水电工程项目施工合同谈判策略

合同谈判是承包商签订有利合同的基础性工作,承包商应充分做好合同谈判的准备工作,通过合同谈判策略的运用,争取签订一个有利于承包商的合同,以保护承包商的利益.不论何种谈判,大体上可分为5个阶段.即探测、报价、还价、拍板和签订合同.探测阶段指谈判一开始,双方窥探对方意图的阶段;报价阶段则泛指谈判一方或双方向对手提出自己所有的要求;还价阶段泛指双方为了自己的利益而争持的阶段;拍板阶段则是双方讨价还价之后,达成某种一致意见;签订合同阶段即将双方一致意见用书面形式固定下来的阶段.对合同谈判的准备、谈判的进程控制、谈判策略的运用作了较详细的介绍.     

龙滩水电站咨询服务合同的谈判

本文分析和总结了世界银行贷款项目咨询服务合同谈判时有关税收、保险、咨询公司的人员与责任、价格调整与付款方式等问题。     

赵山渡引水工程建设中的合同管理

赵山渡引水工程合同管理中遵循了质量第一、实事求是、原则性与灵活相结合、平等相待、讲究投资整体效益等原则，通过几年的工程建设合同管理工作，总结出：凡是合同条款规定的越明确、越详细的、可操作性越强；对合同条款中没有规定的，则需要花较多的时间、精力去协调解决，此外，合同管理中还存在低价中标、工程分包、反索赔等尚需引起重视的问题。     

水利水电工程勘察设计合同谈判的有关问题探讨

本文笔者依据多年在业主方从事水利水电工程合同管理的工作经验,探讨了水利水电工程勘察设计合同谈判的一般特点、总体思路、合同谈判的准备工作以及应关注的重点、难点内容等。     

合同谈判中的妥协策略分析

合同谈判工作能否取得成功,把握谈判的技巧和策略非常重要,着重讨论合同谈判中一个最容易让人忽视的谈判策略一妥协。     

响水电站工程建设的招标与合同管理

响水电站是云贵双方联合开发建设的一个界河电站，并在对等的基础上成立云贵水电站工程建设总指挥部，负责工程的建设与管理。北盘江公司成立后，仍把合同管理视为云贵响水电站工程建设管理的核心，招标工作按国家有关规定进行，本文对响水电站招标工作和合同管理的一些成功做法作一介绍。     

浅谈独家议标施工项目的合同谈判

在大型水电站建设过程中,业主常面临一些独家议标施工项目的合同谈判工作。针对该类项目合同谈判的特点,结合实践中遇到问题和切身体会,从合同谈判的准备工作、谈判重点和需注意的问题等方面加以讨论。     

合同风险意识和合同风险防范

对建设工程施工合同管理的若干问题进行了分析,概括了合同风险的主要形式,提出了防范合同风险的措施,以期对加强工程合同管理和增强合同履行的风险意识有所借鉴。     

工程项目招标中如何规避合同风险

任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失的一方承担,符合这一规则,可以取得双赢或双多赢的效果。     

珊溪水库工程建设管理

珊溪水库工程建设之所以能如期截流、蓄水及提前发电，关键在于选择一个认真负责、勇于拼搏的施工单位和素质较高的监理单位。业主应为参建各方创造良好的合同履行条件，针对目前国内水电站施工企业的实际情况，总结出了业主对施工企业“帮则活、卡则死”的正确经验。详细介绍了珊溪水库工程建设管理的基本情况，对类似工程的建设管理有借鉴和参考作用。     

水电站EPC总承包项目风险分析和控制

论述了水电站EPC总承包项目的风险和风险控制策略,指出水电站EPC总承包项目风险和利润并存。如果总承包商认真分析这些风险并加以预防,则可为企业自身带来丰厚利润;如果对风险认识不够,对风险控制不当,也会带来较大的经济损失。特别是国外水电站EPC项目,由于存在很多不可控的因素,更需谨慎对待。     

巴基斯坦高摩赞水利枢纽工程项目危机处理及合同谈判

高摩赞工程项目是水电集团公司在巴基斯坦承建的第一个综合性的水利水电枢纽工程,也是第一个EPC合同形式的项目。本文主要介绍了项目危机处理及合同谈判的过程和措施,通过长达一年的艰苦谈判,化解了项目危机,增进了中巴传统友谊,实现了良好的经济效益和社会效益,为中国水电集团公司国际化战略发展提供了可借鉴的成功案例。     

施工企业项目承包中的资金管理

分析了中小型水电施工企业目前在承包项目资金管理工作中存在的一些主要问题,针对这些问题,提出了施工企业改进承包项目资金管理的相关措施。     

国际水电总承包项目关键风险识别案例分析

文章针对国际水电工程总承包项目识别出的关键风险因素,通过几个国际项目,进行案例分析,佐证其风险因素的存在,从而得出国际水电工程总承包项目的关键风险源,为国际水电工程总承包项目风险管理提供了可操作性及指导性的经验。     

江垭枢纽工程建设项目价差管理

在我国 ,对工程建设价差结算实施科学、规范的动态管理已探索性地实施了一段时间。江垭水利枢纽工程建设单位根据现行有关规定 ,借鉴目前已完建及在建工程实行价差结算的成功经验 ,制定了一套管理办法 ,工程差价分建筑安装工程、设备工程和独立费用 3个部分 ,按内资和外资的不同资金渠道 ,分别计算调价年度的总价格指数。为满足投资管理的需要 ,同时提出了基期价格指数和环比价格指数 ,价格计算基期为 1996年末。及时、科学地结算价差 ,对工程顺利实施起到了有效的推动作用 更多还原     

水电工程项目招标标底初探

标底在工程项目招标中对业主测算工程投资、选择合适的承包商具有重要作用。水电工程项目因其特殊性，在招标过程中标底的编制、确定、应用有其自身的特点：水电项目实行以最低价中标为基础的无标底招标并不可行；项目独特的自然属性，技术、设备的专业性及多个项目招标间的关联性，使其价值确定更为困难；招标项目预算在考虑综合因素后才形成招标项目的标底。实际招标中，要根据具体情况，以标底或复合标底作为评价报价的依据。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

公伯峡水电站工程建设投资控制分析

为适应市场经济的需要，控制工程投资，建设精品工程，公伯峡水电站建设公司主要做了以下几方面的工作：首先是根据流域开发的特点确定建设管理方式，生活设施、公用系统临永结合，由业主统一建设管理，砂石料筛分及混凝土拌和系统统一建设，对混凝土配合比进行控制；其次是优化设计节约投资；第三是减少施工干扰，力求专业化施工；第四是加强对设计变更的审查，控制新增单价数量。这些措施的实施，使公伯峡水电站的工程投资可以控制在概算之内并有节余。