建筑装饰工程施工技术管理探讨

进行建筑装饰工程施工的时候,增强对工程技术的管理,挖掘施工相关设备以及技术人员的潜能,通过这种方式才能推动装饰工程顺利进行,从而不断增强施工技术能力,保障装饰工程工期、质量达到要求的水平。增强对装饰工程施工过程中的技术管理,能够不断提升企业对外形象并且加强其核心竞争力。本文旨在通过描述建筑装饰工程施工的技术特征,讲述了怎样对装饰工程施工实行高效的管理。     

关于印发《施工企业实行工法制度的试行管理办法》的通知

各省、自治区、直辖市建委(建设厅),计划单列市建委,国务院各有关部(总公司): 为提高我国施工企业的技术素质和管理水平,促进企业进行技术积累和技术跟踪,调动广大职工研究开发和推广应用施工新技术的积极性,逐步形成使科研成果迅速转化为生产力的施工技术管理新机制,决定在全国施工企业中逐步实行工法制度。现将《施工企业实行工法制度的试行管理办法》印发给你们,请参照执行。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

关于改善企业内部投资管理问题

一、企业投资体制的根本性转变实行经济体制改革以来,尤其是工业企业实行承包经营责任制以后,通过改善管理、技术进步、改造挖潜及其它行之有效的办法,企业活力在某种程度上普遍得到改善和增强。随之而来的是包括大修、折旧、留利、拨款、     

分析中小型私营企业内部控制存在的问题与解决方案

我国有着众多中小私营企业,私营企业在管理上有很多的不足之处,阻碍企业发展。为了改变这种局面,需要在中小私营企业实行内部控制制度,帮助企业实现科学化管理。本文在阐述时主要是对中小私营企业实行内部控制存在的问题进行分析,并且采用针对性方法解决问题,以此来保证中小私营企业的平稳发展。     

浅论中小型勘察设计单位改企与建制

1　从全额拨款到企业管理的平稳过渡1.1　过渡阶段及发展轨迹。新中国成立以来 ,在基本建设实行集中统一管理的体制下 ,国家对勘察设计单位管理分两个阶段 ,采取了两种形式 :一种是从建国初期至 1983年 ,实行的是事业性质、财政拨款、差额补贴、预算包干一体化管理。这种管理形式经历了30多年的时间。再就是从 1983年以后 ,根据国家建委、国家劳动人事部、国家财政部的设计 [1983]10 2 2号文《关于勘察设计单位试行技术经济责任制的通知》精神 ,决定将勘察设计单位由全额预算管理改为自收自支、自负盈亏 ,对勘察设计单位停止拨给事业费并按…     

加强质量成本管理,提高企业经济效益(一)

实行全面质量管理,提高产品质量,降低产品成本,是工业企业提高效益的核心问题,也是企业技术、经济管理水平的综合反映。实行质量成本管理,即以最优的成本满足社会对产品质量的要求,是解决质量和成本的矛盾所在,也是达到工业企业自身经济效益和社会经济效益统一的重要方法之一。     

浅谈施工企业工程技术管理

工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作,是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。文中对施工企业工程技术指挥系统和技术管理的组织系统、主要职责及具体作法进行了探讨,可供参考。     

工程质量管理的几点体会

浙江省象山县是建筑强县 ,进驻上海施工时间早 ,信誉好。作为外地施工队伍能在竞争日益激烈的上海建筑市场站稳脚跟 ,取得较大发展 ,这与我县企业坚持严把质量关 ,积极推行全面质量管理是分不开的。现就我县企业开展质量技术管理方面浅谈几点体会。建立健全质量保证体系实行目标管理　　 1 为了确保质量目标的实现 ,企业质量管理实行二级监控和管理。首先由企业总经理挂帅 ,有总工、技术、质量、材料、安全等科室参加 ,成立创优领导班子 ,项目部成立创优工作小组。年底 ,领导小组与基层负责人共同商讨 ,确定企业创优目标工程 ,制定下一年度…     

建筑企业信用管理的思路与措施

本文提出了建筑企业加强信用管理的必要性和紧迫性,认为企业需要实行全过程信用管理的思路和模式,并在思想认识、组织人员、管理控制、技术方法四个方面提出了实施措施.     

谈洞坪电站项目管理模式和方法

洞坪电站项目实行“托管”,以一种综合全面的管理方法实现了“双赢”的目标,靠的是强强联合、优势互补、谋求生存发展,诚信化合作,作为企业管理的一种有效途径,在现代经济的发展形势下,一个企业内部充满着竞争与合作,正是这种“竞争关系”赋予了企业的活力。     

浅议勘察设计单位改制过程中技术股管理股的设置与分配

十五届四中全会《决议》要求推进国有企业战略性改组，建立和完善现代企业制度。要求国有企业“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，在国家政策指导下，实行董事会、经理层等成员按各自职责和贡献取得报酬的办法”。并明确指出一企业内部实行按劳分配原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。技术、管理都是具体的生产要素。尤其在知识经济时代，技术与管理都是知识的重要组成部分。技术与管理股权的设置，其根本目的都在于激励员工，推动技术创新与管理创新。在具体的改制中，有（公司法》和十五届四中全会精神为依据，…     

聘任制企业的销售人员管理

随着市场经济的日渐深入,企业采用聘任制这种用人形式日益增多。它以人才流动较易、企业负担较轻、管理灵活等优势,吸引着众多企业与优秀人才参与其中。随处可见的招聘专兼职销售人员,便是很好的例证。然而,作为一种新事物,在聘任制的实行过程中,不可避免地出现了一些新问题,企业销售人员管理问题,便是其中亟待解决的问题之一。     

水电施工企业设备管理信息系统的开发与应用

随着计算机技术、网络技术的迅速发展,基于网络(Internet)的设备管理信息化成为可能,也是企业设备管理发展的方向,同时,实行设备管理信息化也是企业管理信息化的一个重要组成部分.     

厂长负责制与思想政治工作

在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,厂长在生产经营、行政管理方面行使决策权、指挥权、任免权、奖惩权,这是对企业领导体制的一项重大改革。实行厂长负责制以后,如何加强企业的思想政治工作,现就这个问题谈点我们的浅见。一、端正一个认识有人认为,实行厂长负责制后,企业只需靠两个轮子,一个是先进的科学技术,一个是先进的管理方法,而思想政治工作可以靠边了。这种认识是片面的,不正确的。不错,我们搞四个现代化是要重视现代科学技术和现代管理方法这两个轮子的作用,但是这两个轮子     

工程项目管理承包形式的探讨

工程项目管理法是1984年从日本和德国引入我国,最初只是从理论上进行研究与探讨,直到1987年随着我国工程建设实行招标投标后,才全面提倡推行工程施工项目管理法.由于实行施工项目管理,转换了建筑施工企业的经营机制,转变了企业的经营观念,促进了企业的经营管理方式和生产方式.十多年的实践证明,这种管理形式是行之有效的,并在建筑市场中发挥着积极的促进作用.随着工程项目施工管理的不断深入发展,项目施工管理中的承包形式出现了一些新情况、新问题,本文试作探讨.     

深化改革,强化管理,促进管理制度的建立

成都市建筑设计研究院1995年至1997年实行了工效挂钩，深化改革，强化管理，促进了由事业改企业管理制度的建立。1改革管理办法，促进生产力发展实行技术经济责任制以来，从过去只能设计中小型民用建筑到近几年来能承担大中型民用建筑设计为主，现已形成专业设备配套、技术力量     

县建筑业实行行业管理初探

一、县建筑业实行行业管理的必然性和必要性 县建筑业的主体是城乡集体建筑企业,它是城镇和农村经济的一大支柱。随着改革开放政策的深入贯彻和有计划的商品经济的不断发展,集体建筑企业已进入了一个发展提高的新阶段,特别是出县、出省、进城施工的外向型经营的县,迫切要求改革管理体制,注入新的活力。而实行行业管理,就是适应这种形势需要的有效良策,也是建筑业发展实践的正确选择。     

企业分配制度改革:有效激励和可靠约束

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出 ,要建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。这种分配制度是指“在国家政策指导下实行董事会、经理层等成员按照各自职责和贡献取得报酬的办法 ;企业职工工资水平 ,由企业根据当地社会平均工资和本企业经济效益决定 ;企业内部实行按劳分配原则 ,适当拉开差距 ,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。这种分配制度为进一步深化企业收入分配制度改革指明了方向 ,提供了政策依据 ,其实质是在企业内部形成有效激励和可靠约束 ,这是市场经济条件下建立与现代企业制度相适应…     

实行项目化管理 提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关。适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段。