项目经理在安全生产中的重要性

安全生产关系人的生命和财产,关系施工企业的资质和信誉,发生安全事故不仅仅是给施工企业带来经济损失和社会影响,也给受害者本人和家庭带来无法弥补的痛苦。企业安全生产是企业管理中的一个重要内容,项目安全生产工作质量,决定了企业生产管理工作水平。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责,唯有项目经理直接全面掌控着项目的施工态势,把握着施工现场的生产安全,因此,项目经理是安全生产的关键,是责任主体。     

浅析施工企业项目经理的素质

通过对施工企业项目经理的工程项目目标管理、质量管理与安全管理、项目成本管理、工程进度管理以及现代科技管理和组织协调的探讨 ,浅析施工企业项目经理应具备的素质。     

加强管理 转换机制积极推行项目法施工

1项目法施工的主要内容施工企业根据本单位经营战略和内部外部条件，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标的一种科学管理方法即项目法施工。项目法施工的主要内容体现在以下几个方面。1.1目标明确，责任分明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，将管理层与作业层进行合理分离。项目经理是工程项目的最大责任者，企业赋予其相应的职权并制定与之相配套的各类岗位责任制及各项内部经济合同，使项目经理能较好地发挥核心作用。企业各管理部门对项目也有明确的责任。1.2动态管理，优化组…     

加强过程控制 确保工程质量

1．完善质量管理制度。加强全员质量意识教育开工伊始．首先建立了以项目经理为第一责任人的工程质量保证体系．并确定了本项目的工程质量目标。制定了质量管理措施、质量保证措施和处罚措施以及岗位职责．健全了质量管理组织机构，质量检查机构，层层分解目标．层层分解责任．层层签订责任状     

通信工程建设施工的项目组织管理

随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现,对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求,同时,通信施工单位也逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用,因此,项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位,施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。一、工作原则1、坚持“质…     

浅谈项目管理中的质量管理

对影响工程质量的环节进行了分析，针对施工项目质量管理目标提出全员“跳闸机制”的管理新理念，通过约束、问责、责任追究、承担后果等管理措施和手段去保证工程质量，达到优化施工项目质量管理的目的。对今后工程项目的施工质量管理具有一定的参考价值。     

建筑施工企业项目经理浅析

建筑施工企业项目经理(以下简称"项目经理")指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业执行项目活动并实现项目目标的责任人.因此,项目经理的素质直接影响到项目管理与运作水平,也关系到企业的竞争力和创造力.提高项目经理的素质,培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应建筑市场竞争规律的必然要求.     

某水利工程质量管理措施浅析

为确保工程优良,在单位质量管委会的领导下,项目部成立质量管理领导小组,建立质量管理控制网络,制定严格的质量保证措施,实行全面质量管理,贯彻IS09002质量标准,实行质量一票否决制。一、工程质量目标工程质量达到合格等级,争创优良。二、质量组织管理保证建立一个健全的、能切实履行工作职责的质量组织管理网络,并贯穿施工生产全过程。项目部成立项目质量管理领导小组,项目经理任组长,项目总工、项目副经理任副组长,质检员、技术员、测量技术员、施工员等为组员。质量管理以项目总工为核心。     

项目经理在水利施工项目管理中的作用

水利施工项目管理成果的好坏直接影响施工企业在市场竞争中最后的成败,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理的职责和作为项目经理所必须具备的素质,以及项目经理在日常管理的过程中的工作内容和工作方法。     

市场经济新形势下提升项目经理综合素质及管理能力探讨

在日益激烈的市场竞争条件下,建设工程施工项目经理如何不断提升自身综合素质和管理能力,以提高项目管理水平,搞好项目管理工作,并通过企业的工程项目管理制度,结合工程项目施工管理的实践经验,从综合素质、管理能力等方面来介绍提升项目经理综合管理水平的一些具体做法,探讨建设工程施工企业项目经理在工程项目管理水平的提升,并提出建设性意见及建议。     

水利施工项目质量管理的几点措施

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工种,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,科学规范管理,建立健全有效的质量保证体系,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证施工项目质量水平不断提高。1.选配团结能干的项目班子项目经理要由会管理、懂技术、有事业心的人担任。工程项目部领导班子由技术、质检和管理人员组成,是执行     

如何当好一名合格的施工项目经理?

随着基础建设的发展和改革的不断深化,施工项目管理已成为我国建设工程上一个重要组成部分,项目管理的好坏直接关系到企业生存和发展,项目经理成为项目的最高责任者和组织者。施工项目管理是按业主所要求的质量,所规定的时限,所投标的费用对工程所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,最终达到预期的目标。近几年来,笔者参与了几个项目工程的管理,对如何做好一个优秀的施工项目经理颇有体会。     

工程项目成本控制与分析

0引言项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题。工程不论大小,其核心是项目成本控制,而项目成本管理的好坏是实现成本过程控制的重要因素。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。本文拟从下面两方面阐述项目成本控制。1施工项目成本控制的组织和分工1.1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,…     

谈施工项目质量控制在工程施工中的作用

施工是形成工程项目总体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。因此,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。由于施工项目质量涉及面广,实践性,综合性强,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全,而且直接影响企业的效益和生存。所以,加强质量管理是施工企业的头等大事。所谓企业的施工项目质量管理,在工程中标后,根据招标文件及施工合同所规定的要求,委派具有资质及丰富施工经验的人员担任项目经理。根据工程规模复杂程度和专业特点,具体施工项目的管理,组织机构形式,成立项目部。施工项目部的部门设置和人员配备…     

施工项目经理与质量控制的关系

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用,是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位,起着至关重要的作用。现场质量管理实际上是项目经理生产经营活动的基础。同时,它也是施工企业质量管理工作中最重要的组成部分。文章主要从项目经理在现场施工中的职责出发,论述了施工中项目经理对工程项目质量的控制要点。     

质量责任追究制在工程质量管理中的应用

工程质量问题是事关国计民生的重大问题,南水北调是世纪大工程,"千年大计,质量第一",在施工中,落实工程质量责任制是保证工程质量的一个重要环节,而落实工程质量责任的关键在于明确工程质量责任主体。实施质量责任追究在南水北调施工质量管理中意义重大。     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

水利工程项目质量管理浅析

"百年大计、质量第一",水利工程质量是决定工程建设成败的关键,也是项目建设管理控制的重点.工程质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术与措施.同时,工程质量形成于施工项目,是企业形象的"窗口",而项目质量管理是企业质量管理的基础,因此抓工程质量必须从抓工程项目质量管理开始.     

推行项目法施工促进企业经营机制的转换

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口，已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要，当前应从以下几方面进一步提高认识，强化工作；１．加深理解项目法施工的内涵和基本要求；２．加强项目经理部的建设，提高项目管理水平；３．培养和选拔项目经理，建立一支项目经理队伍；４．推行项目法施工，促进经营机制的转变。     

项目经理如何抓好技术创新

项目经理为保证按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同建设任务,必须对项目进行质量、费用、进度三大控制。项目经理抓好施工技术创新是社会发展、企业生存的需要,也是项目经理义不容辞的责任。施工技术创新主要包括两个方面:一是将最新的"四新"成果及时应用于工程实际;二是以理论为指导,对工程中的实际问题进行有针对性的、能及时解决问题的工艺革新或改造。