突破国企“两个置换”的瓶颈制约

为加快国有企业改革,促进国有资本从一般性竞争领域有序退出,实现投资主体多元化,有计划、有步骤地实现国有企业改革脱困的目标,各地正在加大国有企业“两个置换”(国有企业产权置换、国有企业职工身份置换)改革的力度。然而,由于国有企业“两个置换”的瓶颈制约,以致“两个置换”改革进展缓慢。要想使国有企业“两个置换”改革取得突破性进展,必须突破直接制约改革过程的“三大瓶颈”。 现阶段直接制约改革进程遇到“三大瓶颈”:国有资本如何退出?职工的一次性补偿安置费用如何解决?下岗职工如何实现再就业? 要突破“瓶颈”制约,必须审时度势,选择合适的置换途径。 国资退出 实行“多路分兵,渐进突围” 一是上市公司的国有股主要向机构投资者和自然人大股东转     

国企基层党建工作的“三个保证”

<正>习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出,"党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征"。当前,国有企业改革发展正处在一个新的阶段,特别是石油企业正面临着深化改革和实现质量效益可持续发展的关键时期,如何进一步加强基层党建工作,显得尤为重要。     

坚持“两分两合”实现共同发展

重组后,尽管油田公司和石油管理局分开运作,成为两个专业不同的经济主体,但从区域经济发展和社会稳定实际受益群体角度看,两者是一个利益共同体。为此,一方面,上级根据实际情况,决定由油田公司主要领导兼任克拉玛依市、新疆石油管理局主要领导,这对协调几方共同发展、维护稳定发挥重要的作用。另一方面,公司管理层提出了“两分两     

我看国企信息化

企业信息化只有与企业管理变革协调发展时才能成功。     

从齐鲁石化发展实践探寻国企科学发展之路

国有企业如何实现科学发展,如何应对后金融危机时期的挑战？结合齐鲁分公司40多年的发展历程及近年来应对金融危机挑战的实践进行分析阐述,揭示了抓发展、抓管理、抓和谐建设、抓文化建设的国有企业实现科学发展的内涵,从深层次上佐证了科学发展观的科学性和正确性。     

如何建设国企领导人员管理体系

企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。站在新的发展起点,面对企业改革发展稳定的新形势新任务,如何建设高素质的领导班子,完善企业领导人员管理体系,提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平,对于国有企业实现奋斗目标,全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力,具有重要意义。本文以中国石油企业领导人员为例,探悉国有企业领导人员管理体系建设问题。     

关注知识经济 促进企业超常发展

简述了知识经济的由来和概念,着重阐述了知识经济对企业超常发展所产生的影响及企业发展的相应对策。     

开展效能监察 促进企业发展

效能监察工作是一项政策性、专业性、理论性和实践性很强的系统工程,开展好此项工作,是促进企业发展的重要举措。纪检监察工作是一项旨在促进管理,增加经济效益,促进党风建设和反腐倡廉,增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任,适应企业自主发展需     

“两个经常”与企业基层管理工作探讨

“两个经常性”工作集中体现了无产阶级性质和全心全意为人民服务的宗旨,反映了企业管理的本质特征和客观规律,是做好管理教育工作应遵循的基本准则。     

坚持设备“两个改造”为企业发展助力

介绍亚星集团重点抓好了引进设备的“国产化改造”和旧装置的技术改造,走出了一条成功的设备管理之路。     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要提用好邯钢经验，针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

国企发展路径的哲学思考

国有企业作为国家的经济命脉,对国有经济发展的整体利益有着不可推卸的责任。国有企业作为主体,应该有更强的自觉性,有大局观和整体观。     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

“两兰”合并锁定服务

新兰州石油化工公司成立后,领导班子明确表示,要继承原兰炼、兰化的优良传统,在未来的五年中,在“十一五”期间,把兰州石油化工公司建设成为装备精良、从伍过硬、管理科学、效益显著、和谐稳定的一流地区服务公司。     

国企人力资源“新革命”

传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。     

“混”好很难？——油企改革系列报道之二：国企独舞？

新一轮国有石油企业改革率先在油企破局,各方褒贬不一。混合所有制改革要想取得实际进展,必须顺势而为。     

坚持以人为本，促进企业管理上水平

以人为本是科学发展观的核心。只有坚持以人为本．真正做到珍视人、用好人、发展人．更好地满足员工的发展愿望和多样性需求,关注员工的生活质量、发展潜能和幸福指数．促进员工的全面发展．才能最大限度地激发员工的工作激情,从根本上促进企业经营管理各项工作上水平。     

企业管理者要坚持“三个到位”

作为一名企业管理者如何给领导当好参谋,如何提供准确的动态情况,如何提供好的做法和建议?我的答案只有一个,那就是来源于深入基层的务实精神。