全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

全过程工程咨询创新实践及应用建议研究

推进全过程工程咨询发展是促进工程咨询与国际接轨、推动建筑业持续健康发展的战略要求。以延安新区PPP项目全过程工程咨询为例,从咨询工作范围、咨询服务机构组成、咨询服务开展、咨询服务初步成效等方面分析全过程工程咨询的实践情况,并总结其创新性;在此基础上,指出全过程工程咨询应用的关键,并提出加强政策配套、深化咨询模式研究、强化服务创新意识、规范市场行为、建立服务评价体系、建立总咨询师培养和考量机制等建议,为推动我国的全过程工程咨询发展提供参考。     

工程咨询公司的服务体系和管理

随着我国市场经济的蓬勃发展 ,工程咨询中介服务从 2 0世纪 80年代中期开始由以项目评估为主要业务 ,向着建筑市场的全过程、全方位的方向发展 ,由单一的设计评估向着社会化发展 ,为整个国民经济的建设发展起到了积极的作用。工程咨询公司作为一个新兴的行业 ,是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程智力服务的中介服务方式 ,是投资决策、建设不可缺少的中介服务机构。大到国家的宏观经济调控 ,小到工程项目的可行性研究 ,工程咨询公司都起着举足轻重的作用。一、对工程咨询公司的管理形式和政策措施工程咨询公司作为一种经济实体的…     

浅析全过程工程咨询推进背景下中小工程咨询企业的发展机遇

通过分析我国工程咨询行业市场相关政策和发展环境,探讨在全过程工程咨询推进背景下,我国中小型工程咨询企业的发展机遇,提出中小工程咨询企业发展应对举措,包括提供专业化和特色化服务、拓展工程咨询业务领域、把握新基建市场资源,拓展未来业务等,以期为中小工程咨询公司在全过程工程咨询推进背景下的改革升级提供参考。     

现阶段全过程工程咨询发展中存在的问题及对策建议

为满足我国建筑业的发展需求,国家鼓励并推动发展全过程工程咨询,各地也陆续推进全过程工程咨询试点工作。为全面了解全过程工程咨询发展情况,从相关政策文件和项目落实情况两个方面进行系统的梳理,总结全过程工程咨询发展过程中存在的问题,并针对性地提出加强BIM技术的应用、培养综合型管理人员、组建战略联盟、明确相关收费标准等对策建议。     

信息化系统在全过程工程咨询中的应用——以某银行建设项目为例

建筑业是国民经济的支柱性产业,为我国经济持续、健康发展提供了有力支撑。全过程工程咨询作为一种创新服务模式,日益受到业界重视。随着信息技术的快速发展,信息化系统广泛应用于全过程工程咨询。通过分析信息化系统在全过程工程咨询中的应用,以某银行建设项目为例,阐述信息化系统在全过程工程咨询中的应用效果,并提出优化措施,旨在为全过程工程咨询信息化系统应用提供参考。     

浅析全过程造价咨询服务特点及前景

全过程工程咨询是由多种工程咨询服务组合而成,从项目决策到实施运营各阶段按业主需求为建设工程项目提供咨询服务.造价咨询服务贯彻工程项目全周期,是全过程工程咨询服务重要的一部分.分析全过程造价咨询服务的优势及其在发展过程中存在的问题,探讨造价咨询在全过程工程咨询发展中发展建议和服务前景.     

全过程工程咨询服务的探索与思考

推进项目工程咨询全过程,可以进一步发挥工程咨询人才优势,从而推动工程咨询企业走向世界。然而,在工程咨询的整个过程中,仍有一些难点问题亟待解决。因此,要推动国内建设项目全程高质量发展,就要不断探索新的发展模式。本文在对全过程项目管理模式进行分析的基础上,还对目前我国建设项目全程咨询面临的主要技术问题进行了剖析,并针对全过程工程顾问服务中的难点提出了解决方案,以期为相关工程咨询企业提供参考。     

精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。     

全过程工程咨询之初探

当前国家建筑业正处于蓬勃发展时期,为满足整个行业健康可持续发展,全过程工程咨询服务应运而生。介绍了提出全过程工程咨询的背景,阐述了全过程工程咨询的服务范围,从设计、施工、监理角度分析了全过程工程咨询服务项目总负责人所要承担的责任,通过对全过程工程咨询服务流程的探索,总结出实施全过程工程咨询的重点。分析认为,工程总承包、建筑师负责制和全过程工程咨询服务是一套互补、相辅相成、密不可分的有机整体。     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

我国全过程工程咨询的推行障碍研究

正目前,我国建筑业进入结构调整、深化改革阶段,对工程咨询行业也提出了新的要求。本文在对比分析我国传统工程咨询行业与全过程工程咨询的基础上,结合我国有关全过程工程咨询的政策和意见,指出我国全过程工程咨询的推行障碍,并提出相应的对策。1全过程工程咨询的内涵1.1全过程工程咨询的定义住房和城乡建设部建筑市场监管司在《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)中明确提出全过程工程咨询的定义。即全过程工程咨询是对工程     

全过程工程咨询发展的分析和建议

全过程工程咨询凭借自身集成化、专业化和多样化的优势,为工程咨询业提供了新的思路,目前我国在该方面还处于起步阶段。根据我国当前对全过程工程咨询的顶层设计和相关政策,阐述全过程工程咨询的特点和优势,分析应用案例的成熟经验,梳理推进过程中面临的相关问题,并提出实施建议,以期为我国全过程工程咨询的发展提供一定的参考。     

全过程工程咨询应用发展分析

全过程工程咨询服务的提出与推广,是国家市场化改革与经济社会发展的必然结果,也是工程咨询企业实现转型升级的良好契机。从我国工程咨询行业的发展历程及现状、面临的主要问题分析入手,分析全过程工程咨询发展的意义、机遇、挑战及发展中的相关策略,以期为工程咨询行业持续健康稳定发展做出探索。     

全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策

总结我国造价咨询行业的发展现状,从发展规划意识、竞争环境、职业功能、业务服务范围、创新意愿方面剖析造价咨询企业发展存在的问题。在全过程工程咨询背景下,提出造价咨询企业的对策建议,包括重视发展规划作用、积极参与综合性工程咨询、参与全过程工程咨询产业链整合、拓展市场发展空间等。     

全过程工程咨询服务在乌梁素海流域生态修复工程中的应用实践

在谋划和实施巴彦淖尔市乌梁素海流域山水林田湖草生态保护修复试点工程过程中,由政府通过公开招标方式选用的全过程工程咨询单位,在投资决策、招标咨询、管理模式等多方面开展创新性工作,取得了良好的服务效果。介绍了该工程项目的内容、特点、实施难点,以及开展全过程工程咨询服务工作的重点实施方案;总结了该工程项目在实施全过程工程咨询过程中所取得的管理效果。实践表明,全过程工程咨询服务同样适用于生态环境领域,建议我国在“山水林田湖草生态保护修复工程”实施中推进全过程工程咨询服务发展。     

全过程工程咨询管理模式探讨

为了积极响应国务院、住建部近两年提出的在全国推广"全过程工程咨询"工程管理模式的号召,对比研究了国内外现有的工程咨询现状,探讨了我国"全过程工程咨询"的定义、服务内容和管理模式,对当前的"全过程工程咨询"具有一定的理论探讨意义。     

我国开展全过程工程咨询服务的SWOT分析

以我国工程咨询服务业为研究对象,阐述全过程工程咨询服务的含义和内容。分析我国工程咨询业开展全过程工程咨询服务的外部机遇和挑战以及内部优势和劣势,总结出我国全过程工程咨询服务业的SWOT矩阵。在上述基础上提出发挥政府职能、差异化服务、战略联盟和实施人力资源战略等建议。     

推进全过程工程咨询若干问题与对策

为促进建筑业持续健康发展,实施工程建设组织模式的变革,全过程工程咨询已成为新时代工程建设的国家战略.总结了全过程工程咨询的内涵与特征,分析了目前推进全过程工程咨询存在的问题,提出了相应的意见和工程咨询单位的对策.以期行业各方能正确理解和认真思考存在的问题,积极采取应对措施,促进全过程工程咨询的正确发展.     

监理企业向全过程工程咨询转型发展的思考

近年来,随着国家简政放权和供给侧结构改革的深入推进,各行各业都面临向高质量转型升级发展的大趋势。在建筑领域的咨询行业,国家提出重点培育全过程工程咨询的概念,作为有30年发展历程的监理行业,未来也面临转型发展的需要。介绍了我国全过程工程咨询目前的发展情况,分析了监理企业转型发展所存在的困难;从企业自身探索实践出发,以企业自身为例,提出了实现监理企业向全过程工程咨询转型发展的合理化建议。对未来监理企业的转型发展有启发和借鉴。