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宁夏回族自治区将提高排污费征收标准,积极探索运用经济方法和手段推动污染治理的有效途径。排污费征收遵循的原则是“谁开发谁保护、谁破坏谁恢复、谁利用谁补偿、谁污染谁治理”,是用经济手段管理环境的一项重要举措。 相似文献
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为贯彻落实《丽水市饮用水水源保护条例》第十条关于建立健全"谁受益、谁补偿,谁保护、谁受偿"的饮用水水源保护生态补偿机制的要求,同时也为了进一步加强市级饮用水水源保护,丽水市在总结省内外各地研究实践结果的基础上,制定并施行了《丽水市级饮用水水源地保护生态补偿管理办法(试行)》(以下简称"《管理办法》"),实现了从制度上构... 相似文献
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正近期,张家口市出台《生态环境保护责任追究暂行办法》(以下简称《办法》),共计六章三十一条,分别从生态环境保护职责、责任追究事项、责任追究方式、责任追究程序等方面进行了全面的规定。《办法》明确,实行最严格的生态环境保护制度,以属地管理为主和"谁决策、谁负责"、"谁主管、谁负责"、"谁审批、谁负责"、"谁污染、谁治理"、"谁破坏、谁恢复"的原则,落实好责任主体生态环境保护工作责任。《办法》规定,各级党委、政府对本行政区 相似文献
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河南县牧民专业合作社是为贯彻落实《农民专业合作社法》、在发展有机畜牧业过程中应运而成立的牧民专业合作组织,是河南县有史以来牧民群众自发组织的经济实体,它以“谁投资、谁管理、谁受益”和“风险共担、利益共享”为组织原则, 相似文献
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元月17日,杭州华丰纸业有限公司和下属8个车间(部门)签订96年度安全、治安、消防、综合治理目标管理责任书。层层落实“谁主管,谁负责”责任制,做到横向到边,纵向到底。 签订目标管理责任书,有力地保证和促进了企业的管理。各车间(部门)根据目标管理责任书内容,层层分解,分级负责,责任到人。一年来,公司分批对153名新员工进行安 相似文献
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有技术,有未来;得技术,得天下.
应用信息技术管理对啤酒企业十分迫切、重要
当前啤酒市场规模日趋集中,当价格、品牌等因素越来越接近时,公司内部管理的重要性就愈发突出。谁先将管理问题解决,实现与国际先进管理标准接轨,谁的优势就会体现在市场,从而站在市场制胜高点。而要站到市场制高点上,须臾离不开现代化信息技术。 相似文献
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程泽辉 《中国眼镜科技杂志》2005,(11):86-87
信息化管理作为现代眼镜企业谋求更大发展的必要保证,已经日益为,一大眼镜企业所重视。大量的企业应用也证明了谁先采用了现代信息化管理,谁就能拥有更强的竞争力,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。 相似文献
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近年来,胶合板市场竞争日渐激烈。目前众多生产厂家中谁降低了成本,谁就赢得了利润,就意味着谁占领了市场。因此探求加强木材利用率管理,提高单位板材出成率,已成为众厂家降低成本的主要途径。今试利用胶合板锯边下角料再锯生产夹心板。 相似文献
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《北京印刷学院学报》2020,(4)
正印刷复制业是新闻出版业的重要组成部分,也是意识形态管理的重要阵地,具有文化、加工制造和意识形态等多种属性。新形势下,政府简政放权的行政体制改革不断深化,数字网络技术广泛应用,印刷复制业快速发展,这对印刷复制业的监管工作也提出了更高要求。一、体制机构2001年之前,书刊印刷厂归口出版部门领导,轻工系统的印刷厂则归口轻工部门领导,大体上形成了"谁用、谁建、谁有、谁管"的体制。2001年之后,国务院公布《印刷业管理条例》,印刷复制 相似文献
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对于广大代理商来说,获得更多客户.售出更多产品、创造更多利润无疑是孜孜以求的目标。如何实现这个目标?当然离不开在渠道上的精耕细作。渠道是产品从厂家流动到消费者手中的一个通路,没有销售通路,再好的产品也卖不出去。通路的构建与创新决定了市场竞争的成败,谁拥有健全的销售网络,谁拥有畅通的分销通路,谁能有效应用新型的分销方式,谁能进行高效的分销管理,谁就将最终赢得市场。 相似文献
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企业能否取得超越竞争对手的竞争优势,关键在于企业的价值链当中是否具有创造高额价值的战略性环节。对家电生产企业而言,今后谁掌握着规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道,谁就赢得了市场,就能有效地战胜自己的竞争对手。由于近年来消费需求的变化,家电企业的管理重心不断下移,纷纷进行销售渠道扁平化变革,加强渠道成本管理。 相似文献
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<正>做印刷的人都知道色彩的重要性。色彩就是生产力,也是最需要管理和控制的变量,精准的色彩还原度和一致性无论对传统胶印还是数码印刷都非常重要。为此,不少印刷从业者都经历过为达到色彩一致而用手工调色的辛苦过程。有人言,谁掌握了色彩管理,谁就拥有印刷市场,特别是高端印刷品市场。 相似文献
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家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。 相似文献