实施绩效管理中应关注的问题

针对企业在实施绩效管理工作中存在的问题,分析了影响实施绩效管理的因素,认为实施绩效管理只有正确理解绩效管理和绩效考核的内涵及其关系,加大对绩效考核主体的培训力度,加强评定者与被评定者之间的沟通,才能使绩效管理工作真正得到稳步推进,最终提高企业效益。     

实施绩效管理中应关注的问题

针对企业在实施绩效管理工作中存在的问题,分析了影响实施绩效管理的因素,认为实施绩效管理只有正确理解绩效管理和绩效考核的内涵及其关系,加大对绩效考核主体的培训力度,加强评定者与被评定者之间的沟通,才能使绩效管理工作真正得到稳步推进,最终提高企业效益。     

论绩效管理和绩效考核

绩效管理与绩效考核之间存在着很大差异,绩效管理是企业管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是促进员工进行改善,帮助员工成功达到目标取得优异业绩的管理方法。绩效考核是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段,是绩效管理的一部分。在绩效管理中,企业管理者应协助员工制定绩效计划,注重观察,与员工进行持续沟通,协助员工解决问题,帮助员工发展。绩效考核作为绩效管理的评估环节,应首先确定工作目标及绩效标准,在考核阶段要坚持员工自评与上级测评相结合的原则,同时对发现的问题予以解决,帮助员工成长、提高,使员工能依据考核结果制定出自己的职业生涯规划。     

企业绩效考核工作之我见

企业要发展,必须依靠合理有效的新型管理办法,绩效管理工作是新型管理办法之一,科学运用此办法,能充分调动企业员工的积极性和主动性,提升企业的管理水平和工作业绩。绩效考核是企业将战略目标分解到各个结构组织单元及个人,并根据一定的考核标准和方法,对工作任务和目标进行检查和评价,激励员工改进工作绩效,提高企业整体绩效的一种方式。眼下,绩效考核已得到不少企业的关注和认可,但在实际工作中,仍有部分员工对绩效考核存在怨言和不解。为此,     

常用绩效考核方法的应用研究

1 绩效考核方法的地位 绩效评价管理是一个完整的系统,绩效考核只是绩效管理的一部分,绩效管理还包括绩效计划,绩效沟通,绩效改进计划等。而绩效考核方法选择又是绩效考核中的一部分。各方在评价过程中的相互信任,管理人员与员工的态度,     

绩效管理考核中应注意的问题探讨

从绩效考核的目标定位、绩效考核前的宣传和培训、绩效考核标准的制定、绩效考核的反馈、建立员工申诉渠道以及绩效考核的连续性等方面论述了企业绩效管理考核中应注意的问题,企业只有正确认识和处理好这几个方面的问题,才能真正做好绩效管理工作。     

供电企业实施绩效管理的措施探讨

根据供电企业开展绩效管理工作的实践,从认识上和做法上提出了加强和改进绩效考核工作的具体措施,使绩效管理工作更规范、更扎实、更细致,实现企业与员工双赢的目的。     

国有企业绩效管理实践的常见问题与对策探讨

本文从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标、建立双向沟通机制等方面提出相应解决对策,旨在引导企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度激发员工的工作积极性,真正提高企业的竞争能力。     

有效沟通是绩效管理成功的核心——“目标+沟通”的模式浅论

从传统的绩效考核到绩效管理的跨越是一次管理观念和管理方法上的革命,绩效管理不是简单地解决考核问题,更多地是转变管理者的管理方式和员工的工作方式。绩效管理没有完美的模式,却有成功的方法。有效沟通是绩效管理成功的核心,主管和员工的沟通对话始终都是绩效管理的主旋律。“目标+沟通”的管理模式能帮助我们有效地实践绩效管理。     

从单一考核走向系统管理是企业绩效管理的深刻变革

本文系统阐述了企业从实施单一绩效考核走向系统绩效管理的深刻变革,通过对绩效管理的管理内核、制度设计、工具设计、绩效沟通等方面的分析,指出绩效考核只不过是绩效管理其中的一个环节,必须建立科学的绩效管理体系才能实现绩效考核的宗旨和目标,同时充分体现企业“以人为本”的根本理念。     

基于日清自主的绩效管理在风电企业的应用与实践

全员绩效管理是在有效沟通的基础上,管理者通过绩效计划制定、绩效实施监控、绩效评估、绩效反馈等环节,提升企业管控能力和管理水平的一种管理方式。在风力发电企业实行基于日清自主管理的全员绩效管理体系,是实现企业绩效管理体系由“绩效考核”向“绩效管理”、“事后考核”向“事前计划”、“局部绩效”向“全员绩效”的整体转变,对企业形成员工自主管理氛围、企业全员绩效管理持续优化的长效机制具有重要意义。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

完善供电企业绩效管理工作的几点思考

绩效管理已得到大多数企业和员工的认可,但在实施绩效管理过程中,由于准备工作不足,绩效考核的公平、公正、公开原则遭到质疑,致使一些企业的绩效管理流于形式,未真正取得实效.只有认真细致地分析企业现状,科学、合理、有序地开辰绩效管理,发挥绩效考核的效力,才能树立企业"言必行,行必果"的良好形象,达到企业与员工双赢的最终目标.     

完善供电企业绩效管理工作的几点思考

绩效管理已得到大多数企业和员工的认可,但在实施绩效管理过程中,由于准备工作不足,绩效考核的公平、公正、公开原则遭到质疑,致使一些企业的绩效管理流于形式,未真正取得实效。只有认真细致地分析企业现状,科学、合理、有序地开展绩效管理,发挥绩效考核的效力,才能树立企业＂言必行,行必果＂的良好形象,达到企业与员工双赢的最终目标。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业,部门和员工多个层面的业绩.国家电网公司为实现"一强三优"现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平.     

以关键绩效指标为核心 建立全员绩效管理指标体系

全员绩效管理是人力资源管理制度的重要组成部分,关键绩效指标是构建绩效考核指标体系的关键,关系着员工的绩效与发展、企业目标的实现以及工作责任的划分等。健全绩效考核指标体系是全员绩效考核管理的关键,而建立关键绩效指标又是健全绩效考核指标的关键所在。所谓关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)     

浅析“3721”绩效考核体系在一线班组的应用

员工绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。辽阳供电公司在原有班组员工绩效考核模式基础上设计出了符合班组特点的"3721"实用员工绩效考核体系。"3721"绩效考核体系最大的特点在于将绩效考核目的与考核过程进行了科学、合理的结合,解决了一线班组员工考核结果有效性与真实性的问题,达到了激励大多数员工的目的,同时当班组中一个员工绩效不佳时,所有与之相关的人都能在"协同机制"的作用下协助当事人共同提升绩效,从而实现整体绩效持续攀升的目标。     

浅淡供电企业绩效管理

现代企业都把绩效管理作为一个有效的提高工作效率的手段,作为一个新兴的管理学科,各企业在具体操作的过程中有着不同的特点和经验,完善的绩效管理体系应包括绩效目标体系、绩效过程管理体系、绩效管理制度和绩效管理组织保证体系四个子系统。一个完整的绩效管理流程应包括制定绩效考核标准、监控与辅导、实施考核、反馈与沟通四个环节。要将绩效考核结果与人力资源管理的其他环节相结合才能发挥绩效管理的激励作用。     

二维绩效管理在县级供电企业管理中的应用

绩效管理是以企业发展目标为导向,在持续沟通的基础上,通过对目标的层层分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业和员工共同发展的管理方法。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。     

供电企业绩效管理的深化和完善

完整的绩效管理是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容,只有正确理解绩效管理,把握绩效管理关键环节,并将考核结果和激励机制相挂钩,才能真正在企业中深化和完善绩效管理,实现企业与员工的共赢。