项目管理系统在施工项目管理中的应用与研究

为了明确施工项目应用现代化项目管理系统进行项目管理的必要性与重要性,介绍了工程项目综合信息管理系统,并阐述了施工项目管理工作的目标和任务.分析借助传统施工项目管理方式在实际工作中的不足,同时结合工程项目综合信息管理系统在施工项目上的具体应用情况,提出在施工项目中充分应用现代化项目管理系统是有效提升施工项目管理水平的有力保障,也是当前施工项目管理的必然趋势.     

EPMS在深港西部通道侧接线工程土建Ⅶ标段项目成本管理中的应用

本文通过EPMS工程项目管理平台在深港西部通道侧接线工程土建Ⅶ标段项目成本管理中的应用,探讨了施工项目经营管理平台在施工项目成本管理信息化中的应用模式.     

工程项目管理模式及其创新——以虹口足球场第四含水层应急供水(兼回灌)深井工程项目为例

现代工程项目管理要求项目施工单位能够从生产质量、生产安全和生产效益等多个环节进行项目引导,提高工程项目的实际应用价值。本文主要以虹口足球场供水深井施工项目的施工情况和施工需求为例,对工程项目管理过程当中主要的经验进行总结,并结合现代项目管理经验,对类似工程项目的建设和管理方向提出建设性意见,引导工程项目管理逐步走向高标准、高质量化。     

浅析工程项目材料供应管理与工期控制

工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终,是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额,工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工,是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际,浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义;制定科学的施工材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低施工材料采购成本;要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期,提出要重视工程项目人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识、基本原理,在应用网络计划技术控制工期过程中,要注意网络图的破网与补网。     

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

工程项目过程管理精细化措施

介绍了工程项目进行精细化管理的内涵和意义,分析了当前我国工程项目管理现状,并提出了项目施工过程当中进行精细化管理的几点措施,指出精细化管理的应用极大地提高了施工效率。     

超高层塔楼项目施工管理信息化研究

基于某超高层塔楼项目,通过运用BIM技术、工程项目管理云平台等信息化手段,实现对项目整个施工过程的管理控制。以各专业BIM模型为基础,对项目重难点问题进行分析,从技术层面对工程项目进行管控。通过工程项目管理云平台的应用,实现项目各参与方的协同工作,从组织层面对项目进行管理。将BIM技术与工程项目管理平台集成应用,实现项目施工过程精细化管理的目标。     

项目施工中BIM技术的应用探讨

目前我国建筑工程项目施工的管理发展水平和社会发展水平这两者之间存在着很大差距,突出问题表现在:因为信息技术滞后、施工标准不高的问题造成了工程造价及项目施工方面管理效率不高这一问题。BIM技术的应用为我国工程造价管理以及项目施工注入了全新的血液。近些年来BIM在我国工程项目中得到了广泛的推广和应用。本篇文章针对项目施工BIM技术的运用以及在实际工程项目中的优势进行着重讲解,并对将来BIM技术的应用与推广做出了良好的展望。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。