建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本

现代项目管理学中有一种管理体系叫挣值管理体系,它是一种在现代项目管理学中行之有效,广为应用的管理模式.本文在写作上首先分析了我国相互领域研究的现状,继而分析挣值管理的历史脉络,再阐述本文的重点即挣值管理体系集成控制项目进度与成本的探究内容.     

挣值法在软件项目监理中的应用

挣值法是现代项目管理中非常重要的一个项目监控方法,已经在传统行业如工业和建筑业得到广泛的应用,其通过测算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用,得到有关计划与实际进展的进度、费用偏差,从而掌握项目成本和进度执行情况的目的。本文以某软件项目开发为例,在软件项目监理过程中运用挣值法对项目的进度、成本进行联合监控。     

浅谈通信工程的项目管理

目前我国5G通信网络的基础设备和管线的升级改造在各大城市陆续展开,相应的,高水平的项目质量管理也是将来整个系统安全稳定运转的有力保证,通信工程的项目管理应按照通信工程的施工与管理特点,以信息控制论和系统工程学为基础,采用挣值法、信息融合技术和矩阵式管理结构等方法作为管理指导,用高标准、市场化的手段,对项目的实施进度、造价成本、施工质量、施工安全等建设全过程实行全程实时动态化管理,从而达到有效控制施工风险的目标。     

军工涉密集成项日管理风险分析与控制

结合军工涉密信息系统集成的特点分析,综合运用风险分析和风险控制等项目管理理论,探讨如何合理运用诸如工作一风险分解结构（WBS—RBS）、计划评审技术（PERT）、项目范围及变更控制等技术方法,通过对项目于系人、工作范围和工作进度等方面的控制,以实现对项目实施过程的有效管理,保障军工集成项目的顺利实施,并针对项目过程管理控制给出了一些有益的经验。     

WBS项目管理方法在工程前期工作阶段中的实际应用

本文从项目管理和WBS（工作分解结构）的定义入手,结合在工程实际中的应用,总结了WBS的创建过程,分解原则以及常用的类型,对工作包的概念和工作分解结构层次关系进行了较深入的研究。同时,以项目生命周期为主线,对项目的前期工作的范围进行了分析,将WBS的项目管理方法应用于工程前期工作中,并从项目控制的角度,归纳出WBS正确性的检验标准,为工程前期工作的实施提供了方法和理论依据。     

项目管理模式在大学生创新实践中的应用

将工程项目管理模式运用到大学生创新实践活动中,按照项目实施创新实践活动,以识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目等过程对项目进行管理,运用建立工作分解结构的方法,识别完成项目的工作要素,制定责任矩阵,实现项目的质量控制。提升了大学生在创新实践活动的效率,培养了大学生自我规划、自我管理能力。通过实践,取得了良好效果。     

WBS和网络计划技术在通信工程中的应用

在通信工程建设过程中,进度的控制一直是困扰企业管理层、项目经理及利益相关者的一个难题。根据现代项目管理中最重要的三大领域之———项目进度管理的基本思想,通过对工作分解结构(WBS)、网络计划技术的理解,结合案例分析,提出在通信工程建设进度管理中应加快使用这两种工具。     

基于用例跟踪模型管理标准规范进度状态

描述了基于用例状态变化的挣值法跟踪模型在统一信息系统平台产品标准规范制定过程中的应用,通过该有效实践,统一了项目团队对标准规范文档撰写关键标识点的认识,可有效跟踪标准规范进度状态和进行工期控制,另外不同类型的工作使用同一模型进行跟踪,也降低了项目管理的成本。     

软件项目成本管理模型发展方向与计算方法的研究

在软件项目成本估算中采用功能点方法,成本预算中实施工作结构分解和COCOMO方法结合的方法,软件项目结束后引入决算和审计机制,为软件企业建立起一个基于估算、预算和决算的知识库系统,来达到提高成本管理能力的目的.     

基于工作流管理中项目管理的应用

在建立基于工作流管理的项目管理组织模型的基础上,研究项目管理中的任务分解机制。针对产品开发过程,运用面向对象的思想、计算机技术和数据库技术,构建工作流与项目管理的集成结构模型,设计PDM系统中的项目管理功能模块,最后,结合某空调企业的PDM系统,说明了基于工作流管理的项目管理模块的实际应用。     

改进型挣值管理在勘察设计项目中的应用

文章引入了以成本、进度、质量为主要要素的改进型挣值管理,并通过案例分析论证了改进型挣值管理在勘察设计项目管理中的应用。     

基于挣值分析法的电网企业信息化项目管控策略研究

提出基于挣值分析法的信息化项目管控策略,首先引入定量评估机制来周期性地计算成本及进度的偏差值;其次引入挣值分析法来衡量当前项目实施情况,并创新性地提出进度方差及成本方差两个参数,衡量已存在偏差相对于初始计划值的归一化比值,从项目整体实施角度得到各个偏差的相对严重程度;最后基于已完成的偏差评估对项目实施节点的进度进行预测,从而引入对应的纠正措施,灵活保障电网企业信息化建设项目的实施及质量管控。     

IT项目管理中进度控制办法探讨

IT项目管理中的进度控制,首先,从主观方面看,要制定一个良好的工作分解结构和责任矩阵,制定相应的网络计划,准备好施工材料并做好工作记录、协调好人际关系等工作。其次,从客观方面考虑,还要预知影响项目管理进度的其他因素,如项目范围的变更、客户的配合度、天气气候的影响、施工队伍等方面的影响因素。在内外因的作用下,如何做好IT项目管理进度控制是本文探讨的重点。     

大直径盾构隧道施工工作结构分解实证研究

应用工作分解结构(WBS)的基本方法,结合超大直径盾构隧道施工的特点,对某直径超过14m的超大直径盾构隧道施工进行WBS,使这一集机械化、自动化于一体的复杂施工技术工作内容直观明了化,为项目管理者提供清晰的管理思路和明确的工作内容,有利于提高超大直径盾构隧道施工项目的管理水平和成本控制。     

基于Sybase PowerBuilder的营销管理系统开发研究

为了提高企业管理的现代化和信息化经营管理水平,利用某产品数据管理软件系统的平台性与可扩展性,以Sybase PowerBuilder作为开发平台,解决了全局性的数据管理及部门级的数据管理关系.工程数据管理与项目及流程管理的关系:利用系统的可扩展模型定叉工具优化与定义企业应用模型.解决营销部报价工作的瓶颈问题,保证报价操作的简便、准确和数据共享,实现公司生产合同的全寿命、信息化管理.该系统是一种包括客户端、中间层和服务器的多层结构工作模型,这种分层方法克服了传统C/S模型中系统更新不便的问题,在客户端和服务器之间增加了控制服务功能,该功能控制整个系统的运行、暂停以及数据同步工作,保证了各客户端数据同步.     

信息系统项目的质量管理

在2010年7月,作为项目负责人（项目经理）我参加了学校“学生管理信息系统”的项目开发工作。这是一个集新生报到系统、教务工作、和其他学校服务信息化为一体的先进计算机网络系统,系统完成之后将为学校教务管理等部门提供优质的信息化服务。做为项目负责人,我深深明白质量管理在项目开发中的重要性。在项目的成本管理过程中,科学的运用项目质量管理的理论知识并结合CMMl3项目质量管理过程域的具体要求理论结合实践,在项目的实施过程中,我通过建立一系列项目质量规划有效地展开质量保证活动,执行质量控制等措施,使得项目过程得到持续改进,产品质量得到了有效的保障,最终项目进展顺利,按确定工期圆满验收,成本及质量得到很好的控制,系统投入使用得到广大师生的赞扬。     

IT项目管理中进度控制办法分析

在对IT项目管理的进度进行控制时,应从两方面来进行分析,一方面,想要将工作结构与责任进行有效划分,应先制定网络技术,之后准备相应施工材料,同时做好具体工作记录以及人际关系的处理等工作。另一方面,还需要对可能影响IT项目管理的因素进行及时掌握,例如：项目变更和客户满意度、气候情况以及施工队伍或者其他影响因素。在两方面作用下,如何完成IT项目管理的进度控制一直是我国研究的课题,基于此本文对IT项目管理中进度控制办法进行分析。     

一种改进的子空间语音增强方法

提出一种基于奇异值分解的子空间分解语音增强方法,该方法是利用最小值统计噪声估计法代替传统的VAD方法对噪声进行估计,并利用所得噪声和带噪语音构造的协方差矩阵得到纯净语音的协方差矩阵,并将特征值分解的时域约束和频域约束估计方法推广到奇异值分解方法中,通过奇异值分解、重构得到增强后的语音信息.试验表明:该方法具有较好的去噪效果.     

项目管理在信息化建设中的应用分析

信息化项目是由多个子系统高度集成的复杂的系统工程,诸多因素相互制约、相互关联。基于此,结合项目管理的方法与管理实践,剖析项目管理的综合知识及其生命周期,探讨项目管理过程中项目计划制定、进度管理、成本管理、挣值分析、风险评估与分析等关键因素及其理论、方法与工具,以保证信息化项目在计划内进度、预算内成本、用户认可与满意等方面获得成功,实现科学化、规范化管理。     

四旋翼无人机设计与滑模控制仿真

随着近些年自然灾害的频繁发生,四旋翼飞行器搜救设备得到越来越广泛的应用。首先介绍四旋翼飞行系统的总体设计架构,然后针对地面坐标系与集体坐标系建立了四轴飞行器的动态模型,同时为得到良好的响应速度、控制稳定度与鲁棒性,应用滑模变结构控制理论设计了飞行器的控制算法。最后通过仿真数据对相同条件下的PID控制器与该控制器对比,证明该控制器的强鲁棒性和控制稳定性满足项目任务需求。