水利工程材料费用控制浅议

材料费用是构成工程成本的主要项目之一,水利工程项目由于材料需要量大,施工地点又远离城市,导致材料费用管理的复杂性.随着我国水利建设事业的快速发展,水利工程投入的不断增加,实施有效的材料费用控制,对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要.     

水利施工项目安全成本动态管理研究

水利工程是基础设施建设中重要组成部分。伴随社会经济的进步和发展,水利建设面临更多的挑战,水利工程为了获得更好的发展,必须开展更加高效的管理。水利工程设施创造非常显著的社会和经济效益,但是很多施工企业普遍存在成本缺乏有效控制这一问题,这也必然会对单位的经济效益产生最为直接的影响。企业要想更好的组织成本控制,必须全面系统地了解水利施工项目的具体情况,开展项目成本安全动态管理,在进行成本控制的同时,确保工程项目的安全和质量。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

现行体制下水利工程项目在施工阶段的成本控制主要体现在三个方面,即投标阶段、施工阶段以及结算阶段,从各个阶段对水利工程项目的成本进行控制,是保证企业稳定发展,保证项目经济效益的主要手段。文章主要介绍水利工程项目施工过程的优化管理,进行成本控制。     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

基于价值工程的施工成本控制

应用价值工程对建筑工程材料进行了分析,认为提高零星材料和辅助材料的采购计划可以有效降低采购成本,从而提高项目的经济效益,为施工企业进行成本控制提供了参考.     

水利工程施工项目的成本控制

水利工程施工项目成本控制的目的，在于降低工程项目成本，提高经济效益。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现企业经济效益的最大化。     

浅议疏浚工程项目管理中施工成本控制的问题

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。疏浚工程也是如此,施工企业通过激烈的投标竞争拿到一个项目,在成立项目部和安排施工设备调遣之前的首要任务就是编制《项目成本预算》,这是项目施工成本控制的重要依据。     

浅谈水利工程施工机械设备的管理

水利建设离不开水利施工机械,大规模的水利建设需要大量的水利工程施工机械。机械设备是水利工程的物质技术保证,施工进度的加快与工程质量的提高、消耗与成本的降低及工程效益的提高,都是由机械设备的装配率、完好率与利用率所决定的。本文就如何对设备进行综合管理作一探讨。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

水利工程项目成本控制探析

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素,而水利工程项目成本的合理控制是水利工程企业经济效益的关键。因此,企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上来。本文通过分析水利工程项目的成本,全方位深入剖析如何做好项目成本控制的方法。     

水利建设工程施工质量项目划分

判定水利工程施工质量是否合格,要通过数据、资料统计、分析来判断。首先要进行工程项目划分,依据项目划分的框架构造从单元工程开始,逐步评定到分部工程、单位工程,最后得到整个工程项目的施工质量。介绍了水利建设工程项目划分的一般原则和方法,结合工作经验和具体事例,提出了划分注意事项。     

水利工程项目施工成本管理与激励机制探究

水利工程建设施工项目庞大复杂、施工过程耗时长等特点,造成工程成本高等问题,所以如何通过水利工程施工过程管理来减少工程成本成为必须解决的一个问题。     

水利建设项目施工过程中的成本控制

在水利工程项目承包施工过程中 ,为了保证承包商的经济效益 ,必须在施工过程中进行全过程的成本控制 ,尤其在普遍实行“项目法人制、建设监理制 ,招标投标制”的“三制”改革以来 ,加强了对工程的建设管理。通过招标投标制各承包商的互相竞价 ,使工程项目的合同价一般都比概算批复总价低 1 0 %左右 ,所以 ,承包商要想在施工中获得较好的经济效益 ,必须要建立全过程的成本控制 ,这种全过程的控制必须建立在管理体制健全的基础上 ,在计划、财务、材料、设备和成本管理上进行定量指标控制。工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标。它反映…     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

随着社会经济的不断发展,我国越来越重视水利方面的改革,水利施工企业的市场化运作就是一个重要的组成部分,主要的目的是提高水利施工企业的市场竞争力。本文分析了水利工程项目施工成本控制与管理的运用原则,以及在成本控制与管理中存在的问题,并针对问题提出了优化水利工程项目施工成本控制与管理的措施。     

浅议“价值工程”在施工项目成本控制中的应用

在施工项目成本的形成过程中,采用"价值工程"控制成本,能有效地对生产经营进行指导以达到控制成本和达到项目盈利的目的.根据南昌市青山闸改建工程,全面分析了采用"价值工程"控制施工项目成本的实用性和科学性.     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本控制措施及对策。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。