如何管理明星员工

任何机构中都有明星员工,管理明星员工对所有经验丰富的老板来说都是一件充满挑战的工作,稍有不慎,明星员工甚至会成为老板们的噩梦。在任何机构中,权力都与依赖性息息相关。如果该机构非常依赖某人的技术,而这个人的技艺又很罕见,那么这个人的权力就会上升,成为机构中的明星。     

市政企业如何提高员工的素质

从市政企业员工的特点人手,论述了提高市政企业员工素质的必要性,分析了市政企业员工素质存在的问题以及形成原因,并从创建学习型企业、企业文化建设、强化分层次教育培训、建立培训机制等几个方面。对提高市政企业员工素质提出了建议。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,但对如何解决问题却不知从何做起。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力

一个拥高素质员工的企业,在管理、创新、发展方面具有明显优势,在激烈的市场竞争中更容易抢占先机,最终赢得经济效益和社会效益的最大化。本文就如何提高员工综合素质进行探讨。     

我国企业员工培训难点与对策研究

以现存于我国企业培训中的难点为切入口 ,分析了现阶段我国企业员工培训存在于资金、时间、组织及人员素质、管理体制、培训市场等方面的难点 ,在此基础上 ,研究提出了从建立先进员工培训理念及科学管理程序 ,探索多元化培训资金来源渠道、增加资金投入力度 ,培育核心员工培训能力 ,建立培训激励机制与动态改进机制以及加强政府培训行为引导与控制等方面解决的对策 .     

浅析员工职业素质在电力营销工作当中的至关作用

本文从几个方面详细分析了员工职业素质在电力企业开展营销工作当中起到的至关作用,并提出了提供员工职业素质的方法。     

浅谈公共图书馆如何重视队伍建设、提高员工素养

本文分析了公共图书馆免费开放后出现的现实问题,提出免费开放环境下公共图书馆员应具备的素质,以及提高公共图书馆员职业素质的措施。     

浅议企业如何加强员工忠诚管理

员工忠诚度可以作为企业的一种隐性资产,它将影响到员工在企业的积极性和稳定性,因此对企业的发展有着极为重要的影响.探究如何加强员工的忠诚管理,企业应当找出影响员工忠诚度的影响因素,因地制宜地提升员工的忠诚度.     

如何留住企业核心员工

制定相应的策略、完善人力资源管理系统从而留住核心员工已成为现代企业关注的重大问题。     

如何留住企业核心员工

制定相应的策略、完善人力资源管理系统从而留住核心员工已成为现代企业关注的重大问题。     

瓜子理论：员工激励与管理

作为企业管理顾问．我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动,如何不听话,如何拖沓,素质如何低下等等。但是,事实上,企业里出现效率低下,完不成任务等问题,多数情况下原因在管理者身上。身为管理者,许多人不知道如何给下属制定工作职责．如何分解、分配任务,用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实,要掌握这些管理技术并不难,     

2010年获得行业“用户满意服务明星”、“用户满意服务明星班组”、“用户满意杰出管理”荣誉表彰结果

根据中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会和全国用户满意工程联合推进办公室联合发出的关于开展创建“全国用户满意服务明星”活动的通知精神,在中国质量协会的领导下,今年我会联合全国建设机械设备用户委员会、中国工程机械工业协会用户工作委员会在工程机械、建设机械、电梯及其配套件生产企业内继续开展创建“用户满意服务明星、用户满意服务明星班组、用户满意杰出管理者”活动。     

强化员工诉求管理 促进企业和谐发展

通过分析当前企业员工诉求管理现状及存在的主要问题,从提高企业重视程度、满足员工合理需求、完善管理工作机制三个方面,对企业有效实施员工诉求管理、促进和谐发展提出对策措施。     

浅谈如何应用企业软管理提升员工的幸福感

企业管理的本质是对人的管理,而员工管理的关键就是如何让员工始终保持旺盛的士气、高昂的热情,为企业目标而努力。本文分析了应用企业软管理,包括薪酬福利、工作环境、人际关系、身心健康、受尊重程度等,来调动员工的积极性、主动性,提升员工幸福感,达到员工全身心投入企业服务的目的。     

简论如何促使员工主动为企业发展做出贡献

一个团队的进步就是一个企业的发展,所以一个企业的员工是影响企业发展的重要因素.如果员工没有良好的工作情绪,对工作的态度不认真,那么企业的发展势必不会有大的提高;相反,如果员工有一个积极的工作情绪,并主动为企业创造效益,那么企业必然会迅速成长起来.目前,工作态度积极的员工还是少见的,针对这种现象,本文主要探讨了一下如何促使员工主动为企业发展做出贡献.     

职业发展通道建设是满足员工发展需求的有效途径——上海建工员工职业发展通道建设的实践初探

以大型国有建筑企业上海建工集团股份有限公司的员工职业发展通道建设为研究对象,分析了员工职业通道建设的重要意义及理论依据,指出了实施员工职业发展通道建设的必要性,并介绍了上海建工员工职业发展通道建设的实践情况。通过深入探索员工职业发展通道建设,论证了其对于满足员工发展需求、增强员工获得感的意义。     

员工职业发展多通道体系在建筑企业中的实践运用

在传统的建筑企业内,通过积极推行实施员工职业发展多通道体系建设这一科学的人力资源管理手段,改变了企业长期以来较为传统单一的人才管理模式和思维方式,引导全体员工树立正确的职业发展观,实现员工队伍结构优化,保证企业在快速转型发展过程中对不同专业人才的需求和培养。通过员工职业发展多通道体系建设背景、体系内容及主要做法的总结与阐述,可为类似建筑企业的快速转型发展提供一定的指导经验。     

员工职业发展规划管理的指引平台系统设计

本文设计了保山供电局员工职业发展规划及指引平台,将保山供电局精益化项目的研究成果梳理整合,针对每位员工制作具有个性化的职业发展地图,为员工提供公开、透明、可视化的发展及晋升渠道,促进员工职业生涯管理工作的规范化、一体化和科学化。     

如何留住企业核心员工

<正>长期激励机制,能有效地激励个人绩效不断提高,并鼓励管理人员与企业共同分享经营成果,并承担风险。如何吸引并留住核心员工,培养他们对企业的忠诚度,激励他们不断创新、追求卓越,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战。尤其是在