浅议关停并转企业档案处置工作存在问题和对策

国有企业关停并转,是指某个地区或大型国有企业内部为了优化品种结构,淘汰落后装备,将自己管辖范围内的一些企业或下属企业关闭、停产,人员、物资合并或转移到其它更有优势的下属企业,实现资源的最佳配置,创造更高的利润。关停并转企业档案反映了我国在计划经济年代和改革开放初期经济建设的轨迹,反映了国有企业的发展历程,是企业资产的依据和凭证,是重要的不可再生的信息资源。     

并购中的陷阱

作为资本运作的有效手段，并购受到越来越多企业决策者的关注。并购一般包括合并和收购两部分。合并（Merger）是指两个或两个以上个业合并成为一个企业的行为，可以分为新设合并和吸收合并两种类型。收购（Acquisition）是指对企业的购买行为，收购通常包括股权收购和资产收购。股权收购指收购方通过购买目标企业股权从而取得目标企业的控制权，资产收购是指购买目标企业全部或部分资产。     

浅谈中小企业内部控制中资金控制的几个方面

现代企业内部控制是指由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。控制目标是指合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关细节真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业内部控制制度,实际上是促进企业建立完善治理结构的规范新要求,其目的在于促进企业按现代企业产权制度要求,平衡各利益方之间的关系,在确保各方利益,特别是投资     

存货大幅下降,企业降库存成效显著

在去库存的目标上,今年我们新增加了两个指标,一个是企业存货的变化,即对企业包括原材料、自制半成品、产品、库存商品、消耗性物质资产等价值的统计。另一个指标是存货资产比,指的是存货与流动资产的比例。存货是流动资产中流动性较差、变现能力较弱的资产,在一般企业资产中占有相当比重。存货资产在流动资产中比重的大小,也直接关系着企业流动资产的周转速度,进而影响企业的短期偿债能力。同一企业     

壳体企业安全管理初探

壳体企业是上海纺织控股(集团)有限公司在深化改革调整过程中,伴随着资产结构的重组,产生的“特殊企业”,由于这些企业的优良资产剥离或形成有一个过程,使许多壳体企业被迫处于停产或半停产状态,致使企业无力更新或添置安全设施和消防器材,有的企业因机构变动较大和人员分流较多,     

促进"盐田资产"保值增值的一点思考

滩地是盐业企业重要的生产要素之一,而以滩地为依托,附加多种设备资产。组合构建的“盐田资产”,具有不同于其它一般性工业企业资产的特殊性。即所谓“盐田资产”是盐业企业发展的物质技术基础,维护盐田资产的完好率,促进其保值增值对于保证盐业生产的顺利进行、提高生产效率和     

中国轻工业信息中心副主任郭永新:业链整合是纸业并购重组新特点之一

当前纸业公司的重组并购主要有四个方面的特点:一是从强弱联合到现在的强强联合转变.过去行业并购主要是强弱结合,强势企业并购劣势企业的优质资产,重点是购;现在是优势企业与强势企业联合,体现了强强对接.华泰集团、太阳纸业等企业成功实践了这种模式.现在,这种模式正成为当下造纸业成功合作的范本.二是从行业整合到产业链整合的转变.最初的整合多在行业内部进行,现在扩展到了产业链上下游企业的兼并重组,这样可以起到优化衔接、提高盈利能力、减少资源消耗的优势.     

调整企业初探

随着国有企业改革的逐步深化,一部分因不适应市场竞争的劣势企业.不良资产.大量冗员陷入了困境,成为调整企业. 调整企业往往出现一堆堆的难题,一串串的矛盾,缠不清的历史旧账,看不懂的疑难杂症,还不尽的各种债务,打不完的各类官司.这些企业非常困难,大多是扭亏无望,资不抵债.陷于停产状态.职工也非常困难,大部分年龄偏大.技能偏低.社会就业竞争力偏弱,就业极不稳定,经济较为贫困.     

餐饮企业财务指标——长期偿债能力指标

长期偿债能力是企业偿还长期债务的现金保障程度.分析一个企业长期偿债能力,主要是为了确定该企业偿还债务本金和支付债务利息的能力.餐饮企业和一般企业一样,长期偿债的能力主要取决于企业资产与负债的比例关系和获利能力.而我们对长期偿债能力的分析也有一些常用的指标,主要是资产负债表指标包括:资产负债率、产权比率、长期资产与长期资金率;另外利润表指标主要是利息保障倍数.     

加快装备改造,合理劳动组合,抗衡用工紧张

一、当前我国纺织工业用工现状 随着市场经济的不断发展,各类企业如雨后春笋般的成长起来,接踵而来的用工矛盾逐渐显现.2005年下半年以后需求大于供给现象迅速扩大,特别是劳动密集型的纺织行业,出现了民工荒.有的地区一些很好的企业因为职工不足,不得不停产或部分停产.有的地区,企业与企业之间进行工资价格大战,最后使本来微利的纺织行业遍体鳞伤,不得不向西部地区转移.因此,改变装备落后和科学合理的劳动结合,提高劳动生产率,降低用工,已成为纺织企业的首要任务（表1）.     

抓牢三支队伍 发挥“三机”作用 促进三个“有利于”——上海第三十一织布厂党建工作显成效

上海第三十一织布厂是新联纺公司下属一家壳体企业。近年来,厂党支部在企业主业停产,职工分流安置,盘活存量资产,实现冲刺突围,确保企业稳定过程中,以党的十五大精神为指针,精诚团结,充分发挥党支部一班人的集体智慧和广大党员先锋模范作用,推动企业党支部一班人的集体智慧和广大党员先锋模范作用,     

数字资产管理系统概述

目前数字资产管理(Digital Assets Management),已成为媒体出版业的一大热点. 数字资产主要是指一个企业或单位在经营,生产过程中积累的,有价值的各种数字化的信息和内容,这些信息和内容可能以各种不同的格式进行存储,但都同企业的生产、服务、运作、管理等商业活动密不可分,甚至这些信息和内容本身就是企业的产品之一.     

中国企业国际经贸“后发劣势”转化与科学发展

最近，一位高层人士指出，中国经济与国际经贸后发优势明显，但也面临着日益突出的“后发劣势”。中国企业国际经贸“后发劣势”，是指在今后一个战略时期内，我国企业国际经营正在出现和将要发生的发展难题与条件制约。专家认为，中国经济与企业国际经贸“后发劣势”愈来愈从生存与环境恶化、国际贸易壁垒、知识产权保护、劳动力成本上升、资源耗用瓶颈等多方面制约上表现出来，迫切需要我们的企业转化劣势为优势，保持对外贸易与国际经营增长势头，加快企业融人全球化与科学发展。     

中国轻工业信息中心副主任郭永新：产业链整合是纸业并购重组新特点之一

当前纸业公司的重组并购主要有四个方面的特点： 一是从强弱联合到现在的强强联合转变。过去行业并购主要是强弱结合,强势企业并购劣势企业的优质资产,重点是购;现在是优势企业与强势企业联合,体现了强强对接。华泰集团、太阳纸业等企业成功实践了这种模式。     

电网资产生命周期管理研究

随着我国电力事业的发展,电网企业得到了长足的发展。电网资产管理是电网企业管理中的重要组成部分,传统的电网资产管理模式还存在一定的问题,不利于电网企业的健康发展。采用生命周期管理模式,能够提高电网资产管理的效率,实现电网资产精细化管理。文章首先对电网资产生命周期管理进行简单的介绍,然后分析传统电网资产管理模式中存在的问题,最后提出电网资产生命周期管理实施策略,供有关人员参考。     

当前纸业并购重组新特点

当前纸业公司的重组并购主要呈以下4个方面的特点。一是从强弱联合到现在的强强联合转变。过去行业并购主要是强弱结合,强势企业并购劣势企业的优质资产,重点是"购":现在是优势企业与强势企业联合,体现了强强对接。华泰集团、太阳纸业等企     

加强固定资产核算 正确反映当期损益

固定资产又称耐用资产,指企业经营中长期使用的、不打算出售的各种资产。固定资产有二个显著的特点:一是使用期限长久,能在苦干个经营周期内连续使用;二是目前还用于企业经营.也不打算出售。现代会计学认为固定资产有3类:(1)有形固定资产,又称为有体固定资产,指有实物形态的固定资产。如土地、     

鞋企转型升级 重在增强企业核心价值观

核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念,是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。在后危机时代,企业内外矛盾重重,如果企业没有信念、没有准则,势必将无法留住好员工,企业的长远发展目标也就形同虚设。自2012年5月以来,中国鞋业中停产和放假的民营企业增多,究其原因,表面看是季节和市场需求不旺惹的祸,但深层次原因很多。笔者经过调查发现,仅仅鞋企停产后农民工返家的现象较多,贸易公司、服务公司、银行和国企就比较稳定,一些鞋企正在转型升级之路上阵痛。     

打造企业发展的制度基石

有效的内部控制可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的目标。     

基于DC元数据的印刷企业数字资产元数据研究

为了实现印刷企业数字资产管理系统中数字资产的高效录入和检索,提高数字资产管理系统在印刷企业的使用率和应用水平,本文以DC元数据为基础,结合印刷企业实际生产管理状况,删除DC元数据中的版权等元素,增加印刷企业生产管理元素,首次构建了一套印刷企业数字资产元数据.并邀请印刷企业人员对元数据进行了主观评价,证明这套元数据设置合理,为提高印刷企业数字资产管理系统的适用性提供参考.