国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

进度检测体系在大型煤化工EPC总承包项目的应用

煤化工项目有建设周期长、资金投入大、且技术复杂、建设地偏远、周边依托差等特点,建设过程中容易受到各类因素影响。以某项目为例,结合煤化工项目特点,浅谈如何建立该项目的进度检测体系达到进度控制的目的。     

锦州20—2凝析气田终端设施项目计划管理与进度控制

本文概要地介绍锦州20—2终端设施项目实行的计划管理和进度控制系统、项目进度控制中采取的主要措施及项目的计划管理与进度控制应注意的问题。     

平台建造现场进度控制

进度控制是实现计划目标的必要手段,具体的任务是(1)计划;(2)监督;(3)纠偏;(4)报告。平湖油气田工程现场进度控制是整个项目控制过程中的一个重要环节,平台建造是整个平湖油气田项目的关键活动之一。     

普光天然气EPC项目的进度控制探析

以中国石化工程建设公司总承包的川气东送“咽喉”工程普光天然气净化厂为依据,浅述EPC项目的进度控制。进度控制在EPC项目中的各个阶段均起着重要作用,制定有效的项目计划是项目管理的基础。通过分析影响项目进度的诸多因素,试图寻求一些解决的思路。     

平台建造现场进度控制

进度控制是实现计划目标的必要手段,具体的任务是(1)计划;(2)监督;(3)纠偏;(4)报告。平湖油气田工程现场进度控制是整个项目控制过程中的一个重要环节,平台建造是整个平湖油气田项目的关键活动之一。     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

试论石油工程项目的进度、成本与质量控制

项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标,严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。在搞好进度控制与成本控制的同时应搞好质量控制,其做法是严格按项目质量安全保证标准办事;建立项目质量安全监督体系;理顺项目质量安全控制程序。     

海洋工程项目计划编制及进度控制研究

大型船舶海洋工程项目计划管理一直是项目管理最重要的组成部分,项目计划编制需充分考虑项目自身的特点及其建造流程分工、建造资源等各方面因素,项目进度控制应根据项目类型及项目进展阶段设定的实际可操作的控制测量模型,转化为直观可分析的数学模型,以利于掌握项目进度适时动态,及分析制约项目进展。     

基于单片微机的联合站污水处理监控系统设计

为了解决油田采油注水所造成的大量废水问题,而设计了一套单片微机监控系统。该单片微机监控系统采用分布式的硬件结构和面向对象的软件模块。经过在各油田的实际应用该监控系统的工作一直正常。文章介绍了该系统的硬件和软件结构、功能和具体的实施方法。     

常减压蒸馏装置加热炉的优化控制

对影响常减压蒸馏装置加热炉出口温度的干扰因素进行了分析．重点介绍了优化控制方案的实施过程，如加热炉出口温度串级控制的实现，燃料油／气的自动切换和燃料调节阀流量特性的修正。通过优化控制加热炉，降低了装置能耗，每年可节省资金66．7万元。     

地震数据质量控制技术研究

随着油田进一步的勘探,大量的历史数据需要重新处理和解释,计算机技术的提高为这些解释技术提供了基础。大批的历史数据由于多种原因不能重新使用,中石油地球科学与钻井项目(简称A1)的实施就是要对这些历史数据进行科学、系统地管理,使之重新得以利用。笔者结合自己的工作经验,总结出在A1项目地震数据加载前地震数据的质量控制的工作流程和注意事项,以及一些常见问题的处理方法,供大家参考。     

福建液化天然气预可行性研究项目风险管理初探

结合福建液化天然气预可行性研究项目的实际,从理论和实践2个方面论述风险管理的 程序和基本方法,并通过实例介绍项目管理的内容。     

过程装备与控制工程专业认识实习的探索与实践

介绍了过程装备与控制工程专业认识实习的实践教学过程,总结全过程的优点与不足。     

现场总线控制系统在乳液项目中的应用

介绍化工工业FCS控制的特点及其在南京塞拉尼斯70 kt/a乳液生产项目中FF总线与分散控制的联合应用情况,结果表明,FF总线提高了项目的整体性能,从而提高了化工企业的自动化水平,说明FF总线在未来石化工业控制领域中的巨大潜能。     

项目计划管理中的设计进度控制

工程设计是一项复杂的系统性工作,是整个工程项目顺利实施的保证。而良好的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。笔者根据工程设计的特点、有关计划控制的方法和工作实践,对网络计划和时间——成本法的应用进行了实例说明。     

工程项目进度／费用检测系统的应用

介绍工程项目进度/费用检测系统的建立与应用。     

工程建设甲方监督方案探讨

文章结合长庆油田分公司油气田开发建设过程中甲方监督工作实际,从充分发挥甲方监督组织作用、完善项目管理的激励约束机制、强化工程建设项目形成全过程质量控制、加大监理人员的考核力度、规范质量行为不良记录档案等方面,系统总结和探讨了甲方监督的成功经验,提出了甲方监督的实施细则和质量控制措施。通过加强油气田地面工程建设甲方监督工作,增强了全员质量意识,规范了建设市场,完善了项目管理手段,促进了油气田地面建设工程质量的提高。     

石化工程项目的全过程造价控制

石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。