年轻的高级工叶挥翰

参加工作４年时间就成为一名高级工,年仅２３岁的叶挥翰可真有点儿“神”。当初,叶挥翰知道,在东风轮胎集团有限公司,一名青年工人要想当上高级工,一般必须等上１３年的时间并且要持有中级工证书。不过,也有一条“捷径”,即连续３年获得了公司青工技术比武第一名者即可直接参加高级工考试。刚参加工作那会儿,叶挥翰才１９岁,他还没这个“野心”。但沉默寡言的他已暗下决心：一定要在自己的岗位上干出点样子来！叶挥翰干的是仪表工。第一天上班时,他看着面前那些陌生而复杂的仪表,心里直发懵,３年技校学到的知识显得太不够用了。…     

椅子

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，     

快乐一二三员工幸福很简单

对于幸福这个词,每个企业家都有不同的理解。关于员工幸福指数问题,我们曾经作过一个问卷调查。根据问卷调查的结果和分析,我们得出一个初步结论,幸福是3个“子”。第一个“子”叫做“种子”,就是你要有幸福方面的遗传基因和这样一种喜悦的习惯;第二个是“根子”问题,就是我们的环境和外部条件,这主要是物质方面的条件,也包括精神层面的东西;第三个就是要有幸福的“果子”,指的是我们的观念和行为。     

企业家大败局5大成因——中国企业家法律风险忧思

联想集团董事局主席柳传志曾不无感慨地说，在他创业的近20年时间中，跟他同台领过奖的著名企业家有过很多，但今天回过头一看，绝大多数人早已销声匿迹、翻身落马了。这些落马的企业家前后境遇的迅速变化和巨大反差不得不让人感慨命运无常和人世沧桑。由此，企业家这个貌似强势的社会群体进入了社会舆论讨论的范围，企业家法律风险问题更是处于讨论的焦点。     

杭州市开发区全力推进化工企业关停转迁

<正>日前,杭州市环保局到开发区指导化工企业关停转迁等产业结构调整工作。开发区党工委委员、管委会副主任王永芳参加会议。王永芳表示,开发区对化工企业关停转迁工作已经下定决心,一定毫不动摇全力推进。对于下阶段工作,他提出了三点要求:一要动真格、抓重点。化工企业关停转迁是开发区环境整治的重中之中,要突出重点,按时间节点有序推进;二要敢碰硬、破难点。要消除企业的侥幸心里,并积极协调出台相关政策,解决瓶颈问题;三要下决心、除焦点。聚焦老百姓关注的热点问题,     

最要紧的是胆大心细

有位医学院的教授,在上课的第一天对他的学生说“当医生,最要紧的就是胆大心细!”说完,便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里,接着再把手指放进自己的嘴中。随后,教授将那只杯子递给学生,让这些学生照着他的做法来做。看到每个学生都忍着呕吐,像教授一样把手指探入杯中,然后再塞进嘴里。教授微笑着说：“哈哈,不错,不错,你们每个人都够胆大的。只可惜你们看得不够心细,没有注意我探入尿杯的是食指,放进嘴里的却是中指!”实践证明,无论是搞科研,还是干工作,我们都要注意观察,把握细节,做到胆大心细,方能确保安全,事业成功。     

姚春明：做一名“蓝血”采购人

当记者按照约定的采访时间赶去时,看到的只是忙碌的姚春明——埋头在办公桌前的他．正在奋笔疾书,浑然忘我。记者悄悄地在一旁静候许久之后,他终于抬起头来,面带歉意地对记者说：“没办法,太忙了,今天下午,我要下厂去核对设备参数,所以一个上午,要把手头的这三个标忙完。”说完这话,他下意识地抬腕看看手表,发现已经快到中午了。忙碌,这就是姚春明给记者的第一印象。     

气贯长虹,光彩夺目——记天津市长虹化工颜料厂厂长李中林

在一个娇阳似火的夏日,我们访问了北郊区乡镇企业家长虹厂厂长李中林,这位魄力可气贯长虹,成就光彩夺目的中年企业之星给我们留下了深刻的印象。 第一次腾飞 李中林人到中年,的确胸怀大志。他21岁那年运用“刀劈三关,拳打天下”的勇气从一块“废墟”上——1973年进厂不足200平米的马棚改建而成一个能够生产高档颜料的企业,确实能让人感到他有“运筹帷幄、洞悉市场”的智慧,企业家特有的诚实、坚韧与执著。他闪动一下睿智有神的眼睛,潇洒的闪动一下他那魁梧结实的身材,坚定地告诉我们:“再大的困难,也难难不倒创业者,要千就要百折不挠地干下去。”他是这们说的,也是这样做的。     

美国成功企业家的秘诀

美国国内公认的６０家最杰出公司的管理经验归纳起来有八条：一是处理问题神速。说干就干,雷历风行。二是了解市场需要。坚持“顾客至上”原则,随时捕捉市场信息,重视用户并与他们保持密切联系。三是提倡和鼓励雇员发明创新。四是尊重雇员个性。激发雇员的工作热情,从而使事业充满活力。五是领导要深入基层,及时了解各个环节情况,做到有的放矢。六是精通本行业的业务。他们的观点是决不办自己不熟悉的事业。七是机构人员简化精干。八是重视上下交流,重视领导和雇员之间的纵向联系。美国成功企业家的秘诀@杨秀爱     

化工企业的环境保护浅谈

当前,化工企业环境保护的工作中存在的问题比较多,污染又十分严重,一时要拿出很多投资也是不可能的,也就是说要实事求是,做我们力所能及的工作;概括起来有以下三点: 一、加强企业管理化工生产排出的“三废”大多数是化工生产过程中由于管理不善所造成的。据对一些企业的调查,由于管理不善而造成的资源     

浅谈基层厂队三阶梯管理方法

说起基层单位的管理工作,大家首先想到的一定是"忙"的形象,针对人员流动性比较大、管理面临许多困难的情况,以精细管理为工作主线,积极精细管理过程,在基层单位管理实践中摸索推行了三阶梯管理方法,使厂队基层管理走出了"忙"的形象,并且做到忙中不乱,有秩有序,平稳发展,取得了良好的效果。     

林化企业外向型经营的战术构思

作者提出林化产业要迅速发展外向型经济,就必须在战术上重视七个问题。1.思维要跟上国际潮流;2.建造国际水准的企业;3.造就企业家队伍;4.建立国际推销网络;5.改善“硬”、“软”环境;6.强化公关工作;7.提高经营技巧。     

余果

景德镇女陶艺家协会最年青的余果说：看过我画瓷器的人都说我画得好，其实好不好我自己最清楚，一般般，比上不足比下有余，近年来我发现陶瓷界的人越来越忙，忙是好事，就怕不忙，生意红火这是每个人的心愿，但千万要注重身体，身体才是本钱，画画是永远画不完的，千万不要太劳累了，瓷器永远不会变老，而生命慢慢却会变老。     

领导风格说大小

领导大体可以分为两种：一种是“大领导”,一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”,并不以职位高低论。有的人职位高,却是“小领导”;有的人职位低,却是“大领导”。大领导是“调控型”领导,小领导是“工匠型”领导。大领导应付裕如,眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗;小领导急不可耐,总是很忙。大领导忙大事,忙得其所;小领导凡事忙,分内分外都忙。大领导干大事扰如做小事,平心静气,惠风和畅,什么事到他那儿都云淡风轻;小领导有点事儿就折腾,弄得惊天动地。     

利用废旧酸管改制炉渣熄灭器外壳

车间有很多废旧φ275毫米的铸铁酸管,检修师傅看在眼里,记在心上。他俩牢记毛主席“要节约闹革命”的教导,把这些废旧管件回收利用。将两只φ275/φ100三     

老船停泊我家门

因为职业的关系,老哩有大把时间“宅”在家里,除了画插画,大多数时间就是和泡泡、豆豆、丁丁3只喜马拉雅猫八眼相对。所谓,心安处便是家,如何打造让自己感觉温暖安心又安全的家,是老哩从—个城市迁移到另—个城市的首要问题。喜欢徒步的他去了很多地方,也带回许多淘来的宝贝。动动脑,动动手,老宝贝也有新用法。从设计到完工,     

中日企业家的差距

在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后便立马开始实施“多元化”战略——投资房地产、投资股票及证券。而日本的企业家给人的印象似乎是对产品本身更感兴趣。我这次去日本，和日本一个青年企业家交流，他的公司是做汽车轴承的。     

深入学习宣贯国务院关于产能严重过剩矛盾的指导意见“遏制与创新”系列报道之四——湖北行：化解产能严重过剩矛盾产业转型升级的新路径——国务院参事、十一届全国政协常委蒋明麟解读《指导意见》

本刊记者专访国务参事、十一届全国政协常委蒋明麟,并倾听其解读《指导意见》。他认为化解产能严重过剩矛盾要做到“四个必须”：必须树立危机意识,增强做好工作的责任心和使命感;必须确立从全局和系统分析问题的能力;必须大力推动科技创新,促进产业优化升级：必须发挥政府职能部门政策引导、市场监管的职责。     

老船停泊我家门

因为职业的关系，老哩有大把时间“宅”在家里，除了画插画，大多数时间就是和泡泡、豆豆、丁丁3只喜马拉雅猫八眼相对。所谓，心安处便是家，如何打造让自己感觉温暖安心又安全的家，是老哩从—个城市迁移到另—个城市的首要问题。喜欢徒步的他去了很多地方，也带回许多淘来的宝贝。动动脑，动动手，老宝贝也有新用法。从设计到完工，     

打破围墙

“洛克菲勒的女婿”的故事，很多人都听过。让我再把这个故事讲一遍。在美国农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他一起在农场工作。有一天，老头找到了洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，