浅议房地产开发与工程管理措施

工程管理是房地产开发项目的重要环节,其核心问题就是要做好项目工程的质量、进度和成本控制,这样才能到达房地产高效合理的开发。按照“低耗、高效、保质、按期”为目标全面履行工程管理职能,本文就对房地产项目的现场施工管理的一些措施进行初步分析。     

房地产开发项目管理和质量控制

从最广泛的含义说,项目是一种特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。房地产项目管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

房地产开发项目管理和质量控制

从最广泛的含义说,项目是一种特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。房地产项目管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

房地产开发项目的质量管理

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

浅谈房地产项目的质量管理

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

某房地产项目基于TOPSIS方法的集成控制研究

建设工程项目具有不可逆的特点,它是从项目投资设想、设计、筹资、直到建成、运营过程中的重要环节,项目建设的效果直接影响项目未来效益的好坏,因此,为了圆满实现项目目标,项目建设过程监控至关重要。在项目管理的目标系统中,质量、进度、成本都是重要的目标。项目集成管理已成为企业投资与项目实施成败的决定因素。目前很多施工企业对工程项目的管理更多的是为降低资源投入,仅仅从单因素偏差分析的角度来控制工程项目的目标体系,结果往往是造成大量的重复性工作和目标计划的失衡。为了实现真正意义上企业对施工项目集成控制,需要采用行之有效的项目管理有效工具——TOPSIS法。本文以某房地产项目作为研究实例,运用TOPSIS方法探讨集成控制过程中三要素,即进度、质量以及成本的控制的可操作性,从而实现建设工程项目效益整体的最优化。     

建设工程施工项目管理与目标控制分析

建设工程施工项目管理对于整个工程项目极其重要,直接关系到建设工程项目的成败,对于建设工程项目的管理来说,目标控制是最为核心的内容,也是工程项目管理的核心任务。本文就主要针对建设工程施工项目管理及其目标控制进行了简要的分析和探讨。     

南山美庐工程基于管理平台的控制职能分析

房地产项目的工程管理是项目开发建设过程中的一项主要管理内容。介绍了建设工程管理概念及建设工程管理平台体系,将建设工程管理相关理论与南山美庐工程相结合,从建设工程管理平台体系的管理平台中的控制职能分析角度出发,详述了南山美庐工程的安全控制、质量控制、施工进度控制、成本控制,以期能对同类建设工程管理提供参考,提高建设工程管理效率。     

谈谈有关于土木工程项目施工进度、成本和质量的控制与管理

众所周知，在建设工程项目中，建筑旅工中的质量、进度和成本是对立和统一的矛盾体，质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标，有着举足轻重的作用，这三大目标既相互促进，又相互影响。本文作者根据自己的工作实况，主要讲述了施工过程中进度，质量和成本的控制及管理，以下仅供参考。     

建设工程项目施工管理

结合建设工程项目的特点,从质量、进度、成本、安全等方面,阐述了建设工程项目施工管理的措施,并提出了各管理环节的施工控制要点,有利于实现建设工程的管理目标。     

房地产开发项目设计管理的质量监控

当今社会经济的快速发展,房地产开发项目加快了发展脚步的同时,也引发一系列的问题。社会经济结构的稳定离不开房地产的支撑,所以必须确保房地产在社会经济结构中的地位不动摇。房地产项目管理不仅利用了项目管理理论依据,而且又为建设工程项目提供了理论工具,使工程建设项目管理逐步向科学化、系统化的方向发展。房地产开发项目设计在确保投资成本前提上,控制房地产开发项目的设计管理,才能保证房地产质量有所提高。本文将结合房地产开发项目的特征,并对房地产前期的工作进行归纳,然后对设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序进行阐述。     

房地产项目建设工程的品质管理优势研究

由于当前社会经济正在飞速发展,人们的生活水平与日俱增,房地产项目建设工程也在逐渐增加,故而得到了人们的广泛关注。从实际情况出发,房地产项目建设工程品质管理其实际是相对比较权威且水平较高的品质管理单位,对房地产开发方面所使用的原材料和结构以及工程进行合理的品质管理,在这当中对房地产开发项目的质量进行检查,保证其可以有效满足广大用户的需求。因这一时期房地产项目建设工程结构复杂且规模不断扩大,所以品质管理也在不断扩大。因此,本文针对房地产项目建设工程品质管理优势进行透彻的分析与研究,旨在能够促进房地产项目建设发展,推动社会进步。     

浅析房地产开发中电气工程施工管理的问题和措施

分析了房地产开发中电气工程施工阶段质量控制管理的问题、重点和难点,以透彻领悟如何搞好房地产开发中电气工程的施工管理,促进房地产项目顺利开展,保证房企生存下来并获得稳步发展。     

关于建筑工程的造价管控建议

因为社会主义市场经济的飞速发展,带动着国内建设工程项目的兴起和建设,而建设工程质量和建筑项目的经济收益是有关建设单位、施工企业、房地产公司及其他有关单位追求的首要目标。成本造价监督管理控制策略的制定和有效实施,使得企业能够正确、积极应对的市场经济发展动向,在保证施工质量、施工管理制度优化的前提条件下,加强原材料采购管理、施工技术的科学应用、人员与物质材料、设施设备的合理分配和优化配置等等,都是建设工程项目造价监督管理的有效途径。     

综述房地产建设工程项目的成本管理

近几年来,随着房地产市场开发的日渐成熟,房地产行业高利润、甚至暴利的时代已经过去。在同等的市场竞争条件下,在保证工程质量的前提下,谁能更好地控制好企业开发的成本,谁就能获得房地产市场价格的优势,进而占据市场的主动。房地产企业开发的成本主要包括土地成本、房地产建设工程项目成本、办证报批费用以及管理营销等期间费用,这其中房地产建设工程项目成本项目所占比重较大,加强此项成本的管理尤为重要。房地产建设工程项目成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等,下面就房地产工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。     

工程设计阶段的土建成本控制

工程造价控制需要从安全、质量、进度等多方面综合考虑，是系统论和最优化的成果．也是房地产开发公司核心竞争力之一。建设工程造价控制是全过程、全方位的控制。全过程就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、最后竣工决算阶段，把建设工程造价控制在工程造价目标限额以内；全方位是主体工程、配套工程以及工程使用阶段维护维修的费用控制。在此，对房地产开发企业如何在设计阶段实施造价控制进行论述。     

工程项目管理课程建设途径研究

工程项目管理课程在工程管理、工程造价和房地产开发与管理专业的人才培养方案中属于专业核心课程,其目标是通过该课程的学习可以使学生掌握施工项目管理规划、项目组织结构建设、质量控制、成本控制、进度控制等基础知识,能在具体的实践过程中对项目进行全方位、全过程及信息化的管理.     

浅谈房地产项目设计管理常见问题及优化措施

房地产开发中的设计管理包括前期土地获取、对意向地块的规划研究分析、设计过程管理、施工中的技术配合和效果控制等,其贯穿于整个房地产开发过程。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要组成部分,需要引起从业者的高度重视,甚至这可能决定了一个项目的成败。项目设计作为房地产项目设计管理的核心内容,决定着项目的产品力、质量好坏、是否获得预期利润等。本文通过对房地产项目设计管理工作、项目设计常见问题、优化措施等几个方面的研究分析,提出要加强房地产项目设计管理的质量控制,以期推动房地产项目的顺利进行。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

试论建设工程项目管理

建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。本文重点分析了建设工程合同管理、成本管理、质量管理、进度管理和风险管理。