浅谈供电企业加强工程其他费用管理实践

＂近年来,公司不断健全完善工程造价管理体制机制,工程成本费用管理的规范化水平不断提升。国网宜春供电公司通过强化预算、标准、流程、审核、资金＂五位一体＂管控措施（即以强化预算为根本、以统一流程为手段、以细化标准为保证,以财务审核为着力点,以规范资金支付为落脚点）,对招待费、会议费等敏感性费用纳入职能部门归口管理,所有费用履行公司统一报销程序,并固化信息系统,实行多重、严格审批把关,全面提升工程其他费用管理水平。＂     

财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

“三集五大”体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施“四位一体”财务管控新模式,从预算管理、资金管理、资本管理、会计核算管理、风险管控等多个方面着手,     

财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

"三集五大"体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施"四位一体"财务管控新模式,从预算管     

财务风险预防与管控体系的创新与实践

以"零风险"为目标,以"风险预防与管控"为手段,以信息化技术为支撑,德宏供电局通过不断探索与实践,完成了业务管理、预算管理、资金管理、审计管理的全面整合,初步建成了与自身特点相适应的财务风险预防与管控体系,基本实现了"全员参与、全程监控、全面提升"的管理目标。     

特高压交流试验示范工程现场建设管理机制研究

为提高特高压交流试验示范工程现场的管控能力,工程建设管理单位深入研究了工程现场管理策略,在管理制度体系、管理机制和手段、安全措施再投入、质量管控、关键施工技术方案策划、标准化建设等方面进行了积极探索。文章总结了晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程建设过程中取得的一系列重要的研究成果和实践经验,包括现场建设管理制度体系的建立、以项目建设管理部为实施主体的扁平化管理的工程建设管理新模式的提出、安全措施的落实与投入、工程质量管控的策划与实施、施工技术和管理流程的标准化、施工技术的创新和推广等。这些成果和经验提高了对工程现场的管控能力,确保了工程的有序推进,可为未来特高压工程建设管理提供参考和借鉴。     

基于企业战略目标的边界管控体系构建与应用

正边界管控是管理会计学范畴的理念,旨在通过建立以全面预算管理为平台的风险防控体系,实施以价值创造为导向的预算管控模式,使企业始终在战略方向上、在财务结构安全边界内保持健康发展。电网企业在各个阶段都面临着平衡社会价值与企业发展、平衡经营效率与财务风险的挑战。通过构建边界管控体系,可以有效地帮助企业平衡好外部环境与内部发展、效率与风险的关系,协助实现电网企业的战略目标。     

电费风险管控系统的构建与实施

加快电费风险管控系统建设,实现电费信息准确畅通、全面及时传递,已成为规避经营风险、提升财务管控水平、提高经营效益的迫切要求。电费风险防范系统作为适合供电企业的财务管理信息系统,初步实现了对管理行为、管理要素的微观管理及全程、实时控制,促进了企业工作方式的变革。     

构建“立体网”助力稳健经营——国网赣州供电公司风险防控工作纪实

2016年10月29日,国网赣州供电公司在赣南电力实业总公司鹏润分公司启动实施集体企业财务集中管控,统一电子化凭证业务,标志着该公司在实现市县财力集约集中管控的基础上,集体企业实现同质化管控,财务管控“立体网”基本形成。资源管控一体化“我们县公司多,集体企业数量居全省首位,资产规模大,分区分片管理、资源分散、管控难度大,必须探索集约集中管控模式,通过立体化网络。     

信息化深化应用给电力企业财务带来的影响和变化

国家电网公司信息系统SG186工程从2006年4月29日提出,至今已有3年多,即将全面竣工,作为湖北省电力公司的一个地市级公司,ERP系统已于2009年9月7日正式运行,财务管控系统将于年底前全面实施。成熟套装软件和辅助模块的应用是实现财务信息集中共享的前提,为财务集约化提供了有力保障。通过讲述目前信息化深化应用给企业财务管理带来的深刻变化,提出了未来财务深化应用的构想。     

财务共享中心建立对电网输变电工程影响

财务共享中心是一种新型的财务核算模式,是企业集中管控方式在财务管理中的具体实践与应用。分析了目前电网企业工程财务核算存在的问题,建立了以高效集中运作模式处理大型企业财务工作的财务共享中心,并运用统一的财务管理机制和信息系统平台对企业财务信息开展高效处理、分析及控制,着重讨论了财务共享中心的建立对电网输变电项目工程核算影响,形成了一体化、规范化、现代化的财务共享服务中心,探索了现代财务转型、深化财力集约化的新路径。     

电网工程环水保空天地一体化应用研究

本研究紧紧围绕世界一流战略部署,以提升电网工程环水保管控水平为要求,通过引入物联网、互联网+、云计算、人工智能等新技术,整合多源遥感数据、工程环水保专项设计资料、数码照片等信息,形成了从信息获取、信息处理、信息共享到智能分析,面向电网工程环水保监管的空天地一体化技术体系。实践表明,该体系实现了对电网工程建设中环水保实施情况的全方位监测,包括环水保信息的数字化、过程管理以及落实情况核查,能有效提升电网工程环水保精益化管控水平。     

“百问排查”之财务管理 福建:专款专用把好资金管控关

"农网工程‘百问排查’的针对性很强,这给我们日常的农网财务管控提供了条理清晰的思路,对我们的工作很有帮助。"国网福建省电力有限公司财务部员工翁彦介绍,借助农网工程"百问排查"专项工作,农网改造升级工程财务管控工作得到了进一步的梳理,这不仅提升了农网工程财务管理的有效性,也确保了农网资金落到实处。2013年,国网福建电力将投资50亿元打造海西坚强农村电网,开工建设农网35千伏及以上新(扩)建变电站66座,线路1053公     

“互联网+”技术在输变电工程管理中的研究与应用

本文通过研究移动互联网、物联网、定位技术、BIM等成熟互联网高新信息化技术,结合输变电工程现场管控需求及现状,提炼其核心管控点与管控要求,创新电网基建管理方式和途径,实现对工程的数字化管控。为输变电工程精细化管理、集约化管理和信息化管理带来强大的数据支持和技术支撑,从而提升电网工程建设精细化水平,提高电网工程项目管理效率和效益。     

电网工程造价控制策略分析

以华北某省电网工程为例,对比分析其与我国其他地区同期电网工程造价投资结余水平,发现该省变电工程中建筑安装工程费和其他费用结余率大,线路工程中其他费用结余率大。经分析,认为造成费用投资结余率高的原因为概算阶段工程量裕度较大、缺乏统一的设备材料信息价,以及其他费用估算过高等。对此提出开展各年度设备材料中标信息价统计分析,合理确定设备材料概算价格,严格把控其他费用,推行标准化建设,明确各单位相关责任,选择高水平设计单位,提高可研、初设报告质量的电网工程造价控制策略。     

国家电网公司财务集约化信息化研究与应用

财务集约化管理是国家电网公司顺应国际管理趋势,推进集团化财务管理的一项重要变革,信息化支撑对国家电网公司顺利实现财务集约化管理起着重要作用,经过大规模的财务信息化建设,已取得阶段性成果:一些主要的财务基础信息得以统一和固化,凭证协同抵消业务实现了自动化、智能化,集团报表实现快速生成,财务及时反映经济活动的能力大大加强,信息化同财务管理的有效结合,整体提升了国家电网公司的财务管理水平,为国家电网公司实现集团化财务管控奠定了基础。     

电力财务管控标准流程在青海省电力公司中的应用

电力财务管控标准流程是国家电网公司为巩固财务集约化建设成果,固化财务管控业务流程,规范财务管理行为而推行的标准财务管理流程和执行流程。介绍了国家电网公司电力财务管控标准流程系统架构和在青海省电力公司应用的关键技术,对应用效果进行了总结。     

信息化条件下的勘察外业质量管控模式研究

岩土工程勘察质量管控是勘察设计企业的生命线工程,在信息化高度发展的背景下,应积极运用移动设备、移动宽带技术发展成果,为勘察外业质量管控提供便利。本文将勘察质量外业管控的传统模式和信息化条件下的创新模式进行了对比,介绍了工程地质编录采集系统设计、相关管理措施等信息化条件下的管理思路,为岩土工程勘察的外业质量管理展示了崭新的解决方案。     

基于大数据分析的配电网项目管理评价研究

大数据在配电网项目管理评价中具备独特优势。因此,提出了打造以业财整合模式为基础的工程全过程信息化管理新模式,并提出了一套基于大数据的配电网项目管理财务业务一体化系统。该系统框架包含基础信息、业务管理、集团管控、战略管理和决策支持五个层次,通过整合财务和业务数据,实现全面的数据管理和决策支持。此外,还设计了供电企业配电网项目管理评价指标体系,用于评估项目管理的效果和提供决策依据。该指标体系包括目标层、1级指标层和2级指标层,通过定量评价各个管理环节的水平,可以实现项目管理的持续优化改进。     

探求电网企业财务实时监督新途径

<正>近年来,各级电网企业深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"的工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"的目标要求,全面建立集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,应用横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了企业持续健康发展。但目前条块分割思维惯性还未完全转变,以流程、内控为核心的业财融合运作机制尚未发展成熟,在一定程度上制约了财务     

景观照明工程全过程质量管控探讨

针对景观照明工程的质量现状,本文分析景观照明工程存在的质量问题及质量管控体系现况,基于法律法规及标准规范要求,提出完善景观照明工程建设全过程质量管控体系的建议,促进景观照明工程高质量发展。