浅析电力企业高级管理人员薪酬激励制度

随着电力体制改革的稳步推进和国家电网规模的不断扩充,高级管理人才的需求也日益增长,国有企业高级管理人员的薪酬体系存在哪些问题,怎样对他们进行有效激励,如何能够吸引和留住优秀的人才,由于企业高管这类人群的特殊性,决定了高管的薪酬体系设计必须要有别于企业一般员工的薪酬设计。本文从高级管理薪酬激励制度的提出、构建年薪制体系、完善福利计划激励体系和薪酬的考核四个方面进行探讨。     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,还关系到社会的稳定,更和职工的切身利益息息相关,必须千方百计把这一工作做好.本文分析了当前我国电力企业人力资源方面存在的一些问题,并提出了具体的改进措施.     

探析电力企业人力资源管理的问题与对策

随着智能电网规划的逐步实施,电力行业技术更新的速度越来越快,电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。在新的历史时期,人力资源的重要性愈加凸显,如何寻找合适的人才,并进一步留住人才、发展人才,从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备,是电力企业发展的重中之重。人力资源是否能够优化配置直接影响电力工业的发展和进步。     

电力企业要发展 人力资源管理不可缺

电力企业人力资源管理工作有利于提高企业生产率和优质服务水平。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

电力企业的人力资源管理分析

主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析电力企业人力资源管理现状及存在的问题,对现阶段存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出一些解决对策并探讨电力企业人力资源管理的发展趋势。     

浅析电力企业中人力资源绩效管理

绩效管理作为企业战略的管理手段,在电力企业运营生产中的作用非常重要。如何加强人力资源管理,有效调动员工的主动性、积极性和创造性,构建符合电力企业实际需求的绩效管理系统,是摆在电力企业面前的严肃课题之一。本文对提升电力企业绩效管理展开分析。     

浅谈企业薪酬管理存在问题及对策

本文首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义,提出了在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想,探讨了企业引入宽带薪酬需要注意的问题。     

浅析基层电力企业人力资源管理探讨

电力企业要在履行社会责任、构建和谐企业的同时努力提高自己发展水平,建设现代化国有企业,不仅要明确人力资源管理的重要性,还要运用现代科学的管理手段作为指导,重视员工、吸引员工、留住员工。本文探讨了基层电力企业人力资源管理。     

学习新劳动法 完善职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制入手,以新劳动法为背景,阐述了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,进一步提出了完善职上薪酬管理的建议。     

学习新劳动法 完善职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点．直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制人手,以新劳动法为背景,阐述了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,进一步提出了完善职工薪酬管理的建议。     

电力企业人力资源管理困境及对策研究

本文首先介绍了我国电力企业人力资源管理现状,并对我国电力企业人力资源管理存在的问题进行分析,以供参考。     

电力企业人力资源管理的误区及对策分析

伴随着我国社会经济的不断发展,电力事业体制改革愈演愈烈,我国电力市场竞争逐渐激烈。现阶段,电力企业为了提升市场核心竞争力,在进行企业结构优化的同时必须要保证企业员工素质,重视人力资源开发与管理。但基于计划经济体制影响下,电力企业诸多观念与现代企业发展理念脱轨,尤其是在人力资源开发与管理方面,较为滞后。伴随着智能电网在全国的广泛普及,电力企业对人才的需求不断增大。基于此形势下,电力企业必须要优化人力资源管理,顺应变革潮流,才能实现其可持续发展。笔者主要立足于电力企业角度,深入探究其人力资源管理误区,并提出针对性对策,以期指导实践工作。     

计算机信息化在电力企业人力资源管理中的应用探讨

近些年来,电力企业的人力资源管理工作更加具有全局性和战略性,并且对人力资源管理现代化、规范化以及系统化着重强调,因此,我们只有将电力企业的人力资源管理工作和计算机信息化相互结合,促进电力企业进行人力资源管理信息化建设,才能够使企业有效地实施人力资源管理工作。     

基层电力企业标准化管理的实践与思考

标准化管理是现代管理的一种重要手段,电力企业实行标准化管理,是提高电力企业管理质量的有效途径。电力企业要实现标准化管理,就要建立高效、科学以及规范化的标准化管理体系,为供电企业各项工作的正常运行提供保证。本文就某基层电力公司实施标准化管理后取得的效果进行分析,指出了在标准化管理中还存在的问题,并对供电企业如何加强标准化管理进行了思考。     

浅析电力企业安全生产管理

随着我国经济的持续稳定发展,电力事业正在以前所未有的速度快速发展。在新的形势下,如何提高安奎生产管理水平,是当前电力企业必须思考和解决的问题。以下是笔者对电力企业安全生产管理的一些分析和观点。     

电力企业配网工程前期管理存在问题及策略

随着当前时代的不断发展,我国对于电力企业配网工程的重视程度有所提升。工程建设的进步,使得电力企业的工程配网发展迅速,但与此同时,用户也随之增长,从而电力企业配网的弊端显现出来。因此本文从电力企业配电工程的前期管理着手进行分析,从而找到前期的问题所在,并对其提出了相应的解决政策,从而使得配网工程今后更好地发展。     

电力企业人力资源管理思路分析

电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用,是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步,对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展,就必须从人才管理方面入手,为电力企业的发展注入新的活力,促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析,希望能够为同行提供一定的参考和借鉴,促进我国电力企业的发展。     

电力企业的人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识以及电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议。     

基于企业人力资源薪酬管理探讨

针对企业人力资源薪酬管理问题,本文结合了矿工企业的人力资源薪酬为研究对象进行全面阐述与解决。企业也是通过薪酬制度反映了企业的文化、留着人才、吸引人才、用好人才等关键对策。本文主的内容思考如下：企业人力资源薪酬管理的相关理论认识;企业人力资源薪酬管理面临的相关现状分析;新时期中的企业人力资源薪酬管理的对策与建议分析。