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肩挑“备件”、‘炼钢”两副重担的太钢机械厂，在市场经济的激烈竞争中，把适应市场经济形势的需要，作为强化基层管理的重中之重，不断深化内部改革，苦练内部基本功，扎扎实实开展“学邯钢，降成本”活动，向管理要效益，靠质量求生存。一、苦练内功，大力降低工序成本是适应市场竞争的重要途径1997年初，炼钢系统因钢锭制造成本较高被迫停产后，电炉设备固定费用随之增高。仅元月份全厂成本费用升高122万元。面对这种情况，厂领导明确提出，只有强化管理，降低成本，才能走出困境，在宣传教育树立市场竞争意识的同时安排炼钢科与二铸钢… 相似文献
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我们工段作为太钢不锈钢股份有限公司热轧厂的主要工段之一，负责中、卷板生产的轧制任务，主要管理和操作2300／1700机组的三台轧机和两台卷取机及部分辅助设备。通过中、卷板交叉作业，生产100多个品种的1000多种规格的产品，产量占不锈钢公司产量的80％以上。（一）在工作实践中，我们根据集团公司关于“基层管理工程”规划的总体要求，结合本单位的实际情况，形成了以完善制度为前提，以思想发动、宣传教育为依托，以班组自主管理为基础，以现场管理为重点，以质量、效益为目标的一套基层管理体系，有效地促进了各项管理水平的提高和各… 相似文献
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基层管理工程是指企业执行层为实现上层次管理目标进行的系列性管理工作，包括现场管理、工段管理、班组管理及该层次上的基础管理。我们从我厂推进这一工作的实践中体会到：这一工程对改善企业管理素质，具有很现实的意义。现就如何全面推进基层管理工程，结合我厂的实践谈一些看法。一、抓管理干部素质，建立自我完善的保证机制企业兴旺的关键在于建立一个不断自我完善的管理运行机制，严格选用和配备管理干部，把具有优良素质的人安排在适当的岗位，不断提高管理干部的整体素质，是企业管理机制良性运行的根本保证和最基础的一环。1．坚… 相似文献
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（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作… 相似文献
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转炉工段是太钢的主要生产工段，现有职工206人，担负着太钢全年钢产量任务的80％以上，是第二炼钢厂生产组织的龙头单位。其特点是：生产任务重，设备配置多，环境条件差，管理工作点多面广，且稍有不慎就会造成严重后果，难度较大。近几年，面对日趋激烈的市场竞争和日益严峻的市场形势，工段一班人努力转变观念，眼睛向内，从现场管理、工段升级管理、班组管理上找差距，苦练内功，形成了一套适合该工段特点的管理办法，推动各项工作迈上了新的台阶。一、健全管理基础，提高管理素质“没有规矩，不成方圆”，工段管理的首要任务就是各项… 相似文献
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太钢第九总降压站，是1994年新建并投运的唯一的200KV电压等级的降压站，是太钢供电系统的枢纽站，在全公司的生产运行中起着举足轻重的作用。强化基础管理，确保安全运行，是我站保证全公司整体效益实现的关键。为此，在推进基层管理工程当中，我们以提高全员的安全技能素质为突破口，以设备管理为重心，以现场管理为基础，认真开展工作，取得了良好效果。一、提高全员的安全技能素质是一项长期而艰巨的基础管理为了提高全员的安全技能素质，我们首先联系实际，找出影响我站安全运行的不利因素，继而有针对性地确定提高职工素质的有效途径… 相似文献
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抓好班组建设是企业的一项重要管理工作，更是搞好工段工作的基本途径。在高炉攻打2系数当中，我工段迎难而上，不断改进和强化班组建设，各项生产经营技术指标取得了历史性突破，班组建设也结出了累累硕果。共创建特级班组1个（荣誉称号已连续保持三年），一级班组12个，还取得了市级标准支部和公司级标准工段荣誉称号。一、抓班组建设，首先必须根据自身实际，抓好职工队伍建设在实践中我们体会到，抓好班组建设的前提，就是要抓好职工队伍建设。职工队伍建设包括两方面的内容，一是思想作风建设，二是技能素质建设。在去年初提出攻打2系… 相似文献
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运输部是太钢（集团）有限公司下属的一个二级单位，主要担负着公司原、燃、材料的进厂、生产过程倒搬和产品发送等铁路运输任务，是钢铁生产的“先行官”和疏通各生产环节的“大动脉”。全厂共有职工2900余人，15个生产站段，189个生产班组，分布在150多个作业点上。每天30台机车、一千余辆车辆运行在全公司160延长公里线路上。由于铁路运输的特殊性，形成了运输部点多、面广、线长的特点。运输部为提高管理整体素质，练好基层管理的内功，围绕“安全、保产、降成本”这一主题开展的全员岗位责任心活动，旨在推进基层管理工程建设，进一步… 相似文献
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一、强化基层管理是市场经济发展的内在要求太钢1549mm热连轧机，主体设备是从日本引进的二手设备，计算机控制系统由美国西屋公司引进配套，达到国际70－80年代的水平，设计能力为年产热轧卷135万吨。1994年8月8日建成投入试生产。生产的品种有不锈钢、硅钢、合金钢、普通钢等，厚度为1．8～12．7mm，最大宽度为1320mm。1549mm热连轧机的建成投产，表现出了良好的发展态势，1995年生产热轧卷础万吨，1996年达到80万吨，1997年又达到110万吨，成为太钢优化的工艺路线和新的经济效益增长点。市场经济的发展，给我们带来了改革、发展的好时机… 相似文献
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加强基层管理工作，必须坚持以经济责任制为核心，以落实管理责任制、岗位责任制为重点，做到各项指标分解到位，使领导层、职能管理人员和班组职工以高度的责任心、规范的行为完成好本职工作。几年来，太钢供水厂连铸水处理工段结合本工段实际和各岗位特点，认真落实工段、班组、岗位三级责任制，将安全质量减本指标层层分解，充分发挥工段主体作用和组织保障作用，有效地调动了班组岗位职工的工作积极性，大大促进了各项工作的开展和各项生产经营任务的完成。我工段主要担负着二钢连铸生产的水处理和水供应任务，工作性质十分重要。每一项… 相似文献
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唐山钢铁集团有限责任公司内部结算中心管理体系覆盖了企业生产经营的全部过程,充分发挥结算、监督、调控等作用,形成了一套独特而完整的内部会计控制机制。 相似文献
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企业改革最敏感也是最关键的是内部机制的改革，在企业单位改革过程中如何更好的实行岗位责任制，建立完整的激励机制，是摆在我们人力资源部门一个新课题，本文就企业单位内部分配机制改革的一些问题进行探讨。 相似文献
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不管在理论上还是实践中．管理变革都是一个常见术语。本文试图对企业管理变革的机理进行探讨．来说明影响管理变革成效的内部动力机制的因素。 相似文献
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本文介绍了安阳钢铁集团公司实行内部资金有偿占有的办法和经验，详细了资金有偿占用的计算原则和依据，以及科学的核算方法，在目前企业资金普遍紧张的情况下，有着重要的指导作用。 相似文献
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建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。 一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题 回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现… 相似文献
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强化民营钢铁企业内部财务管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在经济全球化进程加快和我国社会主义市场经济体制日益完善的大背景下,企业经营观念和经营方式的根本转变,对企业财务管理环境、内容、目标、财务关系等产生了重大影响。民营钢铁企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体,在激烈的市场竞争中,要保证资本不断保值增值,就必须及时更新企业理财观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质,在社会主义市场经济体制下形成新型的财务管理模式从而使企业获得经济效益的最大化。企业如何完善内部财务制度,强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化,本文对此问题进行了探讨。 相似文献
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班组建设工作最能够体现和反映企业生产经营活动中的客观规律，因而它是一项科学性很强的工作；班组建设工作在企业管理工作中涉及面广，工作量大，需要依靠和团结企业全体职工来做，因而它又是一项群众性很强的工作；班组处于企业生产的前线，其生产数据、信息内容只要稍加归纳整理和分析，就可以显示出企业生产、效益及改革效果等情况，所以，它又是一项先行性很强的工作。由于班组建设工作具有科学性、群众性和先行性，所以决定了它在企业基层管理工作中的主导地位。如何从客观实践的过程中去认识和把握它的发展规律，顺应其发展，从而逐… 相似文献
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内部审计在企业管理中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
内部审计具有监督、控制和评价三种职能。它不是国家审计在企业的延伸，而是企业不可或缺的管理手段，对企业经营和管理起着保障和促进作用。为了充分发挥内部审计的作用应做到领导重视，为内部审计提供必要的条件；内部审计应以经济效益审计为核心，完善内部控制制度，强化经济责任审计；内部审计方式应转向事前决策审计、事中控制审核等。 相似文献
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班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,是企业民主管理的基础环节.把班组民主管理搞好了,企业的民主管理就有了坚实的基础和可靠的保证. 相似文献