质量控制在地铁工程项目管理中的作用

近年来,随着我国城市建设的快速发展,我国地铁工程建设也进入了发展期,但城市施工环境及复杂的地质现实情况成了当下地铁工程建的瓶颈。工程项目管理作为当下较为先进的管理形式,其运用水平的高低将直接影响着铁路工程项目的建设速度和质量及经济效益和社会效益。文章针对工程质量控制在铁路工程项目管理中的作用进行分析探讨,对进一步加强地铁工程质量控制的方法及主要影响因素进行研究。     

工程项目管理中的质量控制五要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面．因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

工程项目管理中的质量控制五要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、设备、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

浅谈工程项目管理中的质量控制要素

质量是企业的生命。忽视质量就是忽视生命。作为建筑施工企业，应该始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针．才能在竞争激烈的社会中立于强者之林。下面就工程的项目管理的质量控制，笔者从“人、机、料、法、环”五个方面作一简要阐述。     

浅论项目管理中的质量控制

项目质量控制与企业质量控制不同,要控制好项目工程质量必须坚持以人为本,要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量。本文先阐述了企业质量控制和项目质量控制的界定,并对项目质量控制的要求及项目质量控制的基本内容作了详细介绍,供同行参考。     

工程项目管理中的前期造价控制

针对工程项目造价控制的重要性,重点分析了投资决策阶段和设计阶段的造价控制与管理,强调了这两个阶段造价管理中应注意的问题,以有效控制建设项目的工程造价,提高工程项目投资的经济效益和社会效益。     

工程项目管理中的质量控制

质量控制在工程工程项目管理中的地位是不言而喻的,它决定着项目管理的成败,也决定着项目本身的成败,因此,必须足够重视项目管理中的质量控制。     

浅谈工程项目管理中的三控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践讨论了工程项目管理中三控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

质量控制在城镇集中供热管网工程项目管理中的应用

质量控制在城镇集中供热管网工程管理中具有重要意义。它包括工作质量、工程用原材料、施工机械设备、施工工序、产品成品保护等的质量控制。指出项目经理在施工过程中应充分认识、高度关注。     

房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制研究

在激烈的竞争环境下,施工单位需要对房屋建筑工程质量安全进行全过程管理,这样才能从招投标、施工、竣工等环节来消除影响质量安全的因素,保证施工过程安全、建筑质量过硬.施工单位要运用信息技术,并通过制订缜密的施工组织设计方案、推行质量安全制度,以全过程管理模式提高房屋建筑工程的质量安全控制工作.     

浅谈工程项目管理中的质量控制

建筑施工企业在当前的市场经济环境中,必须树立工程质量是企业生命的观念,强化质量意识,严格按标准施工,按质量标准自检,建立健全质量控制体系,才能创造出一定的经济效益与社会效益.对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义.     

浅谈工程项目管理中的质量控制

建筑施工企业在市场经济环境中必须树立工程质量是企业生命的观念,强化质量意识．严格按标准施工,按质量标准自检,建立健全质量控制体系,才能创造出一定的经济效益与社会效益。抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重要意义。     

论如何控制建筑项目管理中的工程质量

建筑工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制.影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境“(4M1E)等五大方面.因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键.     

论如何控制建筑项目管理中的工程质量

建筑工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制.影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"(4M1E)等五大方面.因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键.     

工程项目管理中的前期造价控制

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益.     

论房地产开发工程项目管理中的成本控制

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。     

浅谈工程项目管理中的“四大控制”

工程项目建设,是工程质量、工程进度、工程成本、安全生产的全过程,而建设工程项目的管理,则是质量控制、进度控制、成本控制,安全生产的全过程管理.本文对四大控制的内容进行了论述,认为四者相辅相承,相互循环,相互制约.     

科研院所项目管理中的质量管理探讨

随着新时代的到来,公司安全保卫部组织对项目管理工作进行检查、总结、评估和验证,加强与地方和高层管理部门的协调和沟通,积极做好安全保卫工作由当地政府和高级管理部门实施,满足业主对项目安全文明施工的要求,加强项目管理.     

浅谈工程项目管理中的成本控制

随着我国建设市场的快速发展，以及招投标制度、合同制度、工程量清单制度的广泛推行，项目投资方已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。本文从合同、组织、技术、信息等方面，探讨了建设工程项目管理中关于成本控制的几点有效途径。     

浅谈工程项目管理中的成本控制

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。从合同、组织、技术、信息等方面,探讨了建设工程项目管理中成本控制的方法和途径。