模糊网络计划及其工期实现的可能性研究

工程项目施工计划及其工期实现的可靠性是工程建设目的与投资效益实现的重要保证,在编制项目的进度计划时,工序的持续时间和逻辑既具有确定性,又具有不确定性,将模糊三角数引入到项目工期分析中,提出了模糊网络计划和工期实现的可能性是为工程项目快速、高铲建设提高了决策分析的依据。     

小湾大坝建设工期的可能性研究

小湾水电站大坝施工工期与施工导流程序和导流方式密切相关 .在编制进度计划时 ,工序的持续时间和总工期的分析 ,必须考虑计划的不确定性 .将模糊三角数引入工期分析计算中 ,提出了模糊网络计划及工期实现的可能性 ,为了大坝建设的合理工期决策提供了理论依据和分析的手段 .     

基于未确知有理数的工程项目缓冲区的确定

利用乐观时间制定项目进度计划,对任务链各任务持续时间的区间数进行未确知量化,利用未确知有理数的加法运算求得进度计划的未确知完成期及其对应的完工可信度和累积可信度,采用累积可信度在90%的情况下所得的工期和乐观时间估计的工期计算缓冲区时间,并以此制定关键链项目进度计划。案例分析表明,采用未确知有理数理论和乐观时间制定的关键链计划能够缓解工程项目不确定性因素的影响,与传统带有安全时间的进度计划相比节省工期,具有可行性。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

小湾大坝建设工期的可能性研究

小湾水电站大坝施工期与施工导流程序和导流方式密切相关,在编制进度计划时,工序的持续时间和总工期的分析,必须考虑计划的不确定性。将模糊三角数引入工期分析计算中,提出了模糊网络计划及工期实现的可能性,为了大坝建设的合理工期决策提供了理论依据 分析的手段。     

网络计划技术工期索赔综合分析方法

根据网络计划技术在工程进度控制中的应用,结合工程项目工期索赔的特征和对监理工程师处理工期索赔的要求,提出了基于网络计划技术的工期索赔综合分析方法以及分析中“叠加效应”和“发散效应”的处理,以利于监理工程师公平、公正地处理工期索赔,提高其监理工作质量和效能,维护业主和承包商的合法权益．并通过对某分部工程的工期索赔处理的实例分析说明网络计划技术在处理工期索赔中的作用．     

单代号搭接网络模糊工期的计算方法

较为准确地确定工程项目的工期,不仅可以为业主投资决策提供依据,而且有助于承包商确定投标及合同谈判的策略,由于工程项目具有建设周期性。在此特提出了如何在这种民政部下计算搭接网络的模糊工期。     

工程咨询＋EPC是目前工裎建设中最佳管理模式

工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心,是项目质量、造价、工期和合同执行等方面管控的基础。工程项目管理模式对工程建设项目的顺利进行起到决定性的作用。本文对传统工程建设管理模式进行了介绍和分析,结合实践案例,对新型工程管理模式的主要内容和应用进行了阐述,以期借助该管理模式实现工程项目全过程管控,寻求技术和经济的最佳结合,力求项目质量、投资／造价,工期／进度的完美匹配,促进工程建设行业可持续健康发展。     

用模糊聚类分析法划分建设工期定额地域类别

在分析了建设工期定额的自然建设条件的基础上，采用模糊聚类分析法划分地域类别，并以平均模糊加权数确定各类地域类别系数。此方法可应用于工程项目建设工期定额的修订与完善，以及建设工期定额的执行和建设工期的决策与管理。     

基于风险相关性和随机性的工序工期预测模型

针对计划评审技术(PERT)只考虑工程项目工期的不确定性而未考虑工期风险因素间相关性的问题,讨论了风险因素的随机性和风险因素间的相关性,采用随机数仿真工程项目工期风险,提出了一种新的工序工期预测模型,并用工程实例论证模型的有效性.结果表明,采用风险相关系数矩阵和风险随机数对工程项目工序工期的仿真模拟,充分考虑了影响工序工期风险因素的随机性及相关性,符合实际工期控制的要求.与PERT模型相比,该模型预测误差较小,精度更高.     

基于PERT与模糊数学的项目工期风险等级评价模型研究

运用计划评审技术(PERT),用三点时间估计法估算出项目工序作业时间的三个值,以此为依据,在一定的置信水平下,明确工期的最乐观时间与最悲观时间,它们的差值为工期变动范围.提出把项目工期风险划分为7个等级的思想,结合模糊数学,利用工期变动范围与期望值的几个不同的关键比值,建立了属于7个工期风险等级的隶属度函数,最后依据每一个具体项目的工期变动范围与期望值的比值,对项目的工期风险水平进行模糊等级评价.实例研究证明了该评价模型的合理性与有效性.     

基于模糊网络的工程项目工期风险评估研究

目前,量化、半量化风险是工程项目风险分析的主流。考虑到工程项目建设的模糊性和随机性,本文提出一种基于模糊网络的工程项目工期风险评估方法,它比目前广泛应用的PERT技术更能反映工程项目的实际情况,尤其是在为施工单位提供工程项目工期风险决策方面,可以提供更加可靠的分析数据。最后,通过实际算例阐明应用该方法的具体过程。     

高等级公路路线方案多级模糊综合评判

针对高等级公路路线优化布局中要考虑的因索多，路线选择方案复杂的特点，提出了一种多目标、多级模糊综合评判的数学方法来建立优化模型以达到选择最佳路线方案的目的．结合“杭(州)兰(州)高速公路湖北段宜昌至巴东公路”的工程可行性研究，阐述了该方法在路线方案选择中的应用．     

网络计划的网络时差模型及其最值

网络计划的网络时差表示各工序实际可用的机动时间的总和（不是理论上机动时间的简单加总）,即CPM网络计划的总机动时间,它决定着在总工期不变的前提下,所有工序实际可以达到的最大工期的总和,与工程项目的成本密切相关.网络时差是变量,与各工序的时间参数相关,说明可以通过调整工序的时间参数决定该时差的取值,进而实现成本优化,但目...     

工程项目总监理工程师素质的模糊综合评价方法

我国建设监理自１９８８年试行以来对工程建设的全过程,特别是对工程项目实施过程中项目三大目标（质量、投资、过度）在很大程度上起到了控制作用,大大改变了过去的“工期马拉松、投资无底洞、质量难保证”的局面。建设监理这项高智能的技术服务活动的效果好坏与总监理工程师负责制下工程项目总监理工程师的素质紧密相关。本文分析了项目总监理工程师素质应当具备的基本要素,用模糊数学方法建立了评价项目总监理工程师素质的模型,为业主选定监理单位时评价项目总监理工程师人选提供了可行的方法。     

基于网络图的软件项目进度计划编制

制订周密、简洁和精确的软件项目进度计划,是软件项目开发成功的关键。针对当前进度计划主要采用手工方法,编制速度慢、缺乏科学性等特点,基于网络图,运用工作分解结构、计划评审技术、关键路径法、甘特图等技术对其进行研究。说明了前期准备工作,包括定义活动、活动排序、绘制网络图;给出了推导时间参数公式,包括活动时间估计、项目周期估计、活动时间计算;并通过实例阐述了编制过程。结果表明,该方法对软件项目进度计划编制具有较高的实用价值。     

一种项目多资源平衡启发式算法

针对当前项目所需资源的利用率低而导致项目成本较高的问题,通过对项目的资源优化进行深入研究,给出了资源均衡的目标．在工期一定的情况下,提出了一种项目多资源平衡启发式算法,算法基于对非关键工作,可在其自由时差范围内采取不同的分配方式,可提高资源利用率,从而降低项目成本．经验证,本算法具有有效性且能得到更优解．     

项目计划方法可视化研究

为提高项目管理水平,本文提出了让项目可视的计划编制方法,即利用WBS让项目任务可视,利用ADM将支撑项目任务完成的计划活动逻辑关系可视,利用甘特图让计划活动进度控制可视,利用RAM把WBS和RBS结合起来让组织责任可视。通过致力于项目计划的可视化工作,不仅强化了项目的沟通水平,而且提高了项目的工程质量。     

模糊综合评判及其在电网规划中的应用

电网规划是保障电力系统正常工作的重要环节。本文运用模糊数学中模糊综合评判原理 ,研究了电网长期规划方案抉择的问题 ,并以某市电网规划为例 ,介绍了这种模糊综合评判的应用 .该方法对长期电网规划方案抉择具有较好的科学指导性和可操作性