总裁声音

不做多少管理工作的CEO们宣布各种业绩目标，却让做真正的管理工作的某个人去完成这些目标。——加拿大麦吉尔大学资深教授     

总裁声音

互联网的竞争生死时速,用创新的方式去突破,才具竞争力。创新,才是我们永葆青春的方式。——腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾认为,创业者们需要有创新思维。我们共同创造了伟大的产品和巨大的成功,但还想要获得更多。在整个微软,我们正面临着令人难以置信的新机遇。——微软CEO史蒂夫·鲍尔默认为,微软还远远没走到尽头,重组之后将继续前进。创业首先要让自己生存,不要想拿到钱再去创业,那是不靠谱的。——265科技有限公司CEO蔡文     

IT业正在步入“黄金五年”——IBM发布全天450位CEO调查结果

复苏期的CEO们如何看待市场的机遇与挑战？在北京中国大饭店，IBM业务咨询服务事业部发布了2004年全球CEO调查结果。该调查显示，今天的CEO们最为关心三个主题：1．收入增长是CEO们最关心的问题；2．响应性以一种新的关键能力的面目出现；3．提高内部能力是实现增长的第一步。     

八成CEO预计未来将会进行重大变革

IBM两年一度的全球CEO凋查公布了最新结果，在接受调查的CEO中，共有83％的CEO预计未来将会进行重大变革，这比两年前的数字增长了28％CEO们认为他们实际掌控变革的能力比所需的能力低了22％。CEO们特别指出他们所需应对的最重要的变革来自于自己的客户群，     

未来CIO的分量必将越来越重

未来CIO必须成为企业中的重量级人物,他们应该扮演变革的催化剂,成就梦想的专家,风险管理领袖等诸多角色。 产业大环境在变．未来的企业发展也充满着变数。在近期一项针对全球CEO的调查中．58位中国CEO和高级管理者的访谈显示：CEO们普遍认为企业未来变革将会呈现速度快、范围广、幅度大的特点。CEO们根据这一趋势阐述了未来企业渴求变革．不断创新,全球整合等特质,     

诺基亚直指中国3G

中国3G一直都在被诱惑。2004年8月以来,全球通信公司的总裁们络绎不绝地造访中国,包括高通董事长兼CEO 艾文·雅各布、诺基亚董事长兼CEO约玛·奥利拉、爱立信前后两任总裁兼CEO的柯德川和思文凯、阿尔卡特总裁兼CEO詹迈庭、朗讯董事长兼CEO陆思博等等。他们访问中国的所有目标不尽相同,但有一个目标肯定是相同的, 那就是,诱惑中国3G尽早发牌。设备厂商们想要诱惑中国,是因为它们受了中国市场的诱惑。欧洲已经启动的3G网络,运营商花费巨资拍     

西方公司董事会靠什么避免高管薪酬失控

美世咨询调查发现,美国大公司CEO们的直接薪酬中值在2004年猛增40．9％,达5,920,388美元,增幅创造历史新高;2005年,CEO的直接薪酬中值更是高达6,049,504美元。CEO薪酬的失控导致董事会尴尬和投资者怨声载道     

CEO不只要赚钱还要学会为投资者创造财富

对于上市公司的CEO来说,其任务远不止赚钱这么简单,股东们(其中也包括接受一部分股票作为工资补偿的公司雇员)还希望CEO能够为他们创造财富.     

飞往春天的公务飞机

“当豪华轿车不能代表身份的时候，乘坐商务飞机外出度假无疑是让那些CEO们上瘾的事情。”《今日美国》载文称，公务机私用现象在财富500强CEO中大行其道，将商务飞机直斥为总裁们斗富的玩具。     

如何雇用成功的公关顾问

很多CEO都上过公关公司的当：那些公关人士承诺得天花乱坠。CEO们花了大把钱后却只换来1份已经泛黄的战略性公关计划和毫无意义的新闻通稿     

2011年CIO应了解的七大重点

CEO在2011年的工作议程上有哪些重在事项?的几大问题,CIO们需要识别、明白和解决这些问题.虽然这些是针对美国和西方市场的,但是对我们也有借鉴意义. 1.CEO的信心在下降.     

复苏期的CEO们在关注什么

IBM业务咨询服务事业部于近期在北京发布2004年全球CEO调查结果．该调查显示，今天的CEO们最为关心三个主题。收入增长响应性．提高内部能力．     

张毅：“幸运”女CEO的新天地

“中国经济最具活力和充满财富传奇故事的地方——互联网．并非只是陈天桥、张朝阳等男性精英们的天地。”当2005年1月，八佰拜的女CEO张毅为获得”2004中国十大经济女性年度人物”创新奖发表感言时，领奖台下她的女性同胞甚至包括她自己的内心一定会有这样的想法。     

巨擘们冬日里的云端童话——2011年《IT时代周刊》第七届CEO年会群星璀璨

就在"云计算"乱花渐欲迷人眼之际,继本刊2010年"漫步云端"CEO年会之后,IT行业的CEO们再次以集体亮相方式,把脉中国乃至全球云计算发展方向。12月6日,在一阵激情澎湃的鼓乐声中,由《IT时代周刊》、IT商业新闻网联合主     

分享CEO们的思考

中国有句古话叫做:“书中得来终觉浅,要得真知须力行。”但在人们的日常学习中,尤其是在商业运作的学习中,并不是每个人都有“力行”的机会,因此,要学习商业的实用智慧,与其去啃那些大部头的经济学著作,试图用理论的条条框框来套千变万化的现实,倒不如直接聆听成功CEO的演讲、直接理解CEO的思想,乃至于接受CEO的培训,以将CEO们的间接经验转变成自己的直接经验。     

聚焦危机管理

跨国公司的 CEO 和总经理们需要扪心自问:万一雇员有人被感染 SARS,他们应如何进行沟通     

RIM架构大变 海因斯受命于危难

有着优秀天赋的RIM,过去一年令人大跌眼镜——在重大决策上接连出现失误。内忧外患之下,两位联席CEO面临股东的强大压力被迫交权,也给新任CEO海因斯留下一道难题     

中外企业创新的不同点就是策略

中国的CEO们对创新的认知是否与国际同仁大相径庭?答案是否定的.世界各地的800多位CEO对创新之"道"的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之"策"略有不同.     

IBM:演绎"整合"实战攻略

众所周知,激烈的外部竞争环境 与有限的内部资源给当今企业带来了巨 大的挑战。如何利用有限的资源提高企 业整体生产力,并在激烈的竞争中保持 灵活性和创新性,成为一个“随需应变” 的企业,是CEO们最为关注和时刻思 考的问题。在已经步入IT时代的今天, IT早已成为企业不可或缺的重要资产 和管理工具,因此CEO们也越来越清     

不一样的天空一样的精彩——访Premier Farnell集团CEO Harriet Green 女士

Harriet Green女士是我进入电子行业媒体9年来采访到的第一位女CEO,仅这一点就够让我兴奋的了。Green女士一身庄重大方的职业套装,脸上总是洋溢着轻松自信的笑容,她非常善于沟通,谈话气氛很快就轻松融洽起来,这跟大多数正襟危坐、一脸严肃的CEO先生们完全不同。