施工项目管理刍议

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,而施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。如何加强施工项目管理,确保工程项目按质量、按量、安全、如期完成,并将工程成本控制在合理范围内是项目管理者和企业管理者需要思考的问题。     

试论如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题

在市场经济快速发展的过程中,建筑施工企业得到了快速发展。为进一步推进建筑行业的发展必须注重对施工企业的项目管理。结合目前实际情况来看,施工企业项目管理中还存在许多问题,阻碍着该行业的发展。为此必须建立标准化的管理体系实现对施工项目的精细化管理。本文就主要围绕如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题进行讨论,旨在促进施工企业发展。     

读编往来

《项目管理技术》： 我是某老牌建筑施工企业主管工程项目的副总，近几年随着公司的快速发展，年营业额翻了一倍，但与此同时也给公司的项目管理提出了挑战。“管理机制政策跟不上”、“管理人才捉襟见肘”、“项目风险与日俱增”等一系列问题让公司领导层十分头疼。如何能让公司的管理上个层次，让项目管理可以成为企业的竞争力，请贵刊予以指导。     

试论加强施工项目管理

如何加强和改进施工项目管理,是摆在所有建筑施工企业面前的一个亟待探讨、研究的重要课题。本文提出：工程项目管理的内涵和特点;明确项目经理在整个项目管理中的重要位置;遵循和落实项目经理部的组建原则;建立和不断完善项目管理规章制度,规范施工项目管理行为和加强施工项目管理,要高度重视施工现场管理。并进行了研究和论述。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

建筑工程建设施工项目管理的分析与探讨

通过对我国目前建筑工程建设施工项目管理工作存在的不规范,建筑施工市场利润率越来越低的情况分析,从工程建设施工项目管理的角度找出原因,促进建筑施工单位对工程建设项目进行规范管理,提升项目管理的综合能力,增强建筑施工企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力,实现项目管理的经济效益。     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。     

基于系统工程角度的施工项目质量控制探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有用系统工程的方式搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文在作者实践的基础上,阐述了施工项目管理的内容,并对如何系统地控制施工项目质量进行了探讨。     

某电力公司ERP项目管理关键因素分析

有效的项目管理对企业成功实施ERP项目起到决定性作用,某电力公司成立时间短,管理基础薄弱,信息化建设要求高,如何把握项目管理的关键因素成为ERP项目成功实施的重要内容。总结了该电力公司ERP项目实施管理过程中遇到的主要困难,并着重分析如何抓住项目管理关键因素来保障ERP项目顺利实施,供相关电力公司ERP项目管理者参考。     

对电力施工企业项目管理的现状及对策的思考

建筑施工企业大都把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而受传统经济体制的影响,电力施工企业的项目管理存在着诸多弊端.近十多年来,虽然在这方面有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与市场经济的要求和企业发展的需要不相适应.因此,电力施工企业如何进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平就成为当务之急.     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

浅谈建设项目的施工过程管理

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争目趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决问题。本文结合自身的工作实践经验，从施工项目的安全管理、成本管理及质量控制等方面进行阐述，以供同行探讨。     

中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨

本文主要简单的介绍了项目管理理论的基本内容,通过对中小建筑施工企业项目管理中所存在的问题进行讨论,探寻在中小建筑施工企业中有效应用项目管理理论的措施,以加强中小建筑施工企业的项目管理工作,促进中小建筑施工企业的发展。     

刍议建筑工程施工项目管理

随着我国国民经济的快速发展,建筑市场的竞争也比较的激烈,于是建筑施工企业如果想在建筑市场行业稳步快速发展就必须要以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量。但是在很多建筑施工企业中并不是很关注施工项目管理,进而导致施工项目管理存在很多问题,最终导致施工质量存在质量隐患,因此建筑施工企业必须要加强施工项目的管理。     

加强施工项目风险管理

施工项目是建筑施工企业对建筑产品的施工过程及成果，也是施工企业的生产对象。由于建筑产品的生产具有流动性。单件性、生产周期长、露天作业多。建筑物与地质环境关系密切等特点，加上建筑物结构在整个施工过程中处于最薄弱状态，因此，在项目施工过程中比一般产品的生产具有更大的风险。项目施工风险将对企业造成直接和间接损失。尽管在施工项目安全管理中涉及到了风险管理，但风险管理还没有真正为建筑施工企业所重视。 如何在施工项目管理中引入风险管理，笔者认为，应从以下几个方面考虑： 一、实施工企业在项目管理中应转变管理观念…     

刍议房屋建筑工程施工中的项目管理

首先介绍了房屋建筑工程施工中的项目管理的概念、内容以及特点,接着分析了我国房屋建筑工程施工中的项目管理现状及所存在的主要问题,最后根据问题提出相应的对策措施。该研究对我国建筑施工企业的项目管理具有很好的借鉴意义和重要的参考价值。     

浅谈施工项目成本的精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,是建筑施工企业管理的基础和核心。这里从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,探讨了对项目进行成本精细核算的方法。     

关于建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

项目管理是建筑施工企业生产经营活动的重要部分,是企业经济效益的来源,同时也是开拓市场的基础。随着我国社会经济的不断发展和进步,建筑工程施工项目投资规模不断扩大,越来越多的高楼大厦随地而起,建筑市场竞争力越来越激烈,因此建筑施工企业项目管理被越来越多的企业重视。本文从建筑施工企业项目管理的内容为基础,简要的分析了建筑施工企业项目管理现状以及存在的问题,提出相应的解决措施。     

微探建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势

建筑行业虽然随着社会经济的进步而快速发展,但是由于技术水平较差,管理经验不足等因素,使得建筑施工企业项目管理中存在诸多问题,阻碍了建筑工程项目的有序开展。为此,本文对建筑施工企业项目管理的现状进行分析,并为其未来发展趋势提出合理化建议。     

基于平衡记分卡的建筑施工企业项目管理绩效评价研究

随着建筑行业市场竞争的加剧,传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不再能够适应建筑施工企业发展的需要,如何有效地评价建筑施工企业工程项目的管理绩效,已经成为一个迫切的问题。本文结合建筑施工企业项目管理的特征,运用平衡记分卡的方法,重新构建了工程项目管理绩效考核指标体系,力求更加全面准确地评价建筑施工企业的项目管理绩效。