加强领导 认真推行全面质量管理

(一) 两年多来,棉纺织企业在推行全面质量管理方面进展较快。据十二个省、市统计,在312个棉纺织企业中,已有210个企业推行了全面质量管理,推行面占67%。在这些推行的企业中:符合条件注册登记的质量管理小组有5842个,其中129个小组评为省、市先进小组,有4个小组评选为全国优秀质量管理小组;一批原来基础性工作比较扎实、生产水平比较先进的企业,如上海嘉丰、上海第五、十二、十七、二十八棉纺织厂、石家庄第二棉纺织厂、无锡第二棉纺织厂、南通第二棉纺织厂、丹阳棉纺织厂、北京第二棉纺织厂、天津第一棉纺织厂、西北第四棉纺织厂、内江棉纺织厂在     

纺织部全面质量管理学习研究班

1979年11月14日至28日,纺织工业部在江苏省丹阳县丹阳棉纺织厂举办了全国棉纺织企业全面质量管理学习研究班。来自全国十二个重点省市从事质量管理的工程技术人员、干部和部的领导同志等五十多人一起参加了交流、学习和讨论研究。 会议由上海市棉纺公司,上海十七、十九棉,无锡二棉,常州二棉,天津一棉,辽宁锦州女儿河纺织厂等单位交流了近一、二年来开展T.Q.C.的经验;由上海纺研院、上海十七棉、北京一棉、天津一棉等单位交流了棉纺织企业数理统计方法的运用;并且在总结了国内原有的质量管理经验基础上,吸收了国外全面质量管理方法,研究了     

第十六次《棉纺织技术》编委会在安徽召开

第十六次《棉纺织技术》编委会于 2 0 0 3年 4月 7日～ 9日在安徽省黄山市召开。参加会议的除《棉纺织技术》编委外 ,还特邀了部分通讯员代表及有关棉纺织企业和机械制造企业的代表。会上 ,《棉纺织技术》编辑部作了题为”与时俱进 ,开拓创新 ,努力打造期刊的品牌效应”的工作总结报告。工作报告全面总结了第十五次编委会以来 ,编辑部遵循第十五次编委会精神 ,认真完成了编委会提出的各项工作任务 ;工作报告还总结了两年多来编辑部在中国纺织行业走上新型工业化道路的新形势下 ,在意识创新、管理创新、加强品牌理念、期刊质量观念、加强编辑…     

棉纺织企业全面质量管理研究座谈会

纺织工业部生产司于1981年5月22日至28日,在四川省成都市召开棉纺织企业全面质量管理研究座谈会。参加会议的有全国十三个省、市、自治区的代表共60余人。 会议交流并初步总结了两年多来各地棉     

推行全面质量管理，节能降耗增加效益

质量是企业的生命,这是企业界无人不晓的至理名言。企业的生存和发展是在人的活动中进行的,人造成工作质量,并直接影响产品质量。随着企业的发展,全面质量管理体系的逐步完善,节能降耗增益效果比较明显。根据本人20多年的工作经验,推行全面质量管理工作的具体做法应该是:1 领导重视是推行全面质量管理的关键全面质量管理能否扎扎实实地在企业推行,关键在于企业一把手对推行全面质量管理的重要性、必要性和迫切性的认识。全面质量管理要求全员参     

中国纺织工业企业管理协会棉纺专业学术讨论会

中国纺织工业企业管理协会全面质量管理学组棉纺织专业第一次学术讨论会,于1983年5月16～21日在青岛市召开.参加这次会议的有山东等15个省、市、自治区的81个单位代表共91人。会议收到学术论文与成果经验材料52篇,会上     

用-R与P_n控制图强化棉纺织企业的过程控制

提出在实施全面质量管理中,纺织企业应该用过程控制代替半制品质量检验法来控制产品质量。ＸＲ与Ｐｎ图是适合棉纺织企业进行过程控制的一种有效方法,对其原理及应用进行了介绍。     

用^—X—R与Pn控制图强化棉纺织企业的过程控制

提出在实施全面质量管理中,纺织企业应该用过程控制代替半制品质量检验法来控制产品质量。＾－Ｘ－Ｒ与Ｐｎ图是适合棉纺织企业进行过程控制的一种有效方法,对其原理及应用进行了介绍。     

推行全面质量管理的实践与探索

苏州丝绸企业从1979年开始推行全面质量管理,从试点到推广,不断探索、实践和深化,坚持推行十年来,企业的领导和广大职工群众质量意识不断增强,推行全面质量管理的自觉性和积极性日益提高。许多企业结合行业的特点运用现代质量管理的思想、理论和方法,使各项专业管理有机结合,形成科学的管理体系,并逐步纳入以全而质量管理为中心环节的企业现代化管理的轨道,有效地提高了企业素质,取得了显著的经济效益和社会效益。     

基于大数据的棉纺织设备数据管理系统开发

以大数据时代棉纺织企业的数据管理为背景,介绍了当前常用的棉纺织设备数据采集方式,分析了棉纺织企业数据管理的需求,建立了大数据时代棉纺织企业数据管理系统的基本架构。系统通过终端数据采集设备能够完成数据采集功能并存入数据库,形成大数据,然后由系统对存放在数据库中的数据进行处理、分析,以便为企业管理和领导决策提供支持。应用结果表明,使用系统以后,棉纺织企业的信息化水平得到了全面的提高,数据的精度、及时性得到了大幅的提升,同时为企业节能减排提供了充足的数据支持。     

浅谈方针目标管理在我厂的运用

推行方针目标管理是提高企业管理水平的行之有效的方法。我厂从1982年开始推行质量方针目标管理。经过几年来的不断摸索和总结,到1988年引伸,扩大到全厂。实践证明,企业要开展全面质量管理,起点应放在推行方针目标管理上,否则即使开展了全面质量管理,也达不到予期效果。因为方针目标管理是运用全面质量管理的观点,方法把内容进行具体化,明确化,通过定量、定时、定责三个条     

推行“全面质量管理”的几点意见

目前,全国各地纺织工业企业正在学习和逐步推行“全面质量管理(T、Q、C)”。这项工作对于提高纺织品质量水平和企业管理水平,有着十分重要的意义。国家经委付主任袁宝华同志今年八月在全国电话会议上讲话指出:“推广全面质量管理,是加强企业管理的中心环节,是形势发展的需要,势在必行。”根据我市纺织系统学习和推行全面质量管理试     

对大中型肉类企业推行目标管理有关问题的探讨

目标管理是对企业生产经营活动的全过程行全面综合管理的一种现代化管理方法。近几年来,随着一些大中型肉类企业推行全面质量管理,目标管理也得到了推行和应用,并在有些企业中取得了显著效果。推行目标管理,要有不断进取,锐意创造的精神。如果企业在具体推行中措施得力,运用方法得当,就能够收到事半功倍的效果。出于这样的考虑,结合我厂几年来在推行目标管理过程中的实践和大中型肉类企业的特     

标准化在企业全面质量管理中的作用

企业内部推行全面质量管理,必须做好标准化工作。标准化与全面质量管理在企业中共同保证企业目标的实现,是相互依存,并行发展的,标准化是进行全面质量管理的依据和基础。标准化活动贯穿于全面质量管理的始终。孤立的抓质量管理忽视标准化,就难以达到全     

关于召开“兰翔杯”2018'中国棉纺织总工程师论坛的通知

正中国棉纺织行业协会《棉纺织技术》期刊社中棉行协秘[2018]54号各相关纺织企业、高校及科研院所:为增进全国棉纺织行业高层次的技术交流,推进行业总师队伍建设,以总工程师视角系统探讨企业技术革新及管理创新的重点及方向,助力棉纺织行业、企业系统升级。中国棉纺织行业协会、《棉纺织技术》期刊社定于2018年9月6-8日在山东德州召开"2018'中国棉纺织总工程师论坛",会议以"单点突破系统提升"为主题,特邀请行业领导、重点企业负责人、特色企业总工程师、学者教授及     

海拉尔啤酒集团

海拉尔啤酒(集团)有限责任公司于80年代开始推行全面质量管理。并荣获“自治区先进企业”和“质量管理奖企业”称号,是“中国酒行业明星企业”、98年通过ISO9002国际标准认证。从此,企业采用全面管理与ISO9002标准密切结合的综合质量管理模式。总经理孙立军荣获“2000年全国质量管理先进工作者”称号,自治区轻工厅命名为“功勋企业家”。海啤集团荣获自治区“推行全面管理优秀企业”和自治区“质量管理小组活动优秀企业”称号。海拉尔牌啤酒,曾多次在自治区同类     

试论全面质量管理与ISO9000

当前,推行的贯彻ISO9000族标准已成为我国工业领域（包括服务业）参与市场竞争、提高产品质量和服务质量、追求最佳经济效益的现代质量管理手段。就印刷行业而言,已有为数不多的企业率先采用和积极准备采用ISO9000系列标准,这标志着印刷──这一传统行业也引入了现代化管理机制。但是,基于十多年来贯彻全面质量管理思想、开展全面质量管理活动,已经对大多数企业的质量管理工作产生了积极影响,各企业现行的质量管理方式仍然具有全面质量管理的色彩和成份。在推行ISO9000系列标准的今天,从普遍的意义上来讲,人们对实施全面质量管…     

项目管理理论在纺织企业之运用

概述了纺织企业管理的主要内容,阐述了质量管理是企业管理的中心环节;加强企业的质量管理工作,并推行全面质量管理,可以带动和促进企业的其它各项管理工作,有效地保证和提高产品质量。     

用设计为质量把关

设计是保证产品质量持续稳定的重要环节,将潜在的质量风险消除在设计开发过程中,为企业推行全面质量管理打开局面。客户在选择产品时,品质是其关注的核心点。如何保证企业持续生产出符合市场需求的高品质产品,这是值得每家企业深思的问题,推行全面的质量管理作为解决之道被频频提及。     

棉纺织企业设备管理系统的开发

运用数据库管理技术并结合棉纺织企业设备管理的具体情况，开发了棉纺织企业设备管理系统。该系统包括固定资产管理、设备维修管理、设备事故管理、图纸文件管理、技术改造辅助决策等子系统，通过在日常设备管理工作中运行证明，系统运动平稳，可靠性高，能够满足棉纺织企业设备管理的需要。