轮胎制造企业降低成本途径的探讨

通过对企业价值链的系统分析,从采购成本、物流成本、制造成本和期间费用等供应链成本方面探讨了轮胎制造企业降低成本的途径。采用竞标采购与比价采购相结合、维持合理库存量、成立产品设计与市场衔接项目组及控制期间费用等措施降低企业成本,提高企业经济效益。     

降低采购成本 提高企业效益—浅谈我公司物资采购中的比价指标

论述了比价标采购的重要性。并通过渭化集团公司比价招标采购的实例,论证了运用比价手段,引入竞争机制,就能“选择择廉”,降低企业成本,提高企业经济效益。     

黄海股份降采购成本挖利润源泉

原材料价格不断上涨,市场竞争日益激烈,轮胎企业越来越关注降低总成本的新方法。目前,青岛黄海橡胶股份有限公司(以下简称黄海股份)除了注重通过技术创新、工艺改造、推出更多高附加值产品等措施降低生产成本、提高企业效益外,已认识到采购是企业的"第二利润源泉"。通过对原材料价格走势的准确把握,以及开展行业内、系统内、国内外全面比价工作,2011年1—2月,合计降低采购成本247万元。     

鲸鱼集团实施比价采购

河北鲸鱼集团公司积极采取措施降低成本，抓住其中最关键的第一关口——原材料采购关，推行“比价采购，公开竞标”，以规范采购行为，增加采购工作透明度，保证用最低的价格购得最好的原材料，达到了降低生产成本的目的。１．完善价控体系。增强采购的科学性、计划性和可控性，避免盲目性、随意性，杜绝人情性、关系性和暗箱操作。为此，成立了以总经理任组长的价格审查小组，制定了《比价采购的实施意见》。完善的价格体系的形成，使所有采购行为均规范在公开、透明、互相制约、互相监督的环境之中，使以往的“舍近求远、舍低就高、以次充…     

区域·动态

吉林石化实施价格分析 实现降本增效 本刊讯（通讯员 崔锦龙）截至8月31日，吉林石化物资采购公司完成275个品种的物资采购价格成本分析，采取有效措施．使采购成本降低539万元。这是该公司从去年11月开始实施价格成本分析、选准“切入点”推动降奉增效取得的重要成果。     

2001年海鹏公司降低原材料成本1 500万元

20 0 1年徐州海鹏轮胎有限公司全面开展比价采购工作。目前 ,公司已经建立健全了决策透明、信息广泛、相互制约和监督的有效物资采购制度和运作机制。公司在采购工作中运用了互联网和报刊资料查询、竞价、采购信息管理和考核奖惩制度等现代化手段。在价格为第一因素的前提下 ,主要原材料全部从国内外大公司直接比价采购 ,大宗原材料实现了招标采购和网上采购 ;一般原材料也通过到定点大厂采购、就地就近采购、网上采购等多种形式完成。既做到了费用最低 ,又保障了原材料质量 ,从而推动了公司轮胎产品质量的稳定提高。在比价采购活动中 ,公司…     

无锡新中亚加强管理创效益

无锡市新中亚特种橡胶制品有限责任公司按照现代企业制度的要求,用积极的举措开拓市场,用进取的精神攻克难点,用务实的态度强化管理,加大公司内部改革的力度,始终把目标放在效益上,把目光放在降低成本上,通过科学的全面的管理,创出效益。１．实行比价采购,外协件实行零库存管理。今年对物资采购工作进行系统管理。严把原材料采购关,既要求原材料质量、技术工艺参数符合指标,又要求降低价格,实行比价采购。外协件进行招标定点,特别是对骨架件、弹簧、包装等的招标采购,做到公开、公正、公平,由公司价格领导小组监督执行。几个…     

鹤轮学邯钢扎实有效

鹤壁市轮胎厂结合自身实际，扎扎实实学邯钢，坚持做到组织到位、认识到位、措施到位、考核到位，在成本控制上采取8项措施，从而有效地降低了成本，提高了效益。他们制定的控制成本8项措施是：1．根据市场行情及时调鳖内部计划价。以市场为依据，每半年对全厂9大类近3千个品种规格的原辅料、备品备件、半成品、成品及劳务的内部结算价格进行调整，使其基本接近市场价格，完善了劳动定额和实物消耗定额。2．制订原材料采购控制价格。原材料实行比价采购，即同质买低价，同价就近买。成立采购合同评审组，对原材料的产地、质量、价格、交货期…     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

荆襄化工公司试行比价采购

自 7月中旬湖北荆襄化工 (集团 )有限责任公司推行亚星购销比价管理经验后 ,各有关部门在原有物资采购管理程序文件的基础上 ,于 7月底结束拟定新的比价采购管理程序文件工作。并在采购行为实施单位的物资公司从 8月份开始按建立的价格信息比价网络率先试行物资比价采购。荆襄化工公司试行比价采购@李道清     

津制品一厂两产品扭亏

天津市橡胶制品一厂在今年一季度实现了单人气床、气垫产品的扭亏为盈。其主要做法是：1．强化企业管理：把住原材料源头采购关，以招标的方式采购棉布，保证了比质比价的最优化。同时参考《中国橡胶》杂志对橡胶原材料价格信息，抓住市场时机低价位存贮橡胶，使采购成本大幅度降低。2强化责任目标的落实。围绕落实全年工作目标，层层签订目标责任书，定期检查，严格考核，保证了工作有序按期完成。3．强化主题教育。针对扭亏增盈工作重点向职工讲产品分析、市场分析，讲成本构成，算扭亏、盈利的细帐。通过对亏损产品的分析，发动职工立足…     

石油企业物资采购标准化管理问题研究

当前国际原油价格进入平台期,对于石油石化企业降本增效成了提升企业效益的关键所在。采购是现代企业第三利润源,对于石油石化企业如何有效降低采购成本成为了热点问题。借助标准化管理,能够降低非标设计,提升采购效率,降低运维成本,是石油石化企业提质增效的关键路径。     

“阳光采购”工程为海鹏公司降低采购费用1500万元

2001年徐工集团徐州海鹏轮胎有限公司全面贯彻“全球采购”战略和“阳光采购”工程。“阳光采购”工程：比价采购，实现了物质采购工作“决策、执行、监督”三分离，即取消二级单位物资采购环节，由总公司供应处负责拟定物资采购计划，报公司主管领导审批，然后由招议标领导小组组织招标或确定其它方式采购，再由供应处实施集中采购。通过“阳光采购”工程的有效实施较好地优化了供货渠道，扩大了优质天然胶进口量，吸纳了许多国内外知名大企业产品，淘汰了一些实力较差的小企业。通过招议标比质、比价、比信誉采购物资，既达到了采购费用最…     

“比较管理法”比出大效益

市场竞争日益激烈，企业普遍面临新的困难：产品积压、价格浮动大、货款回收难、资金紧张，企业怎么办？青州化工股份有限公司在认真学习亚星“比价采购”和总结自己相关经验的基础上，通过制订并不断完善实施“比较管理法”，从供到产到销，实行全过程、全员比优劣、论奖惩，比掉了困难，比出了大效益。今年１～５月份累计实现销售收入５３１９万元，完成利税６１４万元、利润１４８万元，分别比去年同期增长了４８．８％、１５１．７％、３４９．８％。１．在原材料供应管理中采取“比价采购”。首先是比质量：对所有原辅材料在采购前，根…     

消息传递

“东风金狮”扭亏为盈湖北东风金狮轮胎有限公司今年４月盈利２２５万元，摆脱了长期亏损的局面。东风曾有过年盈利过亿的辉煌，但在计划经济向市场经济的转轨过程中，由于管理水平跟不上时代的步伐，导致公司亏损严重，到２０００年底亏损额高达６０００余万元。如何止住下滑的颓势？集团作出了从管理入手，降低成本，节约点滴的决策。为降低财务成本，公司与金融部门协调，将银行利息降到了合理程度；为降低采购成本，采取了技术、质量、财务、审计等部门共同鉴定，实行比价采购，采购透明，堵塞漏洞；从节约一滴水、一度电、一粒胶出发，…     

企业采购工作的思考

物料和服务的采购成本是商品销售成本的主要组成部分，各行业的平均采购成本占商品销售成本的60％以上。企业的采购战略对公司的竞争力有着显著影响。通过提升供应链管理水平，在物料和服务方面，可使采购成本降低6％～12％，运输成本降低5％～10％，各环节总体库存降低10％～30％，供应链运作费用降低5％～15％。     

黄海橡胶股份公司简讯

1．轮胎出口创汇持续增长 面对天然胶原材料价格屡创新高、国外技术壁垒越来越多、贸易摩擦此起彼伏的严峻形势．青岛黄海橡胶股份有限公司积极采取措施渡过难关。5月份降低钢丝、钢帘线采购成本41．76万元。炭黑采购成本22．14万元，合成胶采购成本37．28万元．助剂类材料采购成本合计15．71万元．物料类材料采购成本1．9万元，降本增效共计118．79万元。     

《应对胶价暴涨呼吁书》

一、轮胎企业应根据目前的天然胶价格情况，及时调整产品结构和产品配方。扩大合成胶应用．合理安排生产，并利用即将到来的春节假期．延长企业放假停产时间，以减少天然胶用量，降低原材料成本支出。二、希望合成胶生产企业．尤其是中石化和中石油两大公司，     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。