水电工程项目施工合同谈判策略

合同谈判是承包商签订有利合同的基础性工作,承包商应充分做好合同谈判的准备工作,通过合同谈判策略的运用,争取签订一个有利于承包商的合同,以保护承包商的利益.不论何种谈判,大体上可分为5个阶段.即探测、报价、还价、拍板和签订合同.探测阶段指谈判一开始,双方窥探对方意图的阶段;报价阶段则泛指谈判一方或双方向对手提出自己所有的要求;还价阶段泛指双方为了自己的利益而争持的阶段;拍板阶段则是双方讨价还价之后,达成某种一致意见;签订合同阶段即将双方一致意见用书面形式固定下来的阶段.对合同谈判的准备、谈判的进程控制、谈判策略的运用作了较详细的介绍.     

白石水库前期准备工程投资控制

辽宁省白名水库前期准备工程概算总投资１７．２４４万元。为做好投资控制工作，建立了完善的投资控制体系，严格审各承包商月验工计价，采取了合理分标、优化、加强合同管理投资控制措施，从而实现在各项前期准备工程满足设计要求和使用条件下，节省工程投资９１５万元，使前期准备工程投资控制取得成功。     

谈水利工程项目建设总监理工程师工作

在当前形势下，做好水利工程建设项目总监理工程师，必须具有良好的思想素质、身体素质和业务素质，还要具备组织能力、执行能力、协调能力和业务技术能力，组建好监理的现场机构，做好项目实施准备阶段和项目实施阶段的各项工作，处理和协调好实施过程中的各种关系，才能保证项目顺利地按合同目标要求完成。     

从水利基本建设的源头做起加强财务监督

我国投资体制改革后,水利基本建设财务管理工作,特别是各级水行政主管部门的财务管理工作应该从水利基本建设的源头开始加强财务监督.这比做好记账、算账、报账工作更为重要,效果更好.水利基本建设财务监督的源头应该从项目的可行性研究和初步设计阶段开始,从设计、监理的招投标,工程、设备、材料的招投标,各种合同的谈判与签订之时就介入.特别要把好各种合同价款的审核与支付关.     

二滩水电站机电设备国际采购合同的执行

主要就二滩水电站机电设备国际招标采购的项目、合同签订和执行情况进行简要介绍。实践证明。要执行好国际采购合同．必需从组织机构、人员保证和规范的管理制度着手，认真做好合同文件的编写、合同谈判、签订及设计联络、技术图纸和文件审批、工厂监造、出厂检验、设备运输、商检、现场仓储、设备转运、安装调试、启动验收及合同索赔等每一个环节的工作都是至关重要的。     

避免施工承包合同中的争议

简述了国际工程项目施工合同产生争议的背景和原因，提出业主应从招标文件编制阶段开始就应主动采取措施以避免争议。业主应在工程开工令发布之际做好征地和资金筹措工作。一旦合同签订，业主及其部门和机构应对出现的所有技术和合同问题有随时作出快速决定的准备。不明察潜在的争议或不对争议加以处理，对合同的任何一方都无益处。文中提出一些建议，可供发展中国家的业主作参考。     

浅谈水利工程建设单位在施工合同签订中应注意的几个问题

水利工程施工是以合同为依据,合同又是建设单位实现水利工程投资、质量和进度的三个控制目标的重要手段,也是进行索赔、竣工结算的依据。合同若在签订中存在缺陷,将会给合同双方尤其是工程承包方带来巨大的经济损失。本着公正公平的原则签订施工合同,不管是对施工企业而言,还是对建设单位,都是一项十分重要的工作。通过多年施工合同签订的实践,深刻地体会到施工合同签订中有几个不可忽视的问题必须引起重视,文中归纳总结了几点,可为施工方签订施工合同时提供参考。     

浅议不平衡报价及三峡移民工程投资控制对策

单价合同实行量价分离,有助于促使施工单位加强成查核算,提高施工管理水平,有利于业主降低监理费用.三峡移民工程大量采用单价承包合同后,施工单位普遍采取不平衡报价法以获取超额利润,造成许多工程的施工结算价远超合同价,给三峡移民工程投资控制带来了不利影响.分析了施工单位不平衡报价的主要表现形式,并对三峡移民工程施工招投标、施工合同的签订和施工3个阶段中建设监理工作如何参与投资控制的对策进行了讨论分析.     

水利工程施工的成本控制

(1)认真细致地签订工程承包合同。施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，首先应该了解工程的批复和资金情况，若需要部分资金垫付，施工企业是否可以承受。要按招标文件进行投标，     

长江堤防护岸工程施工监理的“三大控制”

根据长江重要堤防护岸工程施工中监理工作的实践,就堤防护岸工程施工质量问题和进度问题产生的原因作了分析.从监理工程师的职责出发,就如何处理各种矛盾,搞好施工阶段的质量、进度、投资控制提出了一些对策.为作好质量控制工作,监理工程师必须具有强烈的质量意识,管好工程建设合同,把好原材料质量关,加强现场监理和监测工作,做好现场质检及监测记录,为工程验收提供可靠依据.     

三峡右岸电站计算机监控系统特点分析

三峡电厂正在进行创建国际一流水电厂工作,一流的电厂需要一流的管理,自动化水平的高低直接反映电厂设备管理水平的高低,电厂计算机监控系统的特点决定了电厂自动化程度的高低。为此总公司及三峡电厂各级领导十分重视,三峡右岸计算机监控系统从设计阶段的招标文件的编写开始,历经招标、合同谈判、合同签订、设计联络会、联合开发,直到最后的现场调试和投运,三峡电厂人员全过程参加,计算机监控系统项目的现场实施由三峡电厂人员负责,实践证明这种方式可以充分体现用户意志,加快开发和建设进程,培养掌握关键技术的人才。     

世界银行贷款项目国际竞争性招标采购程序

本文介绍了世界银行贷款项目国际竞争性招标采购中所遵循的一般程序，便于从事这类项目的人员理解和运作。     

大兴川水电站工期延误索赔研究

水电工程规模大,工期长,结构复杂,建设施工难度大,变更索赔、工期延误现象普遍存在。本文以大兴川水电站为例,分析工期延误原因及责任划分,在不突破合同与行业标准的前提下,通过签订补充协议的方式进行索赔处理,成功地解决了合同纠纷,保证了电站顺利建设和尽早发电。     

龙滩水电站右岸岸坡和导流洞施工合同管理

简述了施工合同管理的定义、特点及要求,对龙滩水电站右岸岸坡和导流洞施工合同管理中施工管理、变更处理、签证及财务管理等方面进行了介绍.龙滩水电站Ⅱ标施工过程中,因工程量增加幅度大、变更频繁、涉及面广,对施工程序和工艺影响较大,故根据不同情况分别采用磋商后签订补充协议,重新编制施工组织设计和定价、按工作日计量等方式进行变更处理.     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

建筑施工企业的工程造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。论述了在国家宏观调控形势下建筑施工企业在投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

水利工程竣工结算书的编制

论述了编制水利工程竣工结算书的重要意义,从提高编制结算工作人员的素质、签订公平科学的合同、全面收集资料、正确处理公共关系等方面,探讨了如何提高水利工程竣工结算书的编制质量,以确保结算书的合理、准确.     

水电站EPC总承包项目风险分析和控制

论述了水电站EPC总承包项目的风险和风险控制策略,指出水电站EPC总承包项目风险和利润并存。如果总承包商认真分析这些风险并加以预防,则可为企业自身带来丰厚利润;如果对风险认识不够,对风险控制不当,也会带来较大的经济损失。特别是国外水电站EPC项目,由于存在很多不可控的因素,更需谨慎对待。