企业人力资源管理中的激励问题探讨

本文以人的需要与行为激励为切入点,探讨国有企业应如何根据人的需要层次开展行为激励,提出了为员工提供满意的工作岗位、建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度等激励方法,试图最终在协调企业目标与个人需要的前提下实现两者目标协调与激励相容。     

中铝河南分公司新闻摘要

1．全国首家4A级标准化良好行为企业诞生。11月3日。从河南郑州传出喜讯，全国首家4A级企业标准化良好行为企业诞生。11月2日至3日，国家标准化委员会企业标准体系验收组一行6人，依据《中华人民共和国国家标准GB／T15496、15497、15498、19273》及确认细则对中铝河南分公司的企业标准体系进行了审核验收，最后，     

标准化：提高企业核心竞争力——株冶创建“标准化良好行为企业”纪实

由国家标准化管理委会组织的国家“标准化良好行为企业”试点工作已在全国展开。“标准化良好行为企业”是按照《企业标准体系》系列标准要求，建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行，其生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。     

企业成功转型的八大步骤

素以研究变革闻名的领导学大师、哈佛大学商学院教授科特，与德勤企管顾问公司合伙人科恩，在两人合著的新书《引爆变革之心》中指出，企业在变动的时代中，唯有掌握变革的现实，才能成为最后赢家。科特根据多年研究归纳，成功领导变革牵涉到八大步骤，而这八大步骤最根本的挑战，不在于制度或策略，而在改变人的行为。     

诚信，自有海阔天空

“人无信不立，商无信必衰”。诚信是企业生存的基础，也是繁荣与发展的根本条件，而企业则是诚信行为实施的主体。     

文化铸就企业魂

企业是人,文化是魂。对于企业文化的定义,不同的人有不同的见解。一个组织里大多数的人还是平凡的,要让平凡的人做出不平凡的事,这就需要在员工心目中建立一种信仰和机制,即我们所说的企业文化的全部。要真正改变员工的行为,就需要激发能够改变这种行为背后的思想,     

模具企业管理信息化

1制造业信息化的意义我国确立了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跨越式发展”的战略决策，将信息化放到与工业化同样重要的高度，对于推动我国经济的跨越式发展具有重要的意义。信息化和工业化都是推动经济发展的基本方式，是不断从较低级阶段向较高级阶段发展的过程。同时，信息化的发展是建立在工业化基础之上，并能促进工业化的发展。从总体上讲，工业化主要解决生产活动中的动力和机械问题，既解决人的体力不能直接解决的问题，又可将人从繁重的体力劳动中解放出来，俗称“手的延长”。信息化主要解决信息的编码、…     

员工招聘的11条真理

1．预测个人将来行为的最好指标是其过去的行为。管理者往往要考察应聘者诸如努力工作、坚持不懈、自信和可靠等方面，但这些人格特征并不是预测未来工作的良好指标，而事实上是其过去的行为。因为，越来越多的证明表明，人格特性可以被个体所在的组织所改变。     

2002年我国工具工业经济概况

2002年工具行业各企业以改革统揽全局，加快结构调整步伐，以企业组织结构调整作为切人点，转变企业运行机制，以产品结构调整为中心，开发技术含量高、市场容量大、经济效益好、发展后劲强的拳头产品；工具行业各企业以国家产业政策为依据，以技术结构调整为重点，加大用先进适用技术和高新技     

施工企业会计监督

人们都说建筑行业是容易滋生腐败的肥沃土壤。而施工企业作为建筑行业的经济实体，加大对其经济行为的监督力度，从会计制度上改善实施方法增加会计的监督效力，规范施工企业的经济行为，防止腐败行为的发生，在我国日益高涨的建设大潮中，既显得十分必要，又来得极为迫切。此外，会计监督及其实施，还在维护国家财经制度和有关法令法规，加强企业经营管理，提高经济效益等方面具有重要作用。     

湖南有色妥善处理破产矛盾

对企业进行政策性的关闭破产，既是法院按《破产法》行使的法律行为。也是政府落实党和国家政策的行政行为。按照“省、市结合。以市为主”的原则，省、市、县政府都相应成立领导小组，政府领导挂帅。有关部门参加。破产启动前，需按项目层层召开专题协调会。统一认识。明确各级各方的责任。一般来说。国资委负责工作协调，     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

实于创造辉煌

中国人历来就有经世致用、崇尚实干的优良传统。落实“责任、诚信、友爱、实干”的员工职业操守，打造华泽“家文化”，实现共同的企业愿景，就要大力倡导实干精神，大兴求真务实、真抓实干之风，以实干托起希望，以实千凝聚人心，以实干创造辉煌。     

不在于知而在于行

企业文化是企业在生产经营过程中所创造的并经提炼形成的用以指导和规范企业行为的价值观、道德、精神以及操守的综合。从20世纪90年代后期开始,越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,效果却一般。企业文化在许多公司被束之高阁,被人感觉华而不实,如同花拳绣腿。     

困难时期最易凝练企业文化

企业如同家庭一样，往往在困难时最易凝聚共识，在战胜困难过程中形成的精神，也最能被人铭记。     

拆墙入海逆境奋击

当前氧化铝企业形势严峻，中铝山东企业第二氧化铝厂大胆进行由单一的生产型企业向经营型企业转型的探索尝试，通过开放思想、积极实践，打破了以往企业关起门来搞生产的旧框架，实现了企业生产组织行为对于市场的更多关注和参与，并从中得到益处。     

合作让1＋1〉2

“一滴水怎样才能不干涸？——只有把它放到大海里。”在生活和工作中，我们总是与一些人结伴而行，你需要他们的合作，他们也需要你的帮助。人与人的合作是件很微妙的事情，想要得到别人的帮助，你必须吲时去帮助别人。     

“人本”管理三要义

在当前高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，为夺取全面建设小康社会新胜利的历史进程中，国有大型企业把握好“人本”管理的“三要义”，以企业的健康协调发展，促进人与企业、人与社会的和谐进步，其意义重大。[编者按]     

平等是打开心灵的钥匙

“士为知己者死”，你只有以平等的姿态去对待人，他才有可能成为你的朋友，尤其是那些身份比你低的朋友，你若高看他一眼，在关键时刻，挺身而出，为你赴汤蹈火、两助插刀的，一定是他。     

现代企业管理中的职业道德建设

职业道德属于意识形态范畴，是以社会对人的思想道德要求为标准，以人的精神和态度为主线的规范系统；同时，它又是以岗位“责、权、利”的统一为基础，以协调个人、集体与社会的关系为核心的职业行为准则。因此，职业道德建设必然体现社会理念和职业实践两个方面。在企业管理现代化进程中，职业道德建设的理论研究成果颇丰，实践也有成效。