学习邯钢抓管理降低成本增效益

学习邯钢抓管理降低成本增效益常治国，罗耀博大湖金矿创建于１９８１年，经过挖潜改造、滚动发展，现已形成日采选３００吨的生产规模，拥有职工５８０人。１９９６年，大湖金矿在采、供矿量少、入选品位低、资金投入难的困境中，围绕企业采矿１０万吨、产金９０００两、...     

外抓市场搞活经营 内抓管理提高效益

溧阳市棉纺织厂是溧阳市市属重点骨干企业,现有纱锭3.5万枚和75”1515布机200台,拥有职工1800多名。近年来,棉纺织行业一直在低谷中徘徊,我厂由于抓住机遇,加大改革力度;适应市场,增强企业活力,使企业逐步摆脱困境,走出了低谷。今年上半年,企业一直保持着产销两旺的好势头,生产     

内抓管理、外抓市场的武汉晨鸣纸业

在纸品市场形势持续走低的情况下，武汉晨鸣纸业公司内抓管理，外抓市场，继续保持良好的发展势头。２００１年公司（含控股公司）全年完成纸品产量２２．６８万t，销售收入１０．２８亿元，分别比２０００年增长４４．４％和３６％。加大技改力度，提升产品技术档次，是武汉晨鸣公司的一项重要工作措施。投资７亿元的武汉晨鸣二厂４８００纸机项目工程，自２０００年１１月在武汉开发区工业园破土动工以后，目前已进入联动试车阶段，２００１年元月正式投入运行并生产出合格纸品。另外，投资５０００万元的１２０t／d制浆项目工程于２００…     

外拓市场 内抓管理 促进企业稳步发展

我公司的前身是胶南市肉联厂,经过多年的发展,现已从单纯的杀猪卖肉发展成为综合性的大型企业集团。现有员工3260人,固定资产16800万元,冷藏能力6000吨,下设8部1室,14个生产加工厂,5个分公司,23处基层食品站和1个近百台车的车队,并有合资企业2家,外商独资企业2家,在全国100家最大食品制造企业中名列第51位。     

外抓市场,内抓管理 再创华纶新业绩

1996年是“九·五”的第一年，福建省厦门华络化纤有限公司从经营的低谷中重新奋起，找回了自信，广大员工精神为之振奋，企业彻底地摆脱了一段时间来经济效益不好的困境。全年涤纶长丝产量11309吨，实现销售收入18004万元，利税547万元，提取折旧274万元，出口创汇555万美元。一、大胆起用年轻干部，充实调整公司领导班子。面对市场的激烈竞争，华纶公司意识到，把一个什么样的华纶带到下一个世纪，关键在于领导班子。因此，他们把选拔跨世纪能担当重任的干部当作一件大事来抓。新班子年轻有朝气，作风正、业务精、干劲大。“火车头”的强…     

学邯钢经验抓措施落实

成本管理是现代企业中任何一个经济实体必不可少的一项至关重要的经济工作.随着市场经济竞争的日趋激烈,企业要在竞争中立于不败之地,只有严格控制产品的采购成本、制造成本和管理成本,努力降低整     

结合实际学邯钢 脚踏实地抓成本

我厂始建于1958年,是一个国有县属企业,现有干部职工500多人,固定资产1880万元,有6台纸机三条生产线,年综合生产能力达万吨,主要产品有书写纸、有光纸、双胶纸等品种。产品辐射本省及沿海、江西、昆明、武汉、上海等11个省市。 1996年初,我厂党委一班人认真总结经验,客观地分析形势,一致认为:面对芦苇、液氯、煤、碱等原辅材料大幅度涨价和产品销价逐渐回落的市场压力,只有按市场经济的要求管好企业内部成本,企业才能跳出亏损的圈子。决定认真学习邯钢管理经验,切实抓好目标成本管理,通过降低成本来消化减利因素,赢得了较好的效益。     

外拓市场内抓管理 促进企业稳定发展

我公司的前身是胶南市肉联厂,始建于1977年5月,以110万元的投资建成了日加工生猪500头的小型肉联厂,经过20年的发展,已从单纯的杀猪卖肉发展成为综合性的大型企业集团。现有员工3 260人,固定资产16 800万元,冷藏能力6 000t,下设8部1室,14个生产加工厂,5个分公司,23处基层食品     

转机制 抓管理 增效益

转机制抓管理增效益漯河市金琦集团（漯河市鞋业集团股份有限公司）张延明，戴子建我们漯河市鞋业集团股份有限公司在党中央“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的方针指引下，积极广泛地开展“转机制，抓管理、练内功，增效益，快发展，上台阶”活动和...     

抓管理 降酒损 增效益

近年来，啤酒原材物料价格不断上扬，95年涨幅达20％以上，造成生产成本大幅度增加。面对不利情况，应该大力抓内部挖潜，提高质量，减少消耗。在啤酒成本构成中，酒液成本占65～70％，是‘大头”。而我厂酒损几年来居高不下，94年达1562％，95年初也在10％以上，损失十分严重，与国内先进同行相比处于落后水平，所以我们要降低生产成本，就要把问俄酒液损耗作为重点来抓。为此，我厂于95年3月专门成立了降酒损攻关小组，成员包括啤酒厂副厂长、总工程师及酿造、计量、工艺技术方面人员。通过目查，制定了降酒损的预期目标，分为三个阶段：…     

外拓市场 内抓管理 连云港市服装二厂做活加工贸易

连云港市服厂增强市场竞争意识,外拓市场,内抓管理,使加工出口贸易越做越活,今年以来,已实现工业产值805万元,销售达703万元,出口交货值为665万元,同比分别增和22％、40％和45％。     

内抓管理 外拓市场 全面启动“龙头”活力

一九九六年我们在各级党委、政府和董事会的正确领导和大力支持下,积极发扬“团结、求实、创业、奉献”的企业精神,紧紧抓住市场机遇,不断深化企业改革,在市场疲软、资金紧张、各项支出因素增加的情况下,仍取得了较好的经济效益和社会效益。全年生产种蛋1500万枚,孵化雏鸡950万只,生产饲料3万吨,加工肉鸡12000吨,出口肉鸡3000吨,为国家出口创汇约700万美元。我     

外抓销售 内抓管理 做工匠型代理商

正我心中的工匠精神家电代理商的工匠精神就是踏踏实实地做好市场的开拓和培育,做好本职。一个品牌在某一市场的培育需要一定的时间。因此,代理商要有与品牌共同成长的决心和信心,不能朝三暮四。与往年相比,今年的北京家电市场似乎是风平浪静,市场在按部就班的增长,经营成本还在继续攀升,代理商的困境依然客观存在,小范围的市场失衡已经开始显现。其实这正是市场整合的软着陆。就北上广深几个大城市来看,因为费用的高企,     

外抓市场 内抓现场──试述优化班组现场管理的作用及方法

外抓市场内抓现场──试述优化班组现场管理的作用及方法江苏省大丰县草堰轧花厂秦云高在改革开放不断向纵深发生，进一步转换企业经营机制，适应社会主义市场经济的新形势下，企业必须以质优价廉的产品占领市场、参与市场竞争，而现场管理水平是体现企业参与市场竞争的重...     

突出成本抓监控 强化管理增效益

近年来,我们面对纺织行业增本减利因素逐年递增,经济效益严重滑坡,市场竞争十分激烈的严峻形势,坚持眼睛向内,加强成本监控,收到了较好的成效。今年1～5月份,在十分困难的情况下,仍然保持了一定的增长势头,完成销售1.08亿元,自营出口915万美元,比去年同期增长50.82％和3倍,利润253万元,比去年增10％。