探索提高基层班组执行力的方法

企业实行专业化管理后,面临基层单位点多面广的实际情况,针对基层执行力和落实不到位现象,通过分析存在问题,查找原因,制定有效措施,增强基层班组执行力建设,从而达到自主、自为高效管理的目的。     

基于推动企业从优秀走向卓越的新班组建设管理实践

新班组建设是治企之基、力量之源,是固本之举、长久之计,是优秀组织迈入新时代的新基建,能量非凡,意义深远。班组是企业从事生产经营活动的最基本单位,也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地,因此班组建设工作是否科学合理,直接影响企业的管理水平,对企业的日常管理起着至关重要的作用,更是助力企业从优秀走向卓越的充分必要条件。北元集团主板上市后,站在新的发展阶段,面对更严格的监管要求与更激烈的市场竞争,建立了“思想认知新、价值定位新、参与人员新、开展方式新”的“新班组建设”管理机制,以班组建设服务企业管理为准则,将各管理要素与班组建设工作充分结合,通过正确认知班组建设,明晰班组建设方法和实践路径,逐步实现班组建设工作从“形”到“实”、从“有”到“优”、从“单一”到“综合”、从“应付”到“高效”、从“基础”到“一流”的管理目标。     

创建学习型组织与企业班组管理创新

20世纪80年代以来,随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,企业如何适应新的知识经济环境,增强自身竞争力,延长组织寿命,成为各国企业界关注的焦点。当今美国流行这样一句话:今天你大学毕业,明天你到公司上班时知识已经老化了。这使每一个人感到来自知识社会的压力。     

石化企业班组安全管理对策分析

班组安全管理是石油化工企业安全的基础,搞好班组安全管理工作,杜绝员工违章现象,关键在于班组长。阐述了如何选好班组长,切实抓好安全管理工作,加强班组安全建设,落实班组岗位制度等内容,以加强石化企业班组安全管理。     

探讨如何加强化工厂化验室班组建设与管理

化验室是工厂产品研发和生产监督的场所,化验室的分析数据是化工厂生产经营决策的关键,化验室班组是实施各项工作的主体,与化验室工作成果息息相关.基于此,文章从化工厂化验室班组重要性入手,分析化验室班组建设与管理现状,探究化验室班组存在问题,结合化工厂工作实践,总结如何强化化验室班组建设与管理,推动化工厂高质量发展.     

车间班组建设管理之探索

重点阐述了尿素厂二车间20多年来在班组建设管理工作方面的成效,并提出了具体可行的经验。     

浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理

班组是每个企业最小的细胞,在油田这样大型的生产单位班组建设是企业管理的基础,基础不牢危及整个企业的生产经营。对于油田整个系统来说,生产、技术、经营、质量、安全是子系统,子系统中任何一个出问题都会危机系统的整体的发展,直接影响油田效益的提高和创收,安全尤为影响大。     

新时期加强企业班组建设的思考

班组作为企业最基本的生产管理单元,在企业生产经营、安全环保中发挥着最基础、最重要的作用。班组建设水平的高低,直接影响企业的效益、安全、稳定等。在加强"三基"工作中,应把推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位"三标"班组建设作为班组建设的重中之重,努力实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化,夯实企业可持续发展的根基。     

油田企业抓好班组建设的措施

油田企业为了提高生产效率,有必要抓好基层班组的建设,使每个基层班组都超额完成生产任务,确保油田生产效率的提高。加强油田企业的基层班组建设,建立各项规章制度,规范班组成员的安全操作行为,才能保证油田生产的顺利实施,达到油田生产的经济效益指标。     

新时期加强铁路企业班组建设若干思考

推进和谐铁路建设及铁路将再次大面积提速、生产力布局调整的新形势下,和新的历史条件下,应在几方面开创性地加强班组建设。①坚持领导负责与全员参与相结合;②坚持规范管理与创新发展相结合;③坚持软件建设与硬件建设相结合;④坚持班组管理与机关建设相结合;⑤坚持适当放权和严格管理相结合;⑥坚持创建自控型班组与优化班组管理相结合。     

大型石化企业制度管理创新初探

经过几十年的发展,大型石化企业已到了建立自身特色制度管理模式的阶段,分析了大型石化企业管理制度现状,通过最新实践,提出大型石化企业制度管理创新的措施建议,为大型石化企业提升管理效率,建设具有全球竞争力的世界一流企业的"软实力"提供思路.     

综合网管系统在炼化企业的应用与思考

文章介绍了综合网管系统的产品架构和主要功能,并结合广州石化信息化建设管理现状,论述综合网管系统在广州石化的实施情况和使用效果,突出该系统在设备监控、趋势分析、资源优化等深化应用方面,如何有效提升企业IT运行维护管理水平。     

石化企业供应站物料管理系统解决方案

供应是石化企业中不可缺少的物资管理部门,作为为石化生产和发展储存物资的重要部门,其采购、出库审批均有较复杂的流程,企业所需物次种类繁多,基工作强度较大,该方案就是通过计算机软件设计供应站物料管理系统,让以往的复杂工作由计算机完成,并且由规范工作流程、提高工作效率、保证工作质量,为整个企业发展提供良好、稳定的物资供应保证。     

大型石化企业设备润滑管理系统的开发与应用

普光气田大型机组和进口设备,由于在高温、高压、易燃、易爆甲级要害场所使用,设备润滑条件严格,设备润滑在油气生产中起着举足轻重的地位和在设备运行中起着不可忽视的作用。建立一套设备润滑管理系统,为设备合理润滑、延长设备使用寿命及今后研究和探索设备润滑新技术、新方向、新方法具有一定的重要意义。     

分布式系统在大型石化企业安全管理中的应用

介绍了分布式系统在大型石化企业安全管理中的应用,其中包括系统需求、系统设计、体系结构分析和系统特征分析等。     

钢铁企业能源管理体系的建立与实施

为提高能源利用效率,降低能源消耗,提升企业能源管理水平,马鞍山钢铁股份有限公司建立了能源管理体系。通过能源管理体系的实施,不仅降低了工序能耗、提升了二次能源利用水平,而且提高了企业能源管理水平,有效降低了能源成本。     

简析石油化工企业安全生产管理问题

石油化工企业在我国的产业结构中有着非常重要的地位,是社会经济发展的支柱型产业。由于石油化工生产企业自身的特殊性,在进行安全生产时的难度比较大。许多的石化产品在高温高压或低温低压的生产过程中易燃易爆,其本身也存在着一些危险源,极易发生火灾及爆炸的危险。对石油化工企业生产管理中出现的问题进行了分析,并提出了一些建议。     

组建企业集团的合理化问题

本文分析了日本专业化生产协作系统的形成、发展和完善的过程和特点，对我国实行专业化协作和组建企业集团的背景、现状及改革目标进行了探讨，并提出了组建企业集团应注意的四个问题：要贯彻竞争的原则；要调整产业结构；注重经济合理性；集团成员要有适当的独立性。     

石化集团企业信息化建设中常见的难点分析

本文以石化集团企业信息化建设为例,试图从IT技术的角度,对企业管理软件做一个概况性的"系统分析",从技术的角度对所有的大型管理软件进行一次解构分析,以便集团管理层能够借鉴其他单位的管理信息化实施经验,在IT产品的选型和实施工作中,尽可能回避因软件技术水平原因及相关配套的管理模型的不同而出现的实施问题,减少在管理信息化推进工作中出现的"阵痛",规避管理信息化实施的风险。