加强审计监控力度 努力降低采购成本

主要介绍公司在强化审计监控力度中,对物资比价采购管理取得的成效及经验,提出了对物资比价采购管理工作的意见和建议。     

“阳光采购”工程为海鹏公司降低采购费用1500万元

2001年徐工集团徐州海鹏轮胎有限公司全面贯彻“全球采购”战略和“阳光采购”工程。“阳光采购”工程：比价采购，实现了物质采购工作“决策、执行、监督”三分离，即取消二级单位物资采购环节，由总公司供应处负责拟定物资采购计划，报公司主管领导审批，然后由招议标领导小组组织招标或确定其它方式采购，再由供应处实施集中采购。通过“阳光采购”工程的有效实施较好地优化了供货渠道，扩大了优质天然胶进口量，吸纳了许多国内外知名大企业产品，淘汰了一些实力较差的小企业。通过招议标比质、比价、比信誉采购物资，既达到了采购费用最…     

2001年海鹏公司降低原材料成本1 500万元

20 0 1年徐州海鹏轮胎有限公司全面开展比价采购工作。目前 ,公司已经建立健全了决策透明、信息广泛、相互制约和监督的有效物资采购制度和运作机制。公司在采购工作中运用了互联网和报刊资料查询、竞价、采购信息管理和考核奖惩制度等现代化手段。在价格为第一因素的前提下 ,主要原材料全部从国内外大公司直接比价采购 ,大宗原材料实现了招标采购和网上采购 ;一般原材料也通过到定点大厂采购、就地就近采购、网上采购等多种形式完成。既做到了费用最低 ,又保障了原材料质量 ,从而推动了公司轮胎产品质量的稳定提高。在比价采购活动中 ,公司…     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

降低成本的有效途径：石家庄橡一推行比价采购成效显著

石家庄第一橡胶股份有限公司在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。２０００年该公司除消化了涨价等因素外，主要原辅材料的采购成本比上年节约１００．８５万元，有效降低了企业生产成本，比价采购取得了显著成效。１．建章立制规范采购行为过去，该公司存在着采购渠道窄、采购价格个人说了算、采购行为缺乏有效监督现象，使得采购成本比较高。为改变这种状况，该公司从健全制度入手，对物资采购原则、价格的确定、进货的验收、票据的审核报销以及奖励处罚等进行了全面规定…     

询比价上传下载在ERP系统的应用

本文结合大庆石化ERP系统应用案例,指出通过实施应用ERP辅助系统,物资采购中的询比价业务部分通过上传下载方式,能够避免报价信息的重复录入,降低业务人员的工作量,为ERP系统的平稳运行和采购业务的顺利开展提供有力保障。     

上海石化：采购策略研究“先行者”

采购策略,是确定物资采购及操作执行的管理原则,规定物资采购和管理的一系列程序、文件的总称。应用恰当的采购策略,可以提高采办效率、降低全生命周期总成本、提升物资管控规范性。     

石板选煤发电厂强化物资管理节资显著

四川达竹煤电集团公司石板选煤发电厂采取五种措施强化物资管理 ,严格监督把关 ,2 0 0 3年节资效果显著。一是对物资实行统一管理、严禁任何部门 (车间 )在外采购物资 ,并将多经公司油脂和汽车配件纳入统一管理。二是实施集体考察、比质比价定点采购配送及“三包”、售后服务等制度 ,节约了采管费、运输费 ,保证了质量、价格的稳定 ,满足了生产需要。全年物资采购总额因此降低了 7 5 %。三是对采购物资的数、质量实行专业技术人员验收、库房验收、供应科价格核对、财务科结帐时第二次价格审核、纪委监察部门抽查、使用单位再次验收的“五关…     

无锡新中亚加强管理创效益

无锡市新中亚特种橡胶制品有限责任公司按照现代企业制度的要求,用积极的举措开拓市场,用进取的精神攻克难点,用务实的态度强化管理,加大公司内部改革的力度,始终把目标放在效益上,把目光放在降低成本上,通过科学的全面的管理,创出效益。１．实行比价采购,外协件实行零库存管理。今年对物资采购工作进行系统管理。严把原材料采购关,既要求原材料质量、技术工艺参数符合指标,又要求降低价格,实行比价采购。外协件进行招标定点,特别是对骨架件、弹簧、包装等的招标采购,做到公开、公正、公平,由公司价格领导小组监督执行。几个…     

南橡比价采购降本增利

南京橡胶厂是全国生产橡胶杂品的骨干企业之一，现拥有一个国内最大的聚氨酯胶辊生产基地———南京金三力聚氨酯有限责任公司，两个分别生产精密橡胶制品、工程橡胶制品的分厂。在橡胶行业经营不景气的情况下，南橡的效益仍稳定增长。今年上半年该厂实现工业总产值２５１５万元，销售收入２７９０万元，同比分别增长１７．５％和２４．７％。实现利税３０６万元，同比增加７０万元。由于工厂进一步加强了内部管理，在物资采购上继续实施和完善比价采购的管理法，仅此一项，今年上半年就降本增利１３．５万元。一、推行比价采购方法努力降低…     

降低采购成本 提高企业效益—浅谈我公司物资采购中的比价指标

论述了比价标采购的重要性。并通过渭化集团公司比价招标采购的实例,论证了运用比价手段,引入竞争机制,就能“选择择廉”,降低企业成本,提高企业经济效益。     

浅议电子商务与物流配送

随着互联网的迅猛发展以及其所创造的无与伦比的效率与价值,使得构建在互联网之上的电子商务应运而生,并强劲发展。电子商务已经成为企业信息共享、决策制定、过程实施、操作监管和供需协同工作的综合性采购业务平台。采购方可以在平台上发布采购需求,可以自主地选择供应商,并采取相应的采购策略和采购方式,如对大宗战略物资,可以实施战略采购;对市场竞争充分的物资,可以进行框架协议采购、招标采购、询比价采购或动态竞价采购;对零星急用料,可以实施配送采购。采购管理者还可以在平台上实时了解采购需求、采购的历史情况以及采购过程进展情况,随时掌握并分析采购渠道、销往其它地区的价格等重要信息,进而适时调整采购策略。     

齐鲁分公司:大力推进招标采购 实现依法合规供应

正2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

“解码”集中储备的经济学效应

继授权集中采购、代储代销工作之后,中国石油物资采购工作又出大手笔,7月8日,中国石油东北地区一般无缝钢管、中厚钢板集中储备试点工作启动会议在沈阳召开,标志着中国石油采购管理体制改革再上新台阶。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

制造企业物资采购管理模式探讨

在企业管理当中,物资采购管理具有非常重要的地位,只有合理开展物资采购管理,企业才能正常运行。提高物资采购管理水平,可以达到节约物资的目的,可以为企业节约生产成本,提高物资采购质量,帮助企业收到较好的经营效益。     

《石油石化物资采购》杂志征订启事

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的制定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论     

提高石油物资采购质量的措施

石油生产企业的物资采购过程中,涉及到诸多环节,加强石油物资采购的质量管理,保证采购物资的质量达到标准,才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化,保证采购的石油物资,达到质量要求。     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

石化行业机电产品国际公开招标常见问题和解决方法

本文以《机电产品国际招标投标实施办法(试行)》颁布实施为背景,解析其对于国有资金占主导的石化行业机电产品采购的具体要求;针对石化行业机电产品采购实践,结合企业采购方在国际公开招标过程中的常见问题,从前期招标文件准备、招标时间总体预判与控制、采购方在评标委员会中作用三方面归纳总结出相应解决方法,希望能够帮助企业采购方充分了解国际公开招标各环节的工作要求,更好的完成国际公开招标采购。