项目管理方法在企业危机管理过程中的应用

由于危机管理日益受到企业重视，因此，我们应当为企业的危机管理寻找出适合其特点的系统管理方法。本文将对企业危机管理与项目管理之间的联系进行研究，通过分析企业危机管理的特点来揭示出企业危机管理中存在的各种项目，并对项目管理的方法在企业危机管理中的应用做出分析，为企业危机管理探索出与其相符的管理方法。     

浅谈企业管理创新

人类走到二十一世纪，企业都面临着一个创新管理的问题，就是企业管理要适应不断向前发展的社会生产力的要求，不能墨守成规地套用老办法对企业进行管理，否则管理的效能将降低，造成企业效益低下，甚至“关张”，而要与时俱进地进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理，这已经成为企业经营管理者不断探索和追求的共同课题。本文就企业管理创新这个问题谈一点体会。     

探析人力资源密集型企业成本管理对策

对于企业的管理而言，成本管理是其核心内容，而加强成本管理是人力资源密集型企业管理得以持续的重要保障，同样也是实现利益最大化的重要保证，目前，由于经济全球化不断加速，企业成本的管理更加注重于科学化和系统化。因此，本文试结合我国人力资源密集型企业的管理现状和存在的问题探讨加强企业成本管理的具体措施以及方案。     

浅谈企业安全管理文化

随着中国加入WTO，国内企业不得不面对这样一个现实：努力提高自身的管理水平，来迎接更激烈的竞争。作为风险性较大的建筑企业，更必须在加强企业管理的同时突出安全管理，积极进行企业安全管理文化建设，“向管理要安全”，“以管理求发展”。有关企业安全管理文化内容的探讨企业安全管理文化是企业管理文化的重要组成部分，随着国家对安全工作的日益重视，它也将成为企业管理文化中的关键一环。关于企业安全管理文化的涵义，笔者认为是指企业在安全管理实践中形成的管理理论、方法和心得，干部职工的管理意识和管理素质，以及与此相适…     

全面预算管理在企业推行过程中的问题及对策

现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化管理，这种管理将企业视为一个整体，在目标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得多层代理框架和企业团队相协调，经营战略决策与管理行为和企业行为相一致，贯穿其中的一条主线就是预算管理。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

对电力企业工程项目信息管理工作的探索

工程项目管理信息化是一个企业管理系统工程和变革历程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于项目管理、流程管理、绩效管理、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，人治与法治以及企业应用信息系统与开展企业管理创新，推进工程管理现代化、标准化、精细化、科学化，提高工作效率和提升企业竞争力之间的必然关系。     

传统企业如何进行管理转型与升级？

当前企业管控模式不够健全，建筑企业管理现状千差万别，如果用固定的软件模式针对有自身管理特点的建筑企业，则不能达到理想的效果。当前部分建筑企业为了特级企业升级的需要，不从企业管理现状出发，急于通过信息化手段去改变企业管理的现状，这种急于求成的做法往往是事倍功半。     

工程企业综合管理在线系统研究

为实现工程企业管理工作数字化、规范化、流程化，最大限度解放管理人员的生产力，提高管理质量和资源利用率。文中从工程企业综合管理的实际出发，通过引入数据挖掘理念，应用实施综合管理在线系统，深入推进数字化企业的有力举措，满足各管理层级的信息获取需要，提供各层面、多维度的决策看板，改善企业运营行业的合理性、运营活动的有序性、内部控制的有效性、数字化系统的可靠性，使企业管理者能及时获取管理信息，发现企业管理的问题和薄弱点，促进企业管理流程和改善企业价值增值，并确定未来的管理重点或者具体管理事项，实现企业高质量发展。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

探讨建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，传统的建筑施工管理方式已经无法应付目前的建筑施工情况，因此，为了建筑施工企业的未来，必须对管理方式进行创新。在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展，如：建筑施工管理理念陈旧，管理人员综合素质较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度的建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。     

企业工程项目管理初探——浅析《普捷工程项目管理系统））设计思想

企业项目管理有两个层面的含义，一个是指企业按照项目进行管理，另一个是指对企业内的项目进行管理。从企业项目的实施方案上划分，企业内部的项目可分为两类，一类是由企业内部人员完成的项目，另一类是企业常年有基本建设投资并直接参与项目管理且需要部分委托企业外组织完成的     

抓好施工现场管理，为实现企业优化管理打好基础

建筑企业是建筑业的重要组成部分，建筑企业各种生产要素都集中在施工现场，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，主要建筑产品是在施工现场完成的，因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理的基础，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化。     

企业政工管理与途径创新探究

在企业文明建设中，企业政工管理是精神文明建设的体现，更是企业文化的重要组成部分。进入到新的历史时期，企业政工管理也随之增强，在持续发展的社会背景之下，政工管理应时代发展需要而进行了积极的改革和创新，以促进企业稳步发展。本论文针对企业政工管理与途径创新展开探究。     

浅谈建筑施工企业的情感管理

简述了建筑施工企业中情感管理的重要性，介绍了建筑企业情感管理的体现，论述了情感管理应把握的原则，以激发职工的积极性，优化施工现场，促进企业的合理化管理。     

什么是扁平化管理

所谓扁平化管理，是指通过减少中间管理层次、压缩职能部门和机构、增大管理幅度，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，促进信息的传递与沟通，提高企业效率的一种新型管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。实质上，     

施工企业成本管理的几点思考

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。     

关于进一步加强企业管理工作的思考

作为企业来说，管理是它永恒的主题，主无形的资源，管理出精神，管理出人才，管理出质量，管理出效益，企业管理水平的高低，直接决定着企业的生死存亡，随着时代的进步与发展，我国企业管理经历了由粗放型到集约型，由传统管理到科学管理的发展阶段，并不断创新。适应经济的发展，紧跟时代的步伐，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进一步加强企业管理，建立起适应市场经济的具有中国特色的现代企业管理制度，提高企业的市场竞争力，因此，随着国有企业改革的深入进行，如何进一步加强企业管理工作就成为我们急待探讨和解决的问题。     

如何加强国有施工企业项目成本管理

加强国有施工企业项目成本管理，必须从加强成本意识管理，建立项目的目标管理，明确管理责任，培养和爱惜人才，加强材料管理和加强项目核算等方面着手才能促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

当前企业事故管理存在的突出问题,成因,危害及对策探讨

科学规范管理事故是提高企业安全管理水平，改进企业安全生产状况的重要手段，而后，当前企业事故管理中存诸多问题，严重影响了企业的安全管理，国家劳动部门的正确决策，本文对当前企业事故管理中存在的问题，成因，危害及对策进行了初步初步，以期对国家劳动部门的科学决策，规范企业事故管理，促进企业安全生产有所裨益。     

透视企业文化误区

当今社会，企业管理已由经验管理、科学管理发展到文化管理，企业竞争很大程度上是企业文化的竞争。随着市场竞争日益向深层次发展，企业文化对企业的自下而上与发展具有越来越重要的作用，许多企业都在制定企业文化发展战略。