如何提高工程项目管理效益水平

众所周知 ,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费 ,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上 ,我们还有三大块成本 ,人们常常视而不见 ,或者时常感觉到它们的存在 ,又很难对其定量分析、记录 ,这就是体制成本、机制成本和素质成本 ,我们可称做隐生成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下 ,最终反映为项目成本上升 ,经济效益下滑。因此说 ,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。一、关于…     

隐性成本及控制之策

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费用,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。探讨研究此项问题,对于增加企业效益至关重要。探讨一:关于体制成本体制成本是项目管理体制落后,…     

浅谈工程项目的“隐性”成本管理

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费等。这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之“显性”成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三方面的成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其进行定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本、素质成本,我们将其称为“隐性”成本。目前,还有不少工程项目由于体制落后、机制僵化、素质低下,而最终导致项目成本上升,经济效益下降。为此,应注重对“隐性”成本的管理。一、体制成本管…     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

浅谈工程中项目的管理与成本的控制

介绍了工程项目成本中的显性成本和隐性成本,探讨了显性成本的管理与控制,提出了成本控制的原则,阐述了降低工程项目隐性成本的途径,以降低工程项目成本,提高项目效益,实现盈利的目的。     

建筑工程造价预结算与成本管理的关联性研究

为了探讨建筑工程预结算审核机制和成本管理体系如何成功实施和提高经济效益问题,本文以某博物馆工程的造价预结算项目为例,介绍了工程造价预结算与成本管理的作用和重要性等,分析了“二者”之间的内在关联性,提出了如何构建系统化的管理机制和完善的责任制度、引进先进技术辅助预结算审核工作和针对工作人员进行综合素质培训等,得出了工程造价要加强预结算审核与成本管理的体制机制建设,以及引进先进技术应用和重视专业人员培训的结论,将为建筑行业的高效发展提供重要支持,促进建筑工程质量和项目的成功实施。     

风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

对风景园林工程在施工管理方面存在的问题进行了分析,研究了加强施工管理的措施,主要对风景园林工程的体制成本控制与素质成本控制方法作了探讨,总结出了成本控制的注意事项,以赢得良好的经济和社会效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

结合施工项目实际,指出树立成本控制意识应从体制和机制上入手,阐述了项目成本管理的主要内容及控制手段,并对人力资源与机械设备的管理进行了介绍,以提高施工企业的经济效益。     

建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施研究

成本管理贯穿整个建筑工程的始末，我们要不断提高成本控制人员的预算水平。根据工程预结算等要求，以先进的成本控制体制和机制为依据，实行全方位的成本控制。     

建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施研究

成本管理贯穿整个建筑工程的始末，我们要不断提高成本控制人员的预算水平。根据工程预结算等要求，以先进的成本控制体制和机制为依据，实行全方位的成本控制。     

旅游房地产开发成本控制的目标定位及实践

就开发成本的项目构成而言,这里难以将其具体化。但从总括层面来看,却可以把其界定为:显性成本和隐性成本两大类,其中,显性成本主要以会计成本为主体,而隐性成本则主要包括机会成本和沉淀成本。从而,其目标定位也应根据这两个方面来建立。在此基础上,构建相应的实践模式。     

土木工程项目成本管理方法分析

土木工程项目成本管理对提升项目以及企业效益具有重要的促进作用,笔者在对项目成本管理现状、项目成本管理意义分析基础上,提出将项目成本管理贯穿于项目全过程、建立并落实项目成本管理监管机制、提高项目成本管理人员综合素质等技术方法,以期更好促进土木工程项目成本管理工作开展,提升项目及企业经济效益。     

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

介绍了建筑工程成本控制与预算的重要性,从成本预算的前期准备工作、控制方法、控制机制、工作人员的素质、预算定额体系五方面,分析了建筑工程成本预算存在的问题,并提出了相对应的有效策略,有助于提高工程项目质量。     

强化项目成本管理是做强建筑企业的关键

在市场经济条件下,获取利润是企业生存与发展的第一要务。而对于建筑施工企业来说,项目经理部是其成本中心,也是实现利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,努力从粗放型管理模式向集约型转化,把成本控制目标作为重要的考核指标,这是做实做强企业的基础。文梁伟明思考一增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为全员的自觉行为。做到这一点,靠教育和宣传是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前…     

从新制度经济学视角浅谈我国政府行政成本问题

在我国,随着市场经济的不断发展,尤其是在当前经济全球化深入发展的情况下,政府的行政成本问题成为全社会关注的焦点。目前我国政府行政成本过高是由于政府财产权利分配不明晰、政府寻租以及政府行为的制度供给与需求不平衡所造成,从新制度经济学的视角来研究政府成本的控制,目的在于弥补行政制度的漏洞和完善行政体制,建立高效的政府机制,减少制度上的寻租行为。     

供给侧改革背景下企业纳税遵从成本研究——基于问卷调查的分析

纳税遵从成本是企业为遵守税法规定产生的有形成本和无形成本之和,可分为货币成本、时间成本、心理成本等。调查发现,近3年我国宏观税负整体有所下降,但企业纳税过程中耗费的货币成本和时间成本仍给企业带来沉重的负担。文章进一步归纳分析了影响纳税遵从成本的因素,并采用五点评分法对各因素的重要性进行评分。结果表明,税法的明确性和复杂性、税务代理机构的完善程度、企业财务人员的职业素质以及纳税意识等因素对企业纳税遵从成本的影响较大。     

供热企业成本管理的五点看法

本文指出热是商品,供热企业要树立市场经济意识,提高企业管理人员的综合素质,把好成本计划、成本控制及成本分析和考核三道关;不断创新,提高供热效益,管好供热企业成本。     

浅析施工企业项目成本管理

针对目前工程项目成本管理存在的成本管理和控制体制不健全,缺乏全过程成本控制等问题进行了分析,探讨了加强施工项目成本管理的对策,提出了具体措施并分别作了阐述,以指导实践。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

介绍了建筑工程主要的施工技术,分析了建筑工程施工技术与管理中存在的问题,并从施工现场组织、工作人员素质、施工监管机制、成本管理等角度,提出了加强建筑施工技术的管理建议,从而提高建筑工程的生产效益。     

论施工企业推动项目部成本管理工作要点

项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系,完善成本管理办法和考核制度,建设成本管理保障措施和事先控制机制,合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方便介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。