理探讨

随着我国盐业经营管理体制改革的不断创新与发展，组建省级盐业集团、做大做强盐业经济已成为各地盐业经营体制改革的首选。以我省为例，根据浙江省人民政府《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》(浙政发[2004]46号)精神，组建省盐业集团，以现浙江省盐业公司为主体，按照母子公司体制，纳入全省11家市公司和65家县(市、区)盐业公司进行组建。但同时也提出了新的课题。     

试论盐业政企关系

对如何设置盐业行政管理机构，履行好相关的职能，主要有二种意见。第一种意见，将盐业行政管理职能从盐业公司中剥离出来，划归到各级政府的相关职能部门，实行盐业政企分开。第二种意见，维持和完善现行的政企合一格局。即维持省、市、县(市、区)盐务管理局与盐业公司合署办公，其履行行政管理的内设机构相对独立，不与内部经营机构发生职能交叉。从我国政企分开的目的看，主要有两点，     

山东:年底前完成盐业体制改革监管责任下放至市县

<正>11月14日,山东全省盐业体制改革推进工作会在济南召开,会上正式下发了《山东省盐业体制改革实施方案》(下称《方案》)和《山东省食盐监管体制改革方案》,明确从2018年1月1日起,山东将全面实行新的盐业管理体制和食盐质量安全监管体制。参照《方案》,按政企分开原则,山东剥离省盐业集团及市、县(市、区)盐业公司承担的盐业行政管理职能;撤销省盐务局,省盐业集团不再加挂省盐务局牌子。从14日起,盐业监管责任     

省盐业集团母公司功能定位及组织结构探讨

随着浙江省盐业集团（以下简称盐业集团）挂牌成立，母子公司的管理与控制问题成了盐业集团经营管理中亟待解决的现实问题。盐业集团母公司（即浙江省盐业集团有限公司）的功能定位和组织结构，对实施母子公司管理和控制起到至关重要的作用。本文旨在借鉴我国先进企业集团的成功经验并结合我省盐业实际，对盐业集团的母公司功能定位和组织结构问题进行初步探讨。     

新形势下如何搞好盐业中小企业的科协工作

1 盐业中小企业经营状况面临挑战 根据企业深化改革的需要,作为全国500强国有大、中型企业之一的江苏省盐业公司自1998年初转轨成为江苏省盐业集团有限责任公司,同时派生出“金桥”、“银宝”两个子公司,其所属各制盐场则由原来的法人企业变成生产车间管理模式,成为典型的盐业中小企业。在市场经济的大潮中,这些企业都面临着相当严峻的挑战,多数企业亏损。分析其原因:①随着市场经济发展,盐业中小型企业对市场发展适应能力弱,经营发展     

江苏省盐业集团公司财务管理初探

财务管理作为企业管理的核心,在企业集团管理中具有十分重要的地位。本文拟从财务管理角度,就如何规范盐业集团运行机制作些初浅的探讨。 1 盐业集团财务管理应遵循的原则 1.1 发挥集团整体优势,进行生产要素优化重组,实现规模经济,提高盐化产品的市场竞争力,增强集团的凝聚力,实现利润最大化。     

浅谈如何加强苏南盐业公司的内部审计

随着苏锡常三市盐业资产重组的成功，苏南盐业公司已成为独立法人实体和市场竞争主体。为适应重组后的经营和管理需要，苏南盐业公司必须进一步规范公司制度、经营制度和管理制度等，强化内部监督和自我约束机制。审计作为企业内部控制系统的重要组成部分，既是促进企业不断提高经营管理和经济效益的一种工具，又是现代企业制度的重要标志之一。     

发挥资源优势扶优扶强——在江苏盐业结构调整中对发挥井神优势和作用之浅析

江苏省井神盐业有限公司是省盐业集团全资子公司。位于全国最大盐盆——淮安境内2 500亿吨岩盐资源腹地,企业经10多年发展,已具备300 000 t真空制盐规模,盐产品顺利通过ISO9002质量体系认证,以卓越品质享誉省内外,并远销韩国、日本、菲律宾、马来西亚。凭着雄厚的科技实力和先进的技术装备,井神公司     

在浙江省盐业集团、浙江省盐业集团有限公司成立庆典上的致词

同志们：今天，我们隆重举行浙江省盐业集团成立仪式。首先，我代表省人大、省政府对省盐业集团的成立表示热烈祝贺，也向关心支持我省盐业发展的各级各部门、中盐总公司、中盐协会表示感谢。     

抢占盐资源制高点增强我省食盐供应能力

2005年9月23日，浙江省盐业集团在欢乐的鼓声中，在各位佳宾的祝福声中正式挂牌成立，它标志着全省盐业已迈入了一个新的时代，跨入一个新的里程碑。已经做大了的浙江省盐业集团，如何做强呢？这已成为全省盐业仁人志士共同的课题，笔者也努力参与这一讨论，试图从盐资源这一角度来探讨浙江省盐业集团发市场经济的必然趋势，我们必须做好应对的准备。     

连云港市晶鑫品种盐开发有限公司

连云港市晶鑫品种盐开发有限公司是由省盐业集团有限责任公司、省制盐工业研究所及盐业经销企业共同出资组建的新型国有企业。该公司以省制盐工业研究所为技术后盾,专门从事品种盐的开发和生产,是国家首批审定认可的品种盐定点生产企业,是江苏省盐业集团有限责任公司的品种盐生产基地。 公司拥有先进的生产工艺、现代化的生产设备、高素质的技术人员、科学的管理方法。公司以开发盐产品、丰富     

在全省盐业工作会议上的讲话

这次会议的主要任务是贯彻落实省政府关于盐业体制深化改革的重大决策，安排部署省盐业集团组建的各项工作。刚才，孙志丹副秘书长、陈正兴主任就深化全省盐业管理体制改革作了重要讲话，同志们要深刻领会讲话精神，进一步认清形势，统一思想，明确目标，明确任务，齐心协力把省政府的重大决策贯彻好、落实好，积极稳妥地把组建盐业集团这件大事做好、做到位。下面我讲几点意见：     

浅析盐业企业文化建设

有企业必有文化。盐业企业文化对盐业企业、企业内部员工及整个社会都会产生影响和发挥作用。为了充分发挥盐业企业文化的作用，在进行盐业企业文化建设时应遵循相应的原则。     

连云港市晶鑫品种盐开发有限公司

连云港市晶鑫品种盐开发有限公司是由省盐业集团有限责任公司、省制盐工业研究所及盐业经销企业共同出资组建的新型国有企业。该公司以省制盐工业研究所为技术后盾,专门从事品种盐的开发和生产,是国家首批审定认可的品种盐定点生产企     

浙江省盐业集团人力资源管理预研究

随着资本经济向知识经济的转变，以人为本，注重人力资源的开发与管理，已日益成为企业把握现在、决胜未来的关键所在。即将成立的浙江省盐业集团，为全省盐业经济发展带来新的机遇与挑战，必将改变原来各自为政的局面，实现了“人财物产供销”六统一，盐业内部人力资源也由原来的“各家人”变成“一家人”。因此，对盐业人力资源进行重新整合和规划，使之适应集团的发展显得尤为重要。     

2006年《浙江盐业》刊物学习型研究团队专题研究提纲

为汇聚盐业人才的智慧和见识，进一步办好《浙江盐业》刊物，更好地实施省盐业集团“十一五”规划，加快集团公司发展，制定本刊研究团队年度专题研讨计划。     

浅谈盐业集团人才队伍存在的问题与对策

人才是企业最大的无形资产,是盐业集团做大做强的核心要素。我省盐业集团正面临食盐全面放开的危机,市场竞争日趋激烈,对正处于改革和发展的新阶段、新时期的盐业集团,只有牢固确立人才是第一资源的思想,大力实施人才战略,激活人才资源,才能提高盐业集团在市场中的竞争力,实现可持续发展。随着改革的深入,盐业集团对于人才问题的重要性有了更进一步的认识,