探究油库油品质量风险管理措施

为了满足人们对石油资源的需求,提高油库油品的质量,需要明确油库油品质量管理中存在的风险,加强油库油品质量的管理。本文首先阐述了油库油品质量风险管理的重要性,然后分析了油库油品质量管理中存在的风险,最后就如何加强油库油品质量风险管理进行了研究分析,提高管理人员的风险意识、进行质量风险管理、遵循一定的管理原则以及密切关注油库油品的质量,发现油库油品中的质量风险。     

适应新形势，强化油品质量监控手段

对油品销售企业面临的外部与内部质量管理形势的变化情况进行了阐述，强调加强油品质量监控的重要性和迫切性，提出了相关措施。     

销售企业成品油质量的节点控制

为了确保成品油销售企业的油品质量,针对经营管理活动中,采购、入库、库内储存、出库、运输、入站、站内储存、销售、售后服务及应急处理十个质量关键环节(节点),阐述了各节点的质量控制目标和控制措施,强调以实际行动践行"油品质量全员、全过程、全方位管理"理念。     

多管齐下保质量

作为油品销售企业,油品质量直接关乎企业的信誉,影响着企业的长期可持续发展。中石油油品数质量承诺“质量达标,计量准确”,如果加油站提供不合格的油品给消费者,会造成车辆损坏和顾客投诉,引发新闻危机,严重会遭到当地质量监督部门的查封,会引起连锁性的社会影响,加油站信誉度下降,经济效益下滑。因此,加油站管理油品质量丝毫不能放松。     

中国石化油品销售企业视质量为生命

正本刊讯为确保油品质量,中国石化销售公司不断完善规章制度体系,在35家销售企业全部建立以ISO9000质量管理体系为基础的、有中国石化油品销售企业特色的成品油质量管理体系。在油品售后服务的评价与考核中,借鉴了供应链质量管理的理念与方法,同时结合油品销售企业产品和管理特点,创新地提出油品质量管理向两头延伸,关键抓好供应商管理和售后服务管理的"抓两头,控中间"的     

把关数质量——打造数质量“生命工程”

对于油品销售企业而言,数质量管理是永恒的主题。数质量管理不仅会直接影响到企业和油站的经济效益,更关乎企业的声誉及在市场竞争中的成败。因此,以科技为支撑,高标准规范发、运、收各环节的数质量管理及从业者的行为,将推动油品数质量管理迈上一个新台阶。     

数据分析在销售企业油品质量管理中的应用

面对大数据和中国石化油品销售企业以标准化、信息化、科学化为目标逐渐建立和完善的实验室信息管理系统(LIMS),在介绍数据概念及特征和数据分析基本方法的基础上,以某油品销售企业2017年两组油品质量数据为例,借助该系统平台,运用统计工具进行数据分析,表明其可为企业质量管理提供预警决策和质量改进,实现油品质量管理从事后把关向事前预防的转变。     

2005年中国石化销售企业安全数质量管理工作会议在武汉召开

为了进一步贯彻落实中国石化集团公司安全生产电视电话会议和销售企业工作会议精神,总结近年来中国石化销售企业安全数质量工作,部署新形势下更好地做好安全数质量工作任务,2005年6月29日至30日,中国石油化工股份有限公司油品销售事业部在湖北省武汉市召开了2005年中国石化销售企业安全数质量管理工作会议。中国石油化工股份有限公司油品销售事业部党委书记张海潮、中国石化集团公司安全环保监督局副局长吕品和油品销售事业部副主任左兴凯出席会议。张海潮书记在充分肯定石化销售企业上半年安全数质量工作成绩的基础上,分析了目前安全数质量面临的严峻形势,他强调要充分认识安全数质量工作的重要性,在各类专业化管理改革中必须思路清晰,合理设置安全数质量机构、明确岗位职责,合理确定人员编制,正确处理安全隐患整改资金与扩张零售网点资金的矛盾,正确处理安全隐患整改资金与降本压费的关系,正确处理安全数质量控制与保障市场的关系,将数质量管     

应用ISO9000族标准推进石化销售企业质量管理创新

介绍了ISO9000(2000版)族标准的“八项质量管理原则”，指出了石油销售企业在质量管理观念、管理承诺、管理手段、全员参与、管理体系方面存在的问题，提出了应在质量观念、管理体系上进行创新，加强质量控制和持续改进，确保经营全过程中油品质量受控，使企业获得预期收益。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本文通过质量管理体系与风险管理的结合,研究质量管理及其风险识别、评价的手段和方法,将影响质量的人、机、料、法、环、测"5M1E"因素增加了一个"处置"因素,提高了质量管理的水平。     

加强认证认可工作,提升油品质量管理水平

为了适应今后成品油市场竞争将发展为产品质量竞争的特点,配合油品销售企业各级质检机构的认证认可工作,介绍了我国实验室认证认可有计量认证、审查认可、中国实验室国家认可三种方式。强调在我国加入WTO和成品油市场即将放开的形势下,加强销售企业质检室的认证认可工作,对于提升油品质量管理水平,维护企业利益和形象,增强企业的核心竞争力具有重要意义。     

加强油品入库质量管理

为开展质量管理效益年活动,继续贯彻实施《中华人民共和国产品质量法》和“中石化销售公司油品质量监督管理条例”,提高石化生产和销售系统的企业信誉,赢得用户,赢得市场。维护国家和用户的合法利益。针对现实情况以及本人多年的油品检测实践,对油库中如何加强油品入库质量管理进行探讨,供同仁参考。     

中国石化销售企业安全数质量工作会议在济南召开

2007年3月12日至13日，中国石化股份公司油品销售事业部在山东省济南市召开了中国石化销售企业安全数质量工作会议。这次会议的主要内容一是深入学习贯彻2007年中国石化集团公司暨股份公司安全环保工作会议和中国石化销售企业工作会议精神，部署2007年安全数质量重点工作；二是各石化销售企业总结交流2006年安全数质量管理工作，分析存在的问题，汇报2007年安全数质量工作思路，研究提升管理的新方法和新思路。     

浅谈油品销售企业危险废物的管理

介绍了危险废物管理的相关法律法规及废物处理的有关制度,以及油品销售企业危险废物的特点,依据当前油品销售企业危险废物处置的现状,提出了油品销售企业危险废物处置的思路和方法。     

基于风险矩阵的油库成品油质量风险评估

针对石油库成品油质量风险管理难度不断增大的问题,通过建立风险矩阵评估模型,采用质量风险矩阵法对石油库油品质量风险进行评估,并以某油库为例,对各种可能存在的质量风险进行识别、分析、评估,判断出质量风险等级,制定相应的管控措施,实现成品油质量风险消除或降低到可控程度的目的.     

石化销售企业油品质量事故的应急管理和预防

简要介绍了石化销售企业油品质量事故的定义、分类、级别,结合部分企业油品质量事故应急管理处置不当和处置成功的实例,提出了油品质量事故应急管理机制的原则和完善措施,制定了防止油品质量事故的防控措施:一是转变经营观念,提高质量责任意识;二是强化油品质量基础管理;三是严把全程质量关;四是建立高效的监督服务机制,以确保油品质量,维护消费者权益和企业声誉。     

加强润滑油品质量监督 净化润滑油产品市场

调查了国内部分地区销售润滑油品情况，结果都存在假冒伪劣油品。分析其原因，是油品不含添加剂、油品理化指标达不到质量要求以及其他问题。本文具体阐述了这些假冒伪劣品给用户带来的危害、识别办法及解决途径。     

平衡计分卡在国有油品销售企业绩效管理中的应用探索

简要概述了平衡计分卡的概念和其主要内容,介绍了企业实施平衡计分卡的优点,对油品销售企业实施平衡计分卡进行了可行性研究,并以国有油品销售企业B公司为例,介绍了建立平衡计分卡绩效考核机制所具备的条件,分析了实施平衡计分卡的难点,指出实施平衡计分卡可提升企业的经营、管理质量,实现可持续发展。     

销售企业如何杜绝“问题油”

油品销售企业面临供应渠道多样化、外采油品厂家多批次多、油品流转环节多和消费者维权意识增强等诸多挑战,需要全面做好油品质量管理工作,以确保销售给客户的油品100%合格。     

油品质量风险动态管控体系的构建

面对成品油经营主体日益增多,油品来源趋于多元,质量参差不齐的情势和企业应对质量风险准备的不足,在对不同来源油品质量指标进行全面汇总,统计分析,对油品购、储、运、销各环节质量风险的全面识别,并落实质量风险防控职责,提高识别和防控能力的同时,建立了油品质量风险动态管控体系,包括建立实施油品质量指标,警戒线,避免抽检不合格或质量争议;对不同来源油品质量指标进行趋势控制,提前发现和管控异常变化;动态识别重点风险指标,采取差异化管控措施,已取得一定成效。