基于赢得值法的境外EPC工程项目监督管理实践

对项目进度和成本进行有效监督是境外EPC工程项目管理的重点和难点。当前,传统的项目监督管理模式已无法科学、合理、高效地评价境外EPC工程项目进度和成本的管理水平。通过梳理和分析当前境外EPC工程项目监督管理中存在的问题,基于赢得值法将项目进度和成本有效结合进行实时监控和预警,并通过实际案例对该方法应用效果进行验证,旨在提升境外EPC工程项目进度和成本管理水平。     

EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析

EPC模式指的是对工程项目从设计、采购、施工到后期运营进行全过程或者分阶段的承包,并对承包项目的质量、安全、进度和造价等方面进行全面负责。论文介绍了建设项目工程EPC模式的特点和优势,分析了EPC模式下建设项目工程造价管理中存在的问题,针对建设项目造价面临及存在的风险的特点,探讨合理的防范策略。     

浅析EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制

EPC总承包模式是当前国际工程承包市场中一种常见的工程项目总承包模式,也是在"一带一路"倡议下被大力推广的一种承包模式。梳理了EPC总承包模式的发展历程,并初步分析了其优劣;论述了建设工程项目流程进度中的投资控制方法,以及如何识别并处理可能存在的潜在风险;阐明了在实际建设工程项目操作中应当注重的要点。为EPC模式进一步得到系统性推广提供理论依据和实践参考。     

进度检测体系在EPC工程项目中的应用

在EPC工程项目的管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价项目进度,进行进度控制,保证按里程碑控制点到达或调整计划。介绍了EPC工程项目进度检测系统的建立与检测方法。     

基于EPC模式石化工程现场管理的突出问题及对策分析

当前我国石化工程项目伴随规模的不断扩大,技术的不断更新,其项目管理模式的需求也日益提高。本文基于EPC模式,深入剖析了石化工程现场管理的突出问题,并提出了若干优化我国石化工程现场管理的对策和思考:不断强化石化工程项目的质量管理;不断加强石化工程项目的合同管理;不断提高石化工程项目的时间进度管理。EPC总承包模式以其在投资、工期及风险承担等方面的优势已经成为我国很多石化工程项目积极采用的项目管理模式,本文旨在希望ECP总承包模式尽快成为我国石化工程建设的主流模式,为我国石化产业的发展添砖加瓦。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

浅析尼日利亚EDO二线总承包项目设计选型配置及进度控制

EPC总承包项目包含设计、采购、施工及调试等内容,而设计是项目管理的核心,它贯穿于整个项目的全过程,对选型配置及质量进度控制的设计将直接关系到项目的成败。文章从EPC总承包商角度着手,以尼日利亚EDO 6 000 t/d水泥项目为例,详细介绍了EPC总承包模式工程项目在设计阶段选型配置及进度控制方法,以保证了整个工程的有序进行。     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。     

业主方如何做好写字楼EPC工程总承包项目管理

正EPC(Engineering Procurement Construction)是指总承包公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,承包人对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负总责。此模式通常签订总价合同,除合同规定的情况外,一般不进行调价,承包商承担工程项目的主要风险,因而总承包项目报价较高。1 EPC模式在国外的实施情况     

模拟清单在EPC工程中的应用

目前,设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,EPC)工程已经成为国际工程建设中非常普遍的模式,我国建筑市场也在大力推广该项承包模式。但是对于EPC项目来说,如何通过模拟清单来控制工程造价非常关键,对于工程造价人员来说也是非常大的挑战。对于EPC工程项目模拟清单的编制、应用等内容进行分析,不仅能提升模拟清单的质量,还有利于业主方在EPC项目中对于工程造价进行科学合理的管控,减小项目的投资风险,推动项目的顺利实施。本文主要介绍了模拟清单在EPC工程中的应用,希望能够为相关研究提供借鉴。     

EPC模式下工程项目施工阶段承包商的风险分析

施工阶段是工程项目管理最为活跃的阶段,资源投入量最大,管理难度也是最大,可以说施工阶段是工程项目建设全过程中风险最大的一个阶段。而在EPC承包合同模式下,承包商承担了设计、采购以及施工的全部任务,为了达到预期的施工目标(成本、进度和质量),必将面临各式各样的风险。本文运用风险管理的相关理论,分析了在EPC承包合同模式下,施工阶段承包商所面临的相关风险类别以及这些风险产生的影响,最后对承包商在工程项目施工阶段风险的识别和应对提出一些看法。     

海外工程EPC总承包项目的风险管理研究

重点分析了海外工程项目EPC模式下的风险管理,总结了EPC模式下工程项目的风险因素及风险防控内容,提出了相关风险防控应对措施,以供参考借鉴。     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

国内EPC模式联营体总承包商关键风险因素研究

EPC总承包模式在国内逐渐推广运用,但是以联营体作为总承包商的EPC模式工程项目存在着很多不确定性。在查阅大量文献的基础上,结合专家访谈,对影响国内EPC联营体总承包商的风险因素进行系统分析研究,建立EPC模式联营体总承包商主要风险因素模型,为有效把握EPC模式工程项目的关键风险提供参考。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

谈EPC总承包模式下业主的管理策略

在EPC总承包模式中,工程项目的设计、施工等均由总承包方负责,业主承担的风险明显减少。目前针对总承包单位的管理策略已有较多探讨,但是业主在EPC模式下的定位和管理策略还缺乏相关论述。从业主角度出发,阐述了业主在EPC模式下的一些管理策略,为业主在EPC项目管理中提供经验借鉴。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

EPC模式下的BIM设计管理

随着近几年BIM技术在建筑行业的推广应用及BIM在建筑行业EPC管理模式的不断尝试中、为在此基础上进一步总结推广EPC模式下BIM设计管理运用方法、本文结合真实EPC项目、在BIM设计管理过程中、从设计管理思路上逐步引导BIM工作的开展、过程问题暴露会审、各专业协同管理中进度、质量风险把控进行经验阐述;为实现EPC模式下BIM设计管理中的数据价值及业主BIM成果交付、保证整个项目BIM管理的应用落地及风险把控、具有重要的理论及实践指导意义。     

工程项目EPC总承包模式下施工企业的风险研究

目前在我国工程建设领域,工程项目承包的模式越来越多的采用总承包模式。总承包模式因其具有的优点,已成为建设方主要采取的一种合同模式。随着我国工程建设行业的进一步发展,EPC总承包模式因其明显的优点,越来越成为一种主流的工程项目承包模式。工程总承包模式是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计,采购,施工全过程。可变因素多,风险大。在EPC总承包模式下,参建各方因处于的位置不同,因而所承担的风险也不同。在项目实践的过程,施工企业在EPC总承包模式下所承担的风险最大。近年来,随着工程项目的造价越来越公开透明,项目审计的要求越来越严格。工程施工企业的利润也在不断的降低,从而加大施工企业的项目风险。本文讨论施工企业在EPC总承包模式下较常遇到的风险,提出项目风险管理的建议。     

谈EPC项目的进度控制

简述了EPC项目管理的含义,对EPC项目进度控制的主要风险进行了归纳总结,并阐述了具体的进度控制方法及措施,对项目管理者实现项目的进度控制具有借鉴作用。