油田第三方物流的运行环境和决策方法

一．开展第三方物流的运行环境 开展辽河油田第三方物流．首先．要求各单位打破“大而全小而全”的传统经营思想．树立全新的经营理念，重视物流管理工作．为油田第三方物流的发展提供市场空间。其次．作为从事第三方物流的企业．必须具有提供从物流计划、系统计划、物流管理到实施一整套物流服务的能力。因此．发展油田第三方物流必须具备以下的运行环境：     

第三方物流：服务质量该如何评估？

虽然现代意义上的第三方物流是一个只有十几年历史的行业,但由于它具有诸多优势,因此发展十分迅猛。对于这一现象,国内学术界给予了极大关注,关于第三方物流的研究成果也越来越丰富,然而研究的问题主要集中在第三方物流相关概念、特征、层次、运行模式以及供应链协调机制等方面,少有学者开展对第三方物流服务质量的研究,尤其在第三方物流服务质量的评价方面,目前还没有形成一个统一的体系。因此,如何对第三方物流服务质量进行合理评价成为一个亟待解决的问题。基于此,笔者将国外的研究成果与我国第三方物流发展的实际情况相结合,用“服务质量差距”模型分析了第三方物流企业服务质量差距的形成过程,构建了从顾客角度出发的第三方物流服务质量评价指标,并用“模糊综合评价法”对第三方物流的服务质量进行了评价。     

区域·动态

第九届中国物流企业家年会在京召开本刊讯(记者雷大艳)2011年年底,第九届中国物流企业家年会在京召开,会议总结了当前我国物流业的发展势态,分析了物流业面临的压力与挑战。围绕着"创新推动企业成长"的主题,来自物流研究领域的专家学者,物流企业、物流园区以及企业的物流工作部门的工作者展开了热烈讨论。     

把脉第三方物流

第三方物流是传统运输、仓储等基础服务行业的延伸和发展，是为企业提供部分或全部物流服务的外部提供者。其构成类型可以分为：以运输为基础的物流公司、以仓库和配送业务为基础的物流公司、以货代为基础的物流公司、以托运人和管理为基础的物流公司、以财务或信息管理为基础的物流公司等五种类型，并根据各自不同的特点发挥市场优势。     

略论第三方物流合作风险与风险防范

针对第三方物流合作风险的表现形式及其危害性,提出了相应的防范措施,这就是加强物流供应商的管理,建立第三方物流管理信息交换平台,建立合作信用机制,加强绩效评价管理,建立开主式交流机制,制定处理突发事件的应急措施,合作协议中明确终止条款。     

大庆油田的国际物流管理

国际物流的总体目标是为国际贸易和跨国经营服务,即选择最佳的方式和路径,以最低的费用和风险,保质、保量、适时地将货物从某国供方运到另一国的需方。提高国际物流管理水平不仅是大庆油田境外项目生产保障的需要,也是大庆油田国际化经营、降低成本、提高效率和增强国际竞争力的需要。它是大庆油田竞争优势获取的途径,也是大庆油田的第三利润源。加强统一管理和第三方物流集中,优势采购,并用项目管理模式运作国际物流,这些措施是建立安全、可靠、高效、低成本的进出口物流通道和提高大庆油田国际竞争力的根本保证。     

石油企业物流服务的理念及方略

石油企业物资部门要加强管理,坚持正确的物流服务方略,提升各物流环节的增值服务,延伸物流服务链,为顾客提供优质服务的同时,增加经营收入和经济效益.首先要发展代理业务,抢占内外部市场;其次是深化服务,强化管理,稳定内外部市场;第三是要强化服务成本控制;最后物流服务应以市场为导向.     

石油化工行业物流模式与运作

概述了石油化工行业物流的特点、基本现状以及存在的问题.针对存在的问题,指出改革现行物流管理模式,利用现代信息技术和管理技术,加强与第三方物流企业的合作,对合理高效地调配产品资源、降低成本、提高物流效率具有积极的作用.     

美军物流信息化现状及其启示

近年来，美军物流面临新的市场环境：一是随着军事物流的发展，供应链覆盖范围扩大，管理复杂性提高，对军事物流服务要求很高；二是由于市场的多变性以及保障需求的个性化和多样化趋势，军事物流服务要有很好的灵活性，适应军事物流内部和外部各种因素的变化；三是军事物流行业之间的竞争已由产品竞争转向服务竞争，它需要通过各种途径来降低军事物流成本，改进服务水平，     

成品油物流信息化建设初探

中同石油重组10年来,成品油销售业务发展很快,通过推行"四统一"、"送货制"、"运输号项整治"、"配送中心建设"和"第三方承运"等措施,物流管理水平逐步提高.     

成品油智慧物流发展趋势探索和研究

智慧物流建设已成为推动物流业供给侧结构性改革的重要引擎,研究成品油智慧物流的发展趋势对各销售和运输企业有指导意义.在对国内外成品油智慧物流的现状调研的基础上,结合人工智能等技术发展新趋势,对成品油智慧物流发展趋势进行了探索和研究,重新定义了成品油智慧物流及其特征.研究表明,物流从信息化向智慧化升级已成为必然趋势,将影响...     

声音·观点

自办物流加重供应链负担为什么供应链上有那么多环节呢?这主要是因为我国许多生产和销售企业习惯于或者不得不自办物流,而不采用第三方物流,企业之间深度的物流合作比较困难,所有企业都要占用大量物流资源,使得整个供应链上的库存、运输、装卸、搬运等物流活动在不同环节反复进行,占用了大量物流资源,这些不断重复的物流活动产生了物流费用,这绝不是简单的公路运输费用一项所能替代的。——北京工商大学研究生部主任、中国物流与采购联合会副会长何明珂     

集团公司物资采购管理现代化物流方案

为适应集团公司物资采购管理业务发展,以集中储备为基本目标,由集团公司主导,引入方案集成商即第四方物流,对集团物资的物流管理进行整合,统一流程和工作方法,组建第四方物流单位,将地区公司的仓储和配送资源整合起来统一配置,逐步实现地区公司间、小区域、大区域甚至全国范围内的集中储备和物流管理。随着大物流区域、大区域配送中心的建立以及对大区域内物流管理的优化,可以考虑对外提供富余的物流服务,将内部供给运输和对外运输服务统一起来,在节约成本的同时增加新的赢利点。     

基于第三方物流的VMI运作模式探讨

随着市场竞争的日益加剧和石油石化企业内部管理要求的提升,现有的石油物资供应运作模式迫切需要不断改进.本文结合供应链管理思想,试图采用基于第三方物流的VMI来建立石油物资供应运作模式.     

销售实践考量第三方物流

通过第三方物流对机构客户开展主动配送,是石油销售企业积极应对市场变化,参与市场竞争,培育企业核心竞争力的重要举措。新形势下,国内石油企业,如何借助推进成品油销售物流体系变革,积极稳妥、有步骤、分阶段地引进第三方物流,并通过对机构客户开展主动配送,来提高市场控制力及竞争力,是销售企业各级领导必须认真思考的大问题。物流配送的实践和探索中国石油河南销售分公司自1999年2月成立以来,为了拓展河南市场,借助当地已有的社会的以及大型国有企业附属的油库和市场优势,先后成立了多家控股公司,随着对河南市场介入的加深,河南销售分公…     

GIS在大庆石化物流运输管理中的应用探讨

分析了GIS在大庆石化物流运输管理中应用的可行性,阐述了基于GIS的多种约束条件存在的行车路线最优化及时间表的制定问题,以期使大庆石化物流业得到健康快速发展。     

石油物资供应部门在物流信息化方面应注意的问题

随着市场经济的发展,尤其是近两年石油系统的两次改制,对物资供应部门造成了极大的冲击。为适应市场经济的发展、市场体制的变革以及经营机制的转化,在变中求生存,将石油物资供应部门的一部分逐步向第三方物流转化,以信息化的手段进行资源整合,在为客户创造价值的同时获得自身的生存空间是十分必要的。 现在一般认为,物流就是将恰当的产品、恰当的数量,以恰当的条件,在恰当的地点、恰当的时间,以恰当的成本提供给恰当的顾客,也称之为7R。以现代信息技术为基础的企业管理革命和商     

成品油物流运输商综合评价方法探讨

本文针对成品油第三方物流运输商的评价决策问题,构建综合评价指标体系,在企业实际经营数据基础上,利用层次分析法和逼近理想解法实现第三方物流运输商的多指标最优综合评价,并进行了模拟测算,结果表明该评价方法具有准确、易操作、避免人工干扰的特点,能够为企业对第三方物流运输商的评价选择提供一定参考.     

物流供应链的发展趋势

随着我国经济的快速发展,物流服务企业从提供传统的仓储、运输服务,逐步转向提供部分物流外包服务。但是,随着全球经济一体化和电子商务的发展,单一的物流服务外包带来的局部成本的降低已不足以提高     

将质量和效率交给第三方

泸州销售与川油运输公司通过联合实施公路物流本着第三方承运改革，从2005年11月开始到2007年８月，川油运输已安全及时地为泸州销售运输油料27万吨。