北奔重汽PDM项目成功实施的启示

本文全面介绍了北奔重汽PDM项目实施过程的背景、步骤和经验,论述了PDM不仅是产品数据管理的平台、设计过程的管理平台,更是企业知识管理的平台,并结合北奔重汽PDM推广应用的成果,提出了企业信息化工作是对企业现有管理模式进行再造的观点,强调企业信息化是一个人机结合的系统,工作的主要难点是对管理的改革。这样的观点对于有效地推动国有企业的信息化战略和深化应用具有十分重要的借鉴作用。     

PDM实施经验谈

本文以某通信设备制造商的PDM(产品数据管理)系统项目实施为例，介绍了一种商业产品数据管理系统软件的应用情况，分析并总结了企业信息系统开发中的经验和问题。     

Extech为多个项目实施XTPDM项目

日前,天津亚安电子科技有限公司、中国兰普电器有限公司等纷纷选用XTPDM（数据管理系统）,以提升企业核心竞争力。     

产品模型在PDM实施中的意义及建模方法——《图解产品数据管理》学习笔记

A厂PDM系统自项目验收后开始投入正常应用,至今已经整整3年.作为PDM实施内容之一,技术部门在PDM项目启动时成立了专门负责图样转换和迁移工作的小组.     

“飞”一般的数据管理变革——江苏扬力集团PLM项目成功实施分析

据了解,为了在"十二五"期间取得更好的成绩,众多装备制造企业立足于扩大生产潜能,提高产品品质,都纷纷加强了企业的科技创新能力和基础管理能力。作为装备制造业重要组成部分——机床行业的代表,江苏扬力集团采取了哪些实质行动在推进信息化技术应用?在提高企业综合管理水平方面,扬力集团又做了哪些具体的工作?对此,记者专访了我国锻压设备行业的排头兵企业——江苏扬力集团常务副总张军。