新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析

本文就新形势下国有建筑施工企业经济管理出现的问题进行探究,重点阐述经济管理对策分析,主要有:完善考核制度、加强所有员工经济管理意识、落实经济管理工作和创新管理理念,以期实现国有建筑企业可持续发展。     

建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。     

从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题

透过国有建筑施工企业管理效率和效益的现状,剖析国有建筑施工企业管理主体、管理方式以及建筑市场中存在的突出问题,提出在现阶段企业实行集约经营的必要性及应做好的主要工作。     

建筑施工企业加强竞争能力初探

根据建筑施工行业特点和市场发展前景,通过分析建筑施工企业的竞争特点,提出了加强建筑施工企业竞争力的一些思路;结合国有建筑施工企业自身情况,提出了国有施工企业应采用的发展战略。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况,并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略进行了浅析。     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

试论建筑施工企业的"喜"和"忧"

通过对建筑施工企业外部及内部状况的分析,提出施工企业管理,尤其是国有施工企业经营管理的重要性。加强建筑施工企业经营管理,是提高企业经济效益和社会效益的重要保证。     

国有建筑施工企业人力资源管理与开发问题及对策分析

本文通过分析国有建筑施工企业在人力资源管理上所遇到的诸如管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制、人才流失严重、缺乏竞争力等问题,探讨了关于如何加强国有建筑企业人力资源管理的办法及应对措施.     

浅谈国有建筑企业青年职工思想政治教育工作面临的现实问题及对策

本文分析了当前国有建筑企业青年职工思想政治教育工作存在的问题以及加强青年职工思想政治教育工作的必要性,同时还提出了进一步做好国有建筑企业青年职工思想政治教育工作的主要对策。     

国有大型建筑施工企业薪酬制度存在问题及解决对策

薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一,本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存在的主要问题进行了深入分析,并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实际,提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施.     

学习FIDIC合同条件强化合同意识

介绍了FIDIC合同管理的主要内容，我国现阶段合同管理存在的主要问题和国家出台的有关政策，指出强化合同管理净化了建筑市场环境，全面提高了企业管理水平。     

工程项目进度管理模型研究

从工程项目进度管理的角度出发,总结了适用于工程项目的主要进度管理模型以及各类模型的适用条件,并以网络计划技术为代表重点分析了现有进度管理模型的主要缺陷,为工程项目进度管理的发展提供借鉴。     

建筑设计企业项目管理系统

建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向, 以电子信息化技术为平台, 以项目管理为主线, 在实践中得以应用, 收效显著。本文从本系统的发展历程、系统构成、系统主要功能等三方面进行详细的阐述, 重点介绍项目管理系统功能。     

成渝高速公路复线（重庆境）工程EPC管理规划

详细介绍了成渝高速公路复线（重庆境）工程EPC管理规划,分别阐述了EPC管理特色、EPC管理的主要内容、管理模式、管理理念及方法等内容,并对主要的管理措施作了具体说明,以期指导实践。     

建筑施工项目现场管理初探

结合多年施工实践,探讨了建筑施工项目现场管理工作,分别介绍了施工项目现场管理的基本原则和主要内容,着重阐述了施工现场管理的几项主要措施,包括安全管理,材料管理,质量管理,进度管理等方面,以期指导实践。     

用“三动管控”策略保证建筑主材的可靠度

针对建筑材料质量监管出现的问题,提出采用“主动”、“联动”和“互动”（即“三动管控”）的模式合理引导建材生产、检测和选用,从而保证建筑主材的可靠度。实践证明,“三动管控”策略可将质量管控行为延伸到政策和标准的层面,扩展到过程和动态中,覆盖到相关各方的质量行为上,进而从本源上保证主材的性能品质。     

浅论建筑材料造价全过程控制

以甲供料造价管理为主线,并以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,从建立体制、完善采购机制的角度,提出了采购全过程的监控管理措施,指出了合理选择甲供材料并加强采购管理是降低工程造价的重要组成部分。     

施工项目如何搞好安全管理

从施工项目安全管理、现场文明施工管理、安全技术措施管理三方面入手,探讨了如何搞好安全管理,通过对安全生产要素过程控制,使生产要素的不安全行为和状态减少,从而保证安全管理目标的实现。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

建筑施工技术管理的重要性

介绍了建筑施工技术管理的发展现状和主要任务,分析了工程施工过程中技术管理的意义和重要性,并简要分析了建筑施工技术管理的一些主要措施,以期提高相关企业自身的建筑施工技术管理水平。