供应链融资中的货代企业信息化方向探讨

供应链融资为货代企业带来了新的发展契机和利润增长点,同时也对货代企业信息系统开辟了一个全新的应用领域。该文根据供应链融资业务的特点以及货代企业在其中的业务内容,分析了货代企业在供应链融资中的信息化方向。     

货代业的大战略小迷思

以网络为生存根本的货代企业，注定要和信息化结缘，企业选择IT与其说是一种信息技术选择，不如说是一种企业管理模式和市场竞争战略的选择。     

我国中小型货代企业发展探析

本文将运用SWOT模型对中小型货运代理企业的现状进行较为深入的分析,了解其优势、劣势、风险和机会,并借鉴外国中小型货代企业的成功经验,提出一些有利于中小货代企业在竞争中发展的措施。     

“价格战的后果很可能使打价格战的企业最终永远退出这一行业”

谈到“价格战”，就应该先认识价格战的本质是什么?是通常想象的牺牲利润换取市场占有率吗?西方较成熟的市场里，价格战通常是利润丰厚的企业用来打败其他竞争对手所陨用的手段，比如行业垄断寡头用此来打击同行一些刚起步的小型公司，这些行业寡头以往的高额利润可以让它们承受暂时的策略性利润亏损。但是目前国内业界的价格战大多并不是由利润丰厚的企业发起的，因为没有以往的高利润积累作支撑，价格战的后果很可能使打价格战的企业最终永远退出这一行业。     

网络游戏市场的“达尔文定律”

经历过近似完美的开局后,2008年的发展将直接影响中国网络游戏市场新一轮发展周期的走向。毋庸置疑,网络游戏市场高增长与高利润势必吸引更多的企业进入该市场淘金。     

企业合作趋势已经形成

合作趋势 现代科技发展日新月异．综合性大大加强．跨行业．跨学科的技术渗透与扩散加速,致使任何企业都不可能在与其产品相关的技术领域全面地领先：另一方面．技术的创新可带来高利润．不过,在获取高利润之前又必须要先面对高投入和高风险：而在激烈的市场竞争中,企业要想胜出,就必须有满足市场需求甚至超越市场预期的核心技术和产品。     

中国计算机辅助生产管理的现状和新的挑战

1 中国计算机辅助生产管理的现状 三十几年来中国企业管理沿用了原苏联计划经济体制下的一套管理模式。使得中国企业管理至今仍然普遍存在库存在制品储备很高,流动资金占用大,交货期长而且非常不准,设备利用率和工时利用率不高,物资采购提前期长,生产成本高,利润低,企业缺乏应变能力和市场竞争能力。 随着中国改革开放和市场经济的发展,旧     

企业利润操纵的手段及识别分析

在我国,认为操纵利润和分时财务会计报表的现象十分严重。经常可以看到有些上市公司的中期财务报告反映企业盈利状况的指标是负数,即亏损,但到了年末,所提供的年度财务报告则是证书,即盈利。有些企业利用一些手段,对利润额进行操纵,长期在亏损——重组——再亏损——再重组的怪圈中徘徊。还有些企业主营业务不高或亏损,但净利润却很大,其原因是非经常性利润是构成净利润的主要项目。所以这些现象表明,企业是在通过各种方法认为地调控利润,粉饰财务会计报表。这些行为的实施,最终会对企业的投资者、股东、债权人、政府部门的相关利益人产生极大的影响。     

卢朝霞：东软“数字圈地“之后……

东软高举了两年“数字圈地”的大旗，在取得长足发展的同时也面临着成本过高摊薄利润的危险，东软的策略是：数字圈地之后应该是精耕细作。这家中国最大民营软件企业的发展颇为引人注目。     

船高需要水高涨：如何增加销售环节的利润

“水涨而船不高”，销售规模和销售总量同比增长较大，但销售净利润不见增长。则可以肯定企业的销售环节存有漏洞。那么，如何填补漏洞．增加销售环节的利润，是公司老板们需要认真考虑的问题。     

今天，你上网找货代了吗？

在外贸行业有一句话:一桩贸易对应一条物流.它生动地解读了物流企业和贸易企业的关系.如今,在网上做生意已经成为企业的一个重要营销手段,那么物流呢?     

供应链管理理念的演进

价格、成本、利润 三者关系的变化 供应链管理的导入,可以说是现代经营理念对传统经营观念的挑战.早在18世纪,亚当@ 密斯在他的<国富论>中提出了一个著名的公式"成本+利润＝价格”.此公式说明在成本既定的前提下,产品的价格取决于经营者的预期利润.在近两个世纪中,几乎所有的企业都按照这个公式设定企业的业务流程.但是进入20世纪80年代后,在剧烈的市场竞争中,企业家们已意识到,这个公式不再灵验.哈默在他的<业务流程重组>一书中,将该公式改为"价格-成本＝利润”,即由顾客决定一种商品值多少钱,应该达到什么样的质量标准.利润的多少,取决于在符合顾客对商品价格、质量期望的前提下,经营者降低成本的能力.因此,商家开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一.为此,企业的管理者们寻求利用各种技术来提高经营效率和降低成本.信息技术提供了新的降低成本的契机.信息技术的应用从用计算机进行数据处理,建立MIS,扩展到对原料计划、生产资源计划和企业资源计划进行管理,生成MRP,MRPII,ERP系统,提升MIS.这些系统的应用对提高企业内部资源的利用率,降低运营成本起到了关键的作用.     

协同之谜

“协同的最基本含义是协同工作,就是多人相互配合完成同一目标。”——点击科技总经理王志东“来势汹汹的网络经济浪潮既带来空前的机遇和广阔的前景,又向我们呈现出惊人的复杂性。”——安富软件总裁李万志“目前越来越多的国内制造企业认识到高利润的获得要依靠研发,这些就需要用到协同商务软件。”——PTC中国区（包括香港特区）副总裁陈育钧     

语录

在海尔首席执行官张瑞敏的企业管理文化中,员工和人才是他最看重的。培训过的员工获得了一定的知识和技能,可以成为利润的增长点,而从负债变成资产的关键在于员工高忠诚度的确立上。他认为.海尔最成功的地方在于其有不断催生人才的良好机制。     

市场价格信息不对称的银企融资决策

研究市场价格信息不对称下, 受资金约束的零售商为获取最优订货量从资本市场借贷的供应链运营和融资决策问题. 采用Stackelberg 博弈, 构建并分析混同契约和甄别契约模型. 研究表明: 甄别契约能更好地激励零售商透露真实信息, 使供应链整体利润增加; 银行更偏好高价格零售商以降低借贷风险, 银行在甄别契约下的期望利润总是大于混同契约下的期望利润; 高价格零售商的期望利润受到价格波动和其类型比例的双重影响, 在一定条件下选择甄别契约会得到额外的信息租金.

     

机器人系列标准介绍——《工业机器人编程指令》

正1编程指令标准制定的背景近年来,随着劳动力对劳动环境要求的提高,劳动者的素质提高,我国制造产业纯粹依靠劳动力获得利润的时代已经不再存在。因此,制造业生产企业说得最多的是"人工越来越高,利润越来越少",即企业付出越来越多,得到的利润却越来越少。可以预见,将来劳动强度大、劳动环境恶劣、重复性工作的岗位越来越难找到合适的工人。为保持制造业竞争力,我国各地企业研发和应用工业机器人十分积极,也出现了很多初具规模的从事工业机器人研发和生产的企业。     

“纯生产制造业”告危——陕鼓借物联网成功转型之谜

从卖产品转向卖服务,整个机械制造产业正在由硬变软,而催化剂正是信息化。无数企业仍在制造之觞中逶迤前行。一旦从低利润的泥淖中拔出,制造企业就开始纷纷谋划转型,以求进入高利润区间。在这一点上,陕鼓动力股份有限公司(下称陕鼓动力)也不例外。     

一种求解航空货代拼箱问题的启发式算法*

为了有效求解大规模的航空货代拼箱决策问题,在拼箱问题的混合整数规划模型基础上,将模型转换为集合覆盖问题,利用常用的拉格朗日松弛方法,提出了一个拼箱问题的启发式求解方法,并给出了修正不可行解的方法和拼箱组合空间调整方法。数值分析结果表明,该启发式算法是有效可行的,而且运算效率比较高,与最优解间误差比较小。     

1-5月份全国工业企业实现利润同比增长20．9％

1-5月份,全国规模以上工业企业(年主营业务收入500万元以上的企业,下同)实现利润10944亿元,同比增长20.9%。其中,国有及国有控股企业实现利润4246亿元,同比增长1.5%;集体企业实现利润283亿元,增长35.3%;股份合作企业实现利润63亿元,增长16.6%;股份制企业实现利润6010亿元,增长24.1%;外商及港澳台商投资企业实现利润3119亿元,增长22.4%。私营企业实现利润2105亿元,增长51.0%。在39个工业大类中,石油和天     

员工超比率流失谁之过

员工流动成本正在不断吞噬着企业的利润，甚至影响到员工士气和企业生产率，可以说是“企业利润的无形杀手”。决定员工自愿离开企业的所有影响因素中，最重要的影响因素就是相对工资水平。在低收入的行业里，员工的流失率最高。