蓝海战略中的蓝色设计

“BLUE OCEAN”（蓝海战略）是相对于“RE OCEAN”（红海战略）所提出的商业经营战略，所提出的就是开拓没有竞争的市场空间。BLUE OCEAN逐渐成为经济市场中的热门话题，更有一些公司做出了大胆的尝试。希望摆脱残酷的市场竞争。一家名为“Design Blue”的韩国设计公司为客户开拓的就是BLUE OCEAN的市场。虽然公司创始人SangYong LEE具有丰富的设计学术背景，他们并不把自己定义为一家设计公司，而是希望通过自己的设计为客户提供商业上的解决方案或品牌推广方案。LEE向我们介绍了“Design Blue”的含义。     

开创“无人竞争”的蓝海商机——蓝海战略本土化实践

在全球化的竞争下,产品若无法差异化,将会落入所谓“红海战略”的血腥价格竞争之中。要打破“红海”宿命的唯一方法,就是运用“蓝海战略”,探索还没有被开发的差异化市场,以及消费者还没被满足的需求,一举超越竞争,开创“无人竞争”的蓝海商机。     

畅游蓝海 柯达与您共赢——柯达“蓝海战略与用户共赢”全面启动

11月22日，柯达“蓝海战略与用户共赢”的主题研讨会在北京举行，拉开了柯达主题巡展系列研讨会的序幕。柯达新老用户、数码印刷从业人员、资深业内专家以及近50位印刷、IT、广告、摄影界的媒体记者聚集一堂，共同分享了柯达“蓝海战略”这一新颖的理念。     

战略成本管理研究的出发点——战略价值链分析

在战略成本管理研究中,基于竞争战略和竞争优势的考虑,为了更好的研究企业的成本优势,我们把价值链分析作为战略成本管理的基本出发点。文章从竞争优势和竞争战略入手,主要谈了战略价值链分析的有关内容。     

浅谈蓝海战略在集团客户竞争中的启示

伴随中国电信业改革重组方案的公布,全业务竞争即将开始,集团客户的争夺将会成为市场竞争中的重中之重,如何在集团客户业务的未来发展中突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,从而稳定集团客户是我们目前所面临的一大难题。而蓝海战略的提出恰恰引发了我们对于市场创造的思考。本文简单地阐述了蓝海战略,在此基础之上讨论蓝海战略在集团客户竞争中所带来的启示。     

浅谈蓝海战略在集团客户竞争中的启示

伴随中国电信业改革重组方案的公布,全业务竞争即将开始,集团客户的争夺将会成为市场竞争中的重中之重,如何在集团客户业务的未来发展中突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,从而稳定集团客户是我们目前所面临的一大难题.而蓝海战略的提出恰恰引发了我们对于市场创造的思考.本文简单地阐述了蓝海战略,在此基础之上讨论蓝海战略在集团客户竞争中所带来的启示.     

对照国际发展结合自身需求——“十一五”超导战略研究者闻海虎谈超导战略发展

在强电应用方面，高温超导电缆、限流器、变压器、磁体、电动机已进入示范试验阶家安全具有重要的战略意义。国内外竞争的发展将使得环保概念成为发达国家制定游戏规则的一个重要依据。此外，信息、医疗、交通、大科学工程及国家安全等方面对发展也提出了更高的要求。超导应用能够为解决问题提供关键技术。     

通过战略计划奠定企业方向：“营销新视野”系列之四

企业战略计划是一个在组织目标，资源和它的各种变化市场机会之间建立和保持一种可行的适应性的管理过程。     

企业目标市场竞争战术和战略初探

市场经济的发展,赋予了企业目标市场的竞争战略以新的内涵,新的特征和新的模式,并由此产生了新的竞争原则.一系列的竞争观念的创新必然导致传统企业竞争战略的调整,这就要求我们对传统企业目标市场的竞争行为有一个科学的认识,从而适应市场经济发展的需求,促进企业竞争能力的提高.     

战略裁员的“裁员战略”

索尼,截至2013年3月裁员2000人作为公司重组计划的一部分,以加快索尼改革旗下电子业务的步伐。诺基亚,计划2013年底全球裁员1万人,以消减公司财务支出。2012年5月,惠普宣布裁员2.9万,8月摩托罗拉全球裁员4000人,RIM公司裁员5000人,柯达累计裁员2700人,李宁2012年上半年也进行了裁员,相继关店1200家……2012年可谓是"裁员滚滚",而2013年则是裁员大潮"暗流涌动"。不     

电子商务条件下的我国家电企业竞争战略

概述了我国家电产业供应链状况，指出电子商务在家电产业中的发展、普及已成为必然趋势，电子商务对产业供应链的整合作用必将会引起产业竞争环境的变化，导致企业竞争战略的转换。由此，在分析我国家电产业竞争环境的基础上，探讨了电子商务条件下的我国家电零部件制造商、家电制造商、家电经销商的竞争战略应对策略。     

构建电子商务竞争战略模拟实践的设想

电子商务的出现，改变了企业的竞争战略与管理模式，为了减少现实企业竞争的风险，可通过计算机模拟，在实际系统不受干扰下，模拟竞争的环境，模拟制定战略决策，对各种决策进行比较、筛选，选出最优方案。     

我国中小物流企业市场竞争战略研究

受全球经济环境的持续恶化、需求增长减少,营运成本增加,以及越来越激烈的市场竞争等因素的影响,相当一部分的中小型物流企业经营陷入困境,提高市场竞争力是目前关系到中小物流企业生死存亡的亟待解决的问题。研究表明,我国中小物流企业可以结合企业自身情况,选取成本领先、差异化、目标集聚及建立联盟等市场竞争战略来提高市场竞争力。     

我国标准战略选择的竞争模式——《标准化“十一五”发展规划纲要》解读之二

今年年初,国家标准化管理委员会起草颁布了《标准化“十一五”发展规划纲要》。《纲要》根据《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》,参考《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》,并结合标准化工作实际,规划了未来五年我国标准化工作的发展重点。这中国第一个标准化发展纲要,是中国标准化事业在未来五年中以及更长时期内的行动纲领,是在面临全球经济一体化的新形势下中国标准化实现跨越式发展的进军号角。“《标准化“十一五”发展规划纲要》的贯彻和落实,是实现我国标准化工作跨越式发展、推动我国经济和社会快速发展的重要支撑条件”。全面贯彻实施《纲要》,首先必须要加深对《纲要》理解。为此,从第六期开始,中国标准化研究院院长郑卫华将从《纲要》制定的国际国内背景及意义、我国标准战略选择的竞争模式、加强标准化科研、参与国际标准化活动、标准化基础管理、标准化专业人才队伍建设、建立适应中国社会主义市场经济体制需要的标准化运行体系等七个方面,对《纲要》进行解读。     

基于产业价值链的我国制造业竞争战略研究

在跨国公司主导的产业价值链体系中,以寻求比较优势为目标的传统竞争战略对我国制造业竞争力产生了严重的削弱作用。研究表明,为获得可持续竞争力,我国制造业竞争战略的重点应聚焦如何建立在产业价值链中的主导和控制地位。     

论航油企业的市场竞争战略管理

随着我国民航体制改革的不断深入发展,我国在未来几年里逐步放开航油供应市场指日可待,届时中国航油企业的生存和发展将面临严峻挑战。为迎接即将到来的竞争挑战,航油企业应制定科学、合理的市场竞争战略。本文通过对航空油料的市场现状及航油市场未来的发展状况分析,为航油企业制定市场竞争战略,以谋求企业的兴衰存亡和长远发展。同时论述了航油企业在战略制定中应把握的几个原则。     

人力资源战略管理与竞争优势

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系。     

通过战略计划奠定企业方向─—“营销新视野”系列之四

企业战略计划是一个在组织目标、资源和它的各种变化市场机会之间建立和保持一种可行的适应性的管理过程。战略计划的目标就是再造企业和调整产品业务，以期通过它们获得发展。     

民丰特纸与福伊特造纸战略合作推进TTFP项目

民丰特纸公告,公司与福伊特造纸（中国）有限公司于7月22日签订战略合作框架协议。双方互相指定对方为其战略合作伙伴,将在全球范围内,在造纸技术及造纸装备供应及服务领域展开合作。