埃克森美孚三季度获利上升41％

10月27日,埃克森美孚（Exxon Mobil）公布公司第三季获利上升41％,略高于华尔街预估,因原油价格上涨且炼油业务利润率上升提振业绩。     

行业动态

埃克森美孚被告连税3200万美元，美国石油工业反对国会削减补贴，俄罗斯将只保留5个大型石油公司，中非石油合作前景美好，国际能源署将助中国建地下油库     

埃克森-美孚化学将推出乙丙弹性体新品

美孚化学公司计划于2004年上半年推出其用茂金属催化剂和溶液法聚合工艺制备的特种乙丙弹性体新系列产品Dubbed Vistamaxx。这种热塑性弹性体性能优于茂金属塑性体(如该公司产品Exact)。Vistamaxx优点为:高弹性、耐用性和柔软性,新产品可与SEBS和PV(聚氨酯)等材料竞争,适用于制备流延膜、纤维和改性聚烯烃(包括     

国际

日本和美国将合作开发“可燃冰”能源；埃克森美孚将出售其在美国全部加油站；壳牌和俄公司将共同研究北极LNG项目。     

埃克森美孚减排被"狙击"

投资者权益组织Follow This推动几乎所有的欧洲石油巨头重新考虑其气候行动计划.现在,该组织又把目光投向了美国最大的石油公司——埃克森美孚.     

动态

全球五大石油巨头一季度盈利整体下滑63％ 根据各公司陆续发布的财报，今年第一季度，由于石油和天然气价格持续下滑，埃克森美孚、雪佛龙、壳牌等全球五大石油巨头的盈利与去年同期相比全线锐减。     

ExxonMobil蒸汽裂解制烯烃技术专利分析

基于对ExxonMobil公司原油蒸汽裂解制烯烃技术的专利文献检索与分析,通过专利态势、专利技术路线和技术功效研究,分析归纳ExxonMobil公司全球专利保护特点及专利技术特色。20世纪70年代,ExxonMobil公司开始在原油蒸汽裂解领域实现技术突破,申请了大量专利。从20世纪90年代起,其主要针对蒸汽裂解与加氢处理的集成工艺进行了大量研究。同时,其致力于通过蒸汽裂解工艺优化和设备改进,用以解决炉管结焦、裂解炉运转过程除焦和提高烯烃收率方面的问题。     

“基于业务”的专业技术人才培训——埃克森美孚上游研究公司培训概览

就上游专业领域而言,埃克森美孚公司的培训主要依托研发公司及其技术力量,注重使培训成为研究成果转化为生产力的纽带,业务部门深入介入培训的组织实施过程中,对混合式培训方式的运用比较成熟。     

埃克森美孚公司推出聚合物改性剂

埃克森美孚化学公司于2007年10月初宣布，为橡胶工业推出Elevast（TM）聚合物改性剂。这些新的特种烃类流体可改进配方，为乙丙橡胶和聚烯烃弹性体的工程应用建立创新的解决方案，以改进在宽范围使用温度内的机械性能。[第一段]     

埃克森美孚化学公司仍看好中国和印度投资前景

美国经济进入低谷，2009年1月美国汽车销售量下降到1982年以来的最低水平，汽车工业是美国聚丙烯（PP）需求的重要拉动部门。 但埃克森美孚化学公司于2009年2月6日表示仍看好亚洲尤其是中国和印度不久的未来投资前景，亚洲地区的石化工业仍将发展强劲。     

埃克森美孚化学公司计划扩大新加坡羰基合成醇装置产能

据悉,埃克森美孚化学公司计划对旗下位于新加坡的世界级羰基合成醇生产装置进行扩能。扩能工程预计在2006年第3季度完成,届时该装置的异壬醇产能将从当前的180kt／a增,220kL／a。     

合并，还是垄断？——雪佛龙和德士古组建世界顶级石油公司

强强联合一度是世界石油企业战略主流,但由于近期能源价格上涨,雪佛龙和德士古的合并已引起多方人士的忧虑和猜想。     

埃克森美孚与雪佛龙公司科技管理体系对比及启示

科技管理是油公司竞争和发展的重要组成部分。目前油公司的科技管理体系大体有分层次独立管理型、总部集中管理型和混合型3种主要类型,其中前两种分别对应于立体网络的科技管理体系和线条式的管理体系。埃克森美孚和雪佛龙分别是这两种管理体系的典型代表。研究表明,这两种科技管理体系各有其利弊,只要根据公司实际情况选择合适的科技管理体系就能确保公司的技术发展,为业务发展提供更稳定的支撑。我国石油公司在对标国外公司科技管理体系时应注意从实际出发,结合国情,创新自己的道路。     

从埃克森美孚近十年的专利活动看其低碳技术发展

近些年,国际大石油公司纷纷提出自己应对气候变化的低碳发展战略,从国际大石油公司所宣称的低碳发展战略来看,加强低碳技术创新是其主要战略措施之一。为深入了解国际大石油公司低碳技术研发动态及发展策略,为我国石油企业低碳发展提供参考借鉴,文章在总结埃克森美孚公司应对气候变化发展战略及行动的基础上,对其近十年内的专利申请情况进行了分析。综合分析表明,近十年来埃克森美孚公司在其提到的相关低碳能源技术领域的研发投入相对较少,部分低碳技术是与相应领域的领先公司合作研发获取的;埃克森美孚较为重视在全球主要市场国进行专利保护;并购是埃克森美孚公司获取低碳资源和低碳技术的主要战略。据此作者结合我国石油企业的实际情况现状提出了一些建议,如,在非常规天然气等已经商业化的技术领域寻找以获取专利技术为目的的并购机会;在低碳能源领域开展工程项目及研发项目合作时,需通过专利分析确保合作对象拥有关键技术或具有较强技术实力等。     

埃克森美孚与中国石油的比较分析(下)

可持续性对标 公司要做大做强,取决于两个因素:发展的速度和发展的时间.发展的时间表现于其发展的可持续性.对于石油公司.保持可持续性的两个重要因素包括:储量可持续性和风险控制.储置可持续性石油公司主要业务是勘探、开发更多的原油天然气储量,在此基础上进行原油天然气的开采、炼制和销售.因此,原油天然气储量是其最重要的企业资源,储量是反映可持续性的主要指标.     

跨国石油前三强布局中国

埃克森美孚:稳步一体化埃克森美孚在中国的历史可以追溯到19世纪90年代。自20世纪70年代以来,随着中国的改革开放,埃克森美孚的关联公司逐渐重新参与中国能源工业诸多领域的业务,包括石油勘探、天然气及燃料销售、润滑油销售和服务、化工及发电。目前,埃克森美孚在中国有近1100     

埃克森美孚石油公司在美专利维持特征研究

以专利的法律状态数据为分析对象,分析埃克森美孚公司近年在美专利的授权率和有效率、有效专利的存活年限与技术分布、年度专利维护费等指标,得出该公司基本的专利维持特征。埃克森美孚近20年在美专利的平均有效率达到70%,每年负担的全球专利成本超过了1亿元人民币,总体上对专利维持保持在较高水平;且针对不同技术领域的特点,专利的维持策略有所区别,上游专利的维持率要高于下游和化工领域的专利维持率。对于我国石油企业的专利维持工作,建议应明确目标、按需申请,对拥有的专利定期审查,建立淘汰制度,树立专利经营理念,强化经营管理,促其从"成本中心"向"利润中心"转变。     

链条上的国际路线——埃克森美孚上下游一体化核心竞争策略

埃克森美孚的发展，大致经历了20世纪50年代以前的殖民掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，20世纪90年代后期则进入大并购和降低成本的阶段。