联想的“软件”与IBM的“硬件”

联想和IBM达成重大协议,联想斥巨资全面收购IBM的个人电脑业务,IBM则完全放弃其PC业务,转而仅持有购并后新联想不到五分之一的股份;而联想将拥有IBM现PC业务的全部有形     

并购ⅡPC杨元庆升级“联想制造”

6月2日，港股低开高走，全天攀升96．2点，收市恒生指数报12201．75。     

我的明天还可以“联想”吗

联想收购IBM个人电脑事业部几乎是这个冬天最热的一把火，“一举成为全球第三大PC制造商，中国第一家迈入世界500强的制造企业”这样的字眼，很容易让我们觉得突然高大了起来。然而当联想集团董事长杨元庆面对全集团总经理级别近百人的队伍高声宣布“这一天，我们和IBM已经成为兄弟”的时候，我们尝试着将视线放在他们的员工身上。     

与大象共舞——写在联想收购IBM个人电脑业务之后

并购IBM PC业务后，联想年收入将超过100亿美元，正式步入全球IT巨头行列。联想国际化梦想似乎在一夜间得以实现，中国IT业在全球从此站起来了，IBM也能借助中国力狙击惠普和戴尔。     

只要敢想！联想也玩“蛇吞象”

联想集团以12.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部,收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务,包括研发、采购。原CEO杨元庆接任董事长,CEO一职由IBM高管史蒂芬·沃德接任。     

开启千万“商机”“扬天”迎风远航 联想第一千万台商用PC正式下线

2005年5月，联想完成了与IBM PC的资源整合，新联想正式成立。近日，又传来了一则重磅消息：作为新联想的核心业务之一，第1000万台联想商用PC正式下线，联想在中国商用PC市场上的非凡实力再度获得了印证。     

拷贝“国际化”

消息说,在香港玩具展上,两个摊位卖的是一模一样的玩具,楼上生产Twinklers灯具的杰里米正在展示公司新的趣味闪光玩具系列;而楼下,Joy Strong IndustrialLtd.的销售员吴女士同样正在推销趣味闪光玩具,其闪烁的南瓜、旗帜和圣诞老人     

应势“飞扬”，2004年商用PC市场概述

回顾2004年的商用PC市场，无疑是跌宕起伏、看点众多：联想回归PC主业，演绎“蛇吞象”、方正大刀阔斧的组织结构调整、浪潮“PC整合应用”战略的纵深实施、长城重振渠道等等，这些PC巨头频频的大手笔动作，使得2004年的中国PC市场格外引人注目。为什么会出现这样的格局和发展趋势?解读2004年的商用PC市场或许能找到答案，和一些值得2005年借鉴的地方。     

国产笔记本冲出重围

联想并购IBM全球PC业务已然尘埃落定，然而，这起并购案在业内所引发的震荡才刚刚开始。作为国内最大的PC厂商，联想开始了自身角色的转换，并踏上了国际化的征程。看着昔日老大的绝尘而去，人们自然将目光投向了仍然艰苦奋战的国内厂商们。PC行业的这次剧变注定国内的PC厂商将要以一个极不寻常的方式告别惊心动魄的2004，迎来扑朔迷离的2005。     

国际化十年奠定最大最强长城电脑全力开拓国内市场

谁是中国PC制造规模最大的企业?可能很多人都会说是联想，但事实并非如此。近日，中国长城计算机深圳股份有限公司(以下简称为长城电脑)披露，2004年长城电脑整机制造规模将达到500万台，出口创汇总额有望突破50亿美元，继续保持中国最大的电脑制造企业和IT产品出口企业，再次蝉联中国IT产业国际化赛场“双冠王”。     

金融业小步跑向“国际化”

在服务没到一定层次时,大向小额存款帐户收费这样的“国惯例”显得十分可笑,但金融个业的IT建设快步跑向“国际标准”是值得期许的。 2002年3月21日美国花旗银行成为我国第一家获得全面经营外汇业务许可的独资外资银行,在大上海滩开门营业。对中国金融行业来说,也不过是又吹来一阵急风而已。幕布拉开前的瞬间是漫长的。花旗对500D美元以下的存款客户收取帐户管理费的做法     

中国电信国际化战略思考--法国电信国际化的实践与启示

中国电信一直非常重视国际业务的发展，自2000年11月起已陆续设立美国公司、香港公司和欧洲办事处三个机构．分别处于北美、西欧、亚太区域通信市场中心，并辐射周边地区，海外人员有数十人的规模。目前有一定的国际业务基础和积累，2004年仅美国公司年收入已达到1．16亿元。     

联想会盟中外巨擘“成长计划”推向纵深

不久前，联想中国发布了专为全球中小企业定制的国际化商用PC——扬天A、M、E三个系列新品．并同期发布了针对中小企业市场的2005年商用台式机新策略。新策略首次将中国中小企业市场作为2005年联想中国的主战区．并针对目标客户的实际需求发布了“成长计划”．从产品、渠道和服务等各个环节为中小企业提供“全价值链的解决方案”。     

打造“金字塔”专业服务

在IT服务领域．联想其实并不是先到者。在IBM的业务板块中,IT服务已经占到了绝对的份额：在惠普,这一比例同样可观。而联想服务在整个集团业务中占比很小。     

低价能否融化PC“冻土层”？

一线品牌PC厂商纷纷放下架子以低价迎合低端客户,这会加速县城级 市场这一“冻土层”的解冻吗?     

弱者的武器—— 中国企业国际化进行时：“国际化”的意识与眼光

不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着中国企业摸索多年的国际化进程进入了实质性阶段。与多年前高喊着“与狼共舞”提供不中，在经济全球化的今天，需要换一种心态和视角去理解中国企业的国际化进程。     

国际化不要“震惊”

“文化震惊”(Culture Shock)是说当一个人从一种生活小圈子转移到另一种生活圈子,而必然发生的冲突和适应的这么一个过程。当中国企业走向国际化之后,也要避免类似的“文化震惊”。     

华为的国际化之殇

<正>连续9年位居中国软件业务收入百强榜首,华为总能拿出令人惊羡的业绩报表。但华为的影响力,同样也仅仅局限在中国市场。无论对于欧美抑或只是印度,华为几乎都无法获得一名谈判者所起码应具有的权利。近来发生的一系列事件,都重复加深了这层意味。在工信部今年6月1日公布的2010年中国软件业务收入百强企业名单中,华为与中兴分列前二位。数据表明,百家软件企业共实现软件业务收入2448.7亿元人民币,比上年增加了409.2亿元。值得警惕的是,增长方面的表现已经无法再像十年前那样引起业界的群情     

企业腾飞的两翼：“信息化”与“国际化”

一、“信息化”与“国际化”互为依存。中国企业进入国际市场必须在信息化基础上进行变革和创新，建构起新型的企业模式和经营策略。     

个人电脑“无冕之王”

也许他们没有显赫的地位,或者也没有傲人的财富,但他们都是对技术充满激情的人。从某种意义上说,是他们创造了我们的今天。《互联网周刊》从2004年9月13日开始推出一组报道,向公众展示近几十年来这些世界上最伟大的技术创新者。