国有大型建筑业企业应加快健全法律顾问制度

随着市场机制的逐步显现,国有大型建筑业企业市场竞争日趋激烈,集体企业、股份合作企业、私营企业等国内建筑业企业及国外建筑业企业向国有大型建筑业企业提出了严峻的挑战,国有大型建筑业企业市场占有份额受到严重的冲击。残酷的市场竞争,给国有大型建筑业企业经营带...     

新形势下国有建筑企业干部队伍建设的思考

面对新形势、新任务,国有建筑企业干部队伍建设面临新挑战。在激烈的市场竞争环境下,企业干部队伍的建设直接关系到企业的长远发展。文章仔细分析了当前国有建筑企业干部队伍建设现状和存在的问题,并结合实例对如何加强国有建筑企业干部队伍建设进行了探究。     

实现营销生产一体化是企业发展的有效途径

国有施工企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现营销生产一体化管理是企业发展的有效途径。     

国有建筑企业技术进步的紧迫性和对策

市场化程度的提高、市场竞争的逐步规范化以及对外开放建设市场,使得建筑市场竞争更多依赖于企业的技术和实力,国有建筑企业应当对技术进步有一个正确的认识,引起足够的重视,并选择适合自身发展战备的技术进步道路。同时,政府应当采取鼓励性和强制性的措施推动建筑业技术进步,把国有建筑企业的改革和进步有机结合起来。     

做好国有建筑企业资产评估管理工作

国有建筑企业位于我国最早放开的行业——建筑业,面临着多种所有制企业的激烈竞争,仅仅依靠劳动密集型的施工承包业务是难以立足的,我们必须加快国有建筑企业的体制改革,建立现代企业制度,做大做强建筑类主业,对配套、后勤等辅助性业务进行改制,保证国有建筑企业的市场竞争     

管理层权力、市场竞争程度与企业可持续增长——基于国有上市企业的经验研究

在两权分离的现代公司制企业中,管理层权力对企业的经营决策以及可持续增长的实现有着重要作用。文章选取2010—2015年国有上市企业为样本,实证检验了管理层权力、市场竞争程度与企业可持续增长之间的相关性。研究发现:一是提高管理层权力有助于抑制企业偏离可持续增长;二是在市场竞争较为激烈的行业中,管理层权力对可持续增长偏离度的抑制作用更强;三是进一步划分地方和中央产权性质后发现,中央国企管理层权力抑制企业偏离可持续增长的能力要高于地方国企,而市场竞争程度对两者关系的影响主要体现在地方国有上市企业中。这些结论不仅丰富了有关管理层权力、企业可持续增长等理论内容,也为当前新一轮的国有企业改革和国有企业的可持续增长提供了经验证据。     

新形势下国有建筑企业纪检监察工作创新刍议

在新时期新形势下,国有建筑施工企业面临着更多的发展机遇和更大的市场竞争压力,要想实现健康运营和良性发展,必须不断强化内部有效的国有企业纪检监察。基于当前的国有建企纪检监察工作仍然存在一些问题,本文结合实际,旨在着重以创新思维探讨新形势下国有建筑企业纪检监察工作中存在的主要问题和改进策略。     

浅谈装饰企业制度创新

我国现代建筑装饰行业是自上世纪70年代末与改革开放同步兴起和发展起来的。建筑装饰施工企业的从业人员和管理模式，多来自于建筑或房修等相关行业。建筑装饰行业通过多年的发展，在全国进入市场经济以后，国有装饰企业在市场竞争中有的萎缩和被淘汰．有些随着改革的深入不断发展与壮大。上世纪90年代后期，在越来越激烈的市场竞争中，部分国有装饰企业与行业发展不同步．差距逐渐增大．     

商品混凝土企业如何进行成本控制

近年来,随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈,商品混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势,商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,也要苦练内功,加强企业生产经营各环节的成本控制,通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种跑冒滴漏,达到控制成本、提高效益的目的。     

建筑行业劳保统筹是为施工企业解困的重大举措

建筑行业劳保统筹是为施工企业解困的重大举措张荣生随着社会主义市场经济的建立完善和发展，国有建筑施工企业面临严峻的挑战。国有施工企业的沉重包袱已严重阻碍了企业的发展。施工企业如何才能卸掉包袱，轻装上阵，在市场竞争中拼搏前进，早在１９８４年国务院第３７次...     

行业资讯

全国预拌混凝土质量管理与成本控制研讨会在江苏常州召开近年来,随着各地预拌混凝土企业数量的激增,预拌混凝土市场竞争日趋激烈,原材料资源紧缺、价格持续走高,预拌混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势,预拌混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,如何加强企业生产经营各环节的成本控制,以及通过强化内部管理     

入世人才争夺战与国有施工企业策略

市场经济的规律,决定一个企业必须创造较为理想的就业机会才能吸引和留住人才。随着我国加入WTO和国内建筑业市场的进一步开放,高素质人才在市场竞争中的作用突现,一场没有硝烟的建筑业人才争夺战在国内打响。由于体制、机制等多方面原因,相当一部分国有施工企业在这场人才争夺战中处于被动地位,重构自身的人力资源竞争力,成为国有施工企业面对入世挑战的一项紧迫任务。     

从“抓大放小”看建筑企业改革思路

“抓大放小”作为国家深化经济体制改革、推进国有企业改革步伐、搞活国有大中型企业的一项重要举措,“抓大放小”是当前盘活存量国有资产、搞活整个国有经济、提高国有企业经济效益的有效途径,“抓大”是增强国有大中型企业市场竞争能力、宽松企业外部环境、巩固社会主...     

预拌混凝土质量管理及成本控制研讨会将在江苏召开

近年来,随着各地预拌混凝土企业数量的激增,预拌混凝土市场竞争日趋激烈,原材料资源紧缺、价格持续走高,预拌混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势,预拌混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,如何加强企业生产经营各环节的成本控制,以及通过强化内部管理进行质量安全管理和控制成本就显得非常重要。     

论增强建筑业国企生存发展能力

本文将国有建筑企业置于国际建筑市场竞争的大背景下考察,阐述了WTO的全球经济制度是成熟的市场经济制度,加入WTO,意味着我国经济与国际市场接轨,将进一步成熟规范,深化、彻底的改革是国有建筑企业应对入世后高度竞争的建筑市场变革,谋求企业生存发展的必由之路。特别强调国有建筑企业产权制度彻底改革是对市场经济中企业的本质改革,只有治本才能激活企业。在浙江区域经济发展中有条件先行一步,逐步实行建筑企业全面民营化。     

新形势下国有建筑施工企业绩效管理创新研究

面对激烈的市场竞争，建筑企业无不在探讨提质增效发展的有效路径。本文从国有建筑施工企业目前面临的“绩效”概念亟待更新、绩效管理的战略落地功能和开发激励功能相分离、绩效考核结果运用不充分等问题入手进行分析，提出相应的解决对策，希望能够为国有建筑施工企业进一步完善绩效管理体系、提升绩效管理水平、增强企业核心竞争力提供理论支撑。     

谈房地产开发企业改制问题

目前 ,国有企业改制已经进入到企业产权制度改革的攻坚阶段 ,国有房地产开发企业面对激烈的市场竞争和新近涌现的大量合资及民营开发企业的兴起 ,其经营方式和管理机制均面临着前所未有的挑战。加快企业产权制度改革 ,逐步建立现代企业制度 ,成为绝大多数大型国有房地产开发企业的必然选择。从已经改制的国有房地产开发企业实务操作和即将实施改制的企业的改制方案来看 ,一些企业脱离行业特点 ,机械套用改制模式 ,在投资主体多元化、资产规模的量化、经营业务的拓展以及改制的规范化等方面做得还欠深入和完备 ,企业改制不彻底 ,国有企业固有…     

预拌混凝土质量控制及影响质量的主要因素

随着市场使用预拌商品混凝土的普及,预拌商品混凝土市场竞争日渐激烈,企业之间的竞争主要是在企业内部经营管理、技术水平与技术设备先进、产品质量保证、生产成本核算、服务态度等之间的公平竞争。     

浅谈国有施工企业招选策略和方法

为优化国有施工企业的招选方式,取得优质的招选成果,本文就国有施工企业在实际开展招选工作中遇到的难点和痛点进行分析,提出优化招选方式、提高招选灵活度、加强考察和考核力度、优化企业内部制度的策略和方法,择优招选最适合的优秀施工团队、专业分包队伍、材料设备厂商及咨询服务单位,适应当前的市场竞争环境,为项目顺利施工、打造高品质的工程奠定良好基础。     

管理：“老调”新弹

目前，有些国有建筑企业在激烈的市场竞争中虽然有着强烈的追求效益最大化之心，但缺乏有效的途径与方法，一直在艰难求生。国有建筑企业要实现效益的全面提升，要向管理的深度和广度挖掘，应建立在高效能管理机制、高水平管理方法和高素质管理队伍的基础之上。只有这样，强化管理才能从空泛走上求实，企业追求效益最大化的途径才能畅通。