电力集团物资管理存贮模型的应用研究

随着电力市场竞争局面的形成,电力物资管理的重要性日益体现,各电力集团纷纷实施物资集中管理和集中采购,以降低成本,提高效率。目前的首要任务是制定最优的存贮策略,但实际工作中没有可参考的数据模型。提出了电力集团物资管理存贮模型,包括最优采购策略和最优存贮策略,并从内外2个方面对物资管理存贮过程进行了分析。运用物资管理信息系统,力争实现电力集团物资的科学化管理目标。     

电子商务在电力集团中的应用及前景

电子商务对物流和物资管理有很大的影响,没有电子商务的发展,物流瓶颈问题将永远得不到一个好的解决方案。电子商务是计算机技术在商品交换环节上的体现,电力企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段来介入电子商务领域会给自身带来巨大的经济效益。由于电力集团物资管理及采购的特点,电子商务在这个领域会有很大的发展空间。     

基于SAP 7.0系统的物资管理整体方案研究

大型企业集团物资管理一直以来都是一个难题。为提高集团物资管理水平,采用SAP的成熟产品并结合集团自身实际情况开发了一整套物资管理系统。系统实现了网上竞价采购、数据在线分析、产品目录查询等功能。文章结合系统在电厂中的实际应用,介绍了系统的总体设计方案、标准业务流程、数据对接方案、新的功能点等。该系统已在多家电厂投入应用,并取得了良好的成效,为电力集团物资管理提供了一种有效参考。     

内蒙古电力物资管理信息平台架构及功能设计

内蒙古电力(集团)有限责任公司物资管理以"ERP系统+电子商务平台"为业务核心,建立物资主数据管理,统一物料主数据及供应商主数据,建设集中部署的电子商务平台,最终构建以内网ERP系统为主,外网电子商务平台为辅,内外集成、相辅相成的物资管理信息平台的基础框架。物资管理信息平台可通过集成接口实现与ERP系统、合同系统等各类业务应用系统间的无缝对接,实现物资供应链全生命周期管理,具备主数据管理、计划管理、采购管理、专家管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、配送管理、质量监督管理、废旧物资管理十大业务,以及基于辅助决策管理需求建设的物资智能分析及物资调配业务的功能。该平台的建设为后续的物资信息化工作奠定了业务基础,指明了发展方向。     

电网公司电子商务平台的研究

伴随着国内外电子商务的发展,国内大型国有企业如：中石油、中石化、国家电网公司都建设投运了自己的电子商务平台,促进了企业物资管理由分散管理向集中采购、物资集约化管理的演进,为企业打造了高效、稳定、优质的供应链体系。电网公司电子商务其功能将涵盖物资交易及相关业务的全部过程。包括了规划、设计、采购、监造、仓储、检修、报废的多个环节,更重要的是与企业内部的ERP系统的物资模块紧密集成。     

浅谈电子商务运营模式下的企业物资管理

随着计算机网络技术以及信息技术的飞速发展,电子商务作为一种新型运营模式在企业物资管理中的应用越来越广。其不仅具备信息准确、操作快捷、功能全面等优点,而且能够降低采购成本,提高采购效率,增加企业效益。本文主要对电子商务运营模式下的企业物资管理问题进行了浅谈。     

物资调配中心在电力企业物流管理中的应用

针对各级物资需求单位和物资供应部门之间信息沟通渠道不顺畅问题,建立了物资调配中心.物资调配中心的核心业务是实现物资统一计划、统一监控、统一调度、统一应急的“四统一”管理职能,物资调配中心集成了ERP、GPS、ECP、应急管理等多个系统.应用结果表明:采用先进的多媒体展现技术,物资调配中心通过对共享信息的汇总、集成与分析,实现了物资全程管控和物资全寿命周期管理,可为管理层提供实时数据及决策依据.     

电力企业电子虚拟物资超市化管理模式探析

分析了目前电力企业物资管理模式在运作中存在的资金占用、人员浪费、物资供货受区域限制等问题。基于现行电力物资超市的运作模式,通过网络信息平台,扩充物资管理模式,提出了建立电力企业电子虚拟物资超市化管理的构想,采用现代化物资管理模式,结合电子商务平台完成电力物资采购,具有节省空间、节约资金及较强的计划性等特点。     

电子商务在电力物资管理工作中的运用

结合浙江电力公司的实际情况,介绍了电网物资管理业务的全流程网络化、信息化方案。从提高效率、降低成本、保证安全、增加透明度等方面,分析了电力物资电子商务在信息安全、管理监察、信息传输、协同办公等方面的需求,并对电力物资管理信息化今后的发展方向提出了设想。     

Synchro MMS物资管理系统

1　系统简介西安协同软件股份有限公司开发研制的《ＳｙｎｃｈｒｏＭＭＳ》物资管理系统是针对物资供应、销售行业的物资业务处理流程而开发的物资管理系统 ,它围绕物资编码管理 ,以物资收发存为中心 ,财务核算为核心 ,工程项目为纵向线索进行工程项目、物资计划、合同、仓库、销售一体化的管理系统 ,包括工程管理、计划管理、合同管理、材料收、发管理、仓储管理、财务稽核、统计报表、查询决策等功能。该系统通过建立一套完整、统一、科学、可靠、实用的计算机物资管理信息系统 ,帮助企业达到提高管理水平 ,实现管理和工作过程的规范化和…     

电力建设工程甲供物资代理中供应链管理系统的构建

随着市场经济和电力工业的发展,电力工程甲供物资代理作为电力工程物资管理的新模式应运而生,它是供应链管理思想的具体应用,涉及了众多环节与企业主体,其有效的实现离不开信息技术和信息系统的支持。本文首先对电力建设工程甲供物资代理的管理模式及其业务流程进行了分析,在此基础上提出了针对电力建设工程甲供物资代理的供应链管理解决方案,包括系统体系结构的选择、网络平台的构建、系统的构架及主要模块的功能。该解决方案不仅为业主、施工企业、监理公司、物资公司、供应商建立了一个充分共享的信息平台,更重要的是实现了物资供应的过程化管理。根据该解决方案设计的系统已经在某物资公司进行了研发并正式投入使用,取得了预期效果,得到了用户的认可,实践证明是可行的。     

电子商务平台引入供应商履约评估体系的研究

有效的供应商履约评估体系对电子商务平台的应用有重要影响。在对上海市电力公司物资采购管理现状分析的基础上,对电子商务平台中引入供应商履约评估体系进行了研究。阐述了建立供应商的履约评估体系的步骤、内容以及对现有相关管理机制所起的积极作用。     

做精管理提高物流服务效率

<正>云南电网公司物流服务中心(以下简称"中心")是伴随着南网物资业务的不断整合、专业管控而成立的,自2011年成立以来,始终坚持贯彻南网物资一体化管理,建立起南网特色的供应链管理体系,为云南电网物资集约化管理提供了全面、高效的物资服务支持。构筑创先常态化机制中心于2013年8月5日下发《关于成立云南电网公司物流服务中心创先工作领导小组的通     

网络化条件下电力企业物资流通与物资管理

主要简述了电力企业利用计算机信息系统，把物资流通和物资管理建立在网络化平台之上，发展电子商务，较好的达到提升企业效率、降低生产经营成本的基本目标和实施方法。     

基于ERP平台物资超市的实施探讨

陕西省电力公司已有成熟的EPR平台,而且SAP系统中的标准寄售功能已满足物资超市核心业务的运行要求,因此可以基于ERP平台构建陕西电力系统物资超市、分析了陕西省电力公司物资管理的现状,介绍了物资超市的功能以及构建物资超市的必要性,提出了物资超市建立的模武及实施方案.     

摸索有效手段打造坚强供应链

建立供应链管理体系是南方电网公司物资管理变革的核心思路。虽然仅成立两年多,物流服务中心作为云南电网公司的物资供应服务平台,始终将规范物资管理、推进供应链管理在中心落地作为创先的主要任务来抓。通过不懈的努力,供应链管理的思想已逐步融入到中心的各项业务中。     

电力企业安全文化评价专家系统的研究

提出了电力企业安全文化的定义,建立了适合中国电力企业实际的安全文化评价体系,并将网络数据库技术和人工神经网络相结合,开发了电力企业安全文化评价专家系统。通过某大型电力集团下属9个电厂的实际应用表明,该系统能自动完成现场调查、统计分析和评价工作,并能完成题库管理、调查对象管理、调查问卷生成5管理等功能,系统构成灵活,使用方便,便于携带,达到了实际应用的水平。     

电力企业安全文化评价体系及其专家系统的研究

提出电力企业安全文化的定义,建立了适合中国电力企业实际情况的安全文化评价体系,并将网络数据库技术和人工神经网络相结合,开发了电力企业安全文化评价专家系统。某大型电力集团下属9家电厂的实际应用情况表明,该系统能自动完成现场调查、统计分析和评价工作,并能完成题库管理、调查对象管理、调查问卷生成与管理等功能。系统构成灵活、使用方便、便于携带,达到了实际工程应用的水平。     

电力集团监管中心建设研究

建立电力集团监管中心,可以使集团对下属企业生产、经营等过程做出快速和正确的决策。监管中心通过直观化、图形化、图像化的方法对生产、经营活动中产生的各类数据进行计算、聚类和分析得到决策所需要的信息,同时提供展示、查询、发布功能。文章以中国华能集团公司监管中心建设开发过程中的尝试和思路,简析了集团监管中心所应当具备的基本功能,同时介绍了建设过程中的经验、所需要注意的问题和取得的成果。     

山地光伏总承包项目现场物资管理探究

现场物资管理是物资管理的重要环节,加强现场物资管理,对于减少物资浪费,提高物资利用率以及保障物资安全有重要意义.文章在借鉴以往研究并结合项目现场实际情况的基础上,针对山地光伏总承包项目,采用ABC分类法,对项目物资进行分类,并且建立了易于操作的物资管理流程,同时,对A、B、C三类物资以及备品备件的现场管理方法进行详细探究,以期为建立标准化的物资管理流程提供借鉴.