BLAST一运营商的3G战略储备件

BLAST(Bell Labs layered space time)是一项新的通信技术，采用多天线系统来开发利用多径传播效应以达到提高频谱效率的目的。     

BLAST--运营商的3G战略储备件

1 BLAST发展历程 BLAST(Bell Labs Layered Space Time)是一项新的通信技术,它采用的多天线系统利用了多径传播效应以达到提高频谱效率的目的。     

BLAST--运营商的3G战略储备件

1 BLAST的发展历程 BLAST(Bell Labs layered space time)是一项新的通信技术,采用多天线系统来开发利用多径传播效应以达到提高频谱效率的目的.     

BLAST--运营商的3G战略储备件

对于电信运营商来说，掌握创新的前沿技术是在竞争中确立优势的基础。朗讯科技注重通信科技研发的先进性．并且专注于运营商层面的传播与推广，BLAST就是这样倍具潜力的技术。     

运营商储备3G内容资源

语音市场逐渐饱和以及语音业务日益低值化的趋势，迫使运营商加速开发增值业务。中国移动、中国联通和上海文广共同打造“第五媒体”开发手机流媒体业务，这是两家移动运营商为3G所做的准备[第一段]     

电信运营商的3G人才储备策略

目前,围绕3G的话题越来越多。然而稍加关注,就能发现所有关于3G的讨论大多围绕技术和业务方面,众人却忽略了我国电信运营商推出3G业务最大的软肋——电信运营商的业务运作能力及其背后的人才储备。     

欧洲3G运营商品牌及服务战略

2000年欧洲政府普遍采用拍卖牌照的方式进行3G牌照发放,政府对3G推动经济发展有着相当美好的期待,同时电信企业管理者对多媒体业务和宽带网络市场也有着较好的预期,于是3G牌照成为众人争夺的焦点,由此导致的后果就是3G业务运营的多元化,除了传统的2G移动运营商之外,还有一些传统固网运营商获得3G运营牌照,甚至还有部分企业通过从其他行业竞拍获得3G牌照从而进入3G运营市场.     

中兴通讯固网3G助力运营商战略转型

近几年，固定网络运营商面临很严峻的挑战，IP和移动双刃剑对固网运营商形成了巨大的挑战。随着通信主体从单一的语音转向多元化格局，邮件、信息、多媒体、视频为主的通信主体正逐步取代单一的语音通信，现有的网络已经不能满足人们对新业务的需求，运营商迫切需要进行网络转型。网络转型怎么走？这是我们现在面临的最现实的问题。     

中兴通讯固网3G助力运营商战略转型

近年来,随着全球电信技术的迅猛发展,固网通信市场正发生历史性变化：由于移动业务对固网收入和用户的争夺,导致固网发展接近饱和,固网语音收入连续下滑,传统固网业务增量不增收,话务量受到移动业务和VoIP业务的强烈冲击,分流严重.而另一方面,新兴的基于IP的各类增值业务高速增长,网络游戏产业的增幅高于100%,我国的电信增值服务业务发展火爆,利润丰厚.     

基于通信运营商的3G产业链战略选择

通过对传统通信产业链、国内外新型通信产业链的对比分析，重点分析了通信运营商的产业链构建问题。     

中国运营商:为3G快马加鞭

中国移动、中国联通对3G的准备相对比较具体;中国电信和中国网通则更多地是从战略层面和软环境为3G做准备;中国铁通和中国卫通则希望能够将自身的优势与3G结合     

中兴固网3G,助力运营商战略转型

1.转型背景近年来,随着全球电信技术的迅猛发展,固网通信市场正发生历史性变化:移动业务对固网收入和用户的争夺,导致固网发展接近饱和期,固网语音收入已出现连续下滑,传统固网业务增量不增收,话务量受移动业务和VoIP业务的强烈冲击,分流严重。而新兴基于IP的各类增值业务高速增长,网游产业的增幅高于100%,我国的电信增值服务业务发展火爆,利润丰厚。与此同时新技术的不断成熟,电信技术与信息技术的融合越来越快,宽带接入、IP技术、NGN、3G等催生出一大批新兴业务,为电信运营企业实现转型、开辟新的价值创造领域提供了有利条件。而传统…     

3G时代移动网络运营商的商业生态系统战略

 本文将商业生态系统的概念运用于移动通信产业,以帮助移动网络运营商制定其3G（第三代移动通信）时代的发展战略。文章首先根据商业生态系统的定义,分析了移动网络运营商的生态系统结构,指出运营商作为生态系统中的重要连接点,在战略上应定位为骨干型企业,并总结了骨干型企业战略的要点,最后对中国移动网络运营商的发展提出了建议。     

基于价值链的3G时代电信运营商平台战略

本文从价值链的角度解析了平台的概念、属性、构成要素与演进层次,总结了平台运营的一般思路与3G时代电信运营商实施平台战略的必要性,并运用平台理论分析了中国移动的移动互联网平台战略。     

移动运营商在3G价值链上的战略定位

3G时代，差异巨大的用户要求和全新的产业价值链，导致运营商会采取比较复杂的商业模式、竞争策略、业务发展策略以及合作策略。在此过程中，明确移动运营商在3G价值链上的战略定位非常重要。移动运营商可以根据目标客户特征决定战略定位，也可以根据价值环节增值幅度决定战略定位。根据目标客户特征决定战略定位主要有管道提供商定位模式和增值服务提供商定位模式两种。具体采用什么定位模式取决于运营商的发展战略；根据价值环节增值幅度决定战略定位的主要依据是移动数据业务收入在各环节的价值分配情况，取决于价值链上各参与者的力量对比。     

上海贝尔阿尔卡特:运营商可信赖的3G伙伴

3G将为中国的通信产业带来更多机遇,促进移动新格局的形成。打造一个成功的运营商3G业务是一个涉及到政策、技术、产品、市场、业务以及价格等诸多方面因素的系统工程。3G带来的全新的多媒体服务将创造巨大的收入新来源,为整个行业带来机遇和利益并催生移动通信新的价值链,而3G网络运营商无疑是整个产业价值链的主导核心。对运营商来说,网络是其最重要的竞争资源,低成本高质量的3G网络是其成功运营获得丰厚利润的基础。因此,设备供应商是运营商在整个价值链上最为重要的合作伙伴。一个值得运营商长期信赖的3G网络设备供应商应该具有如下…     

3G时代运营商的优势探讨与爱可信的3G战略和优势

3G时代运营商的竞争优势探讨 3G在中国已经蓄势待发,无论最后是三种标准在中国形成并存的局面还是TD-SCDMA一统天下,对于运营商来说,如何将对3G的热情切实地化为有别于2G和 2．5G的竞争力,是眼前亟待思考和探索的问题。从行业竞争力的角度来看,3G时代运营商制胜的利剑和移动运营商有两大天然的优势:     

三大运营商共舞3G

在全球发展3G的国家中，韩国的3G市场不是最早启功的．但却是发展最快的市场之一。     

3G运营商挺进HSDPA

在2006年3GSM大会上传来令人兴奋的消息,3G技术的发展再度取得实质性的突破,被业界誉为“超3G技术”的HSDPA不仅在终端上日趋成熟,网络商用也即将展开。HSDPA网络和终端技术的全面成熟,预示着手机网络和应用的一次全新的变革正在来临。     

运营商3G投资博弈

运营商3G投资策略分析。投资发展3G是未来国内运营商的必然选择，但如何投资发展3G，不同的运营商会有不同的考虑和选择。从自身发展战略、3G发展定位、可分配资源等情况出发，不同的运营商将选择最有利于自身竞争和发展需要的投资策略。笔者认为，现阶段对国内主要运营商而言，有以下三种合理的3G投资策略可供选择。